核心观点：

1、我国污水深度处理领域面临不断提升的排放标准与走低碳的技术路线的矛盾，同时在脱氮除磷方面仍然横亘着“碳源加不起，碳源加不好、碳源精准投加难、药剂消耗量大、药剂成分不可控”等诸多痛点。

2、产品更新需要创新，创新需要聚焦，创新是企业驱动的第一动力，创新不是漫无目的的四处出击，而是带着镣铐跳舞。

3、技术产品化需要分成三个部分，分别是：工艺模块化、装备标准化以及服务智能化。

4、对环境产业来说，高质量最核心的是产品化。将核心技术逻辑与经验固化到产品之中，实现适用于工程技术的产品化。

5、自养滤池是滤池和环保新材料的耦合，绝对不是简单的组合，滤池是根基、基本，如果滤池做不好，其他就是无水之源。

北京沃尔德斯水务科技有限公司（以下简称“沃尔德斯”）是一家国家级高新技术企业，经过几年的快速发展，已经形成了以污水提标改造为核心，污水生化处理、混凝沉淀处理、深度过滤处理及回用技术为主体的一系列的核心优势，同时在流域的雨污合流应急处理、黑臭水体治理装备化等方面形成了一系列组合工艺优势。

3月24日下午，在“2023年（第二十一届）水业战略论坛”上沃尔德斯创始人王陆军以《践行环保，跑赢未来——低碳视野下污水深度处理技术的产品化探索之路》为题做了主题演讲。

王陆军

王陆军在报告中指出，在低碳、绿色和可持续发展的大背景下，人与自然和谐共生是未来环保的发展方向；在国家双碳战略推动下，环保企业已经跑步进入低碳时代；在二十大之后，国家迫切需要污水处理技术的低碳化。我国污水深度处理领域面临不断提升的排放标准与走低碳的技术路线的矛盾，同时在脱氮除磷方面仍然横亘着“碳源加不起，碳源加不好、碳源精准投加难、药剂消耗量大、药剂成分不可控”等诸多痛点。

一、如何破局？

沃尔德斯一直在这个方向探索破局之路。近十年来，沃尔德斯定位于污水深度处理领域，以“滤池板块”、“混凝板块”为两个抓手，以“E管家服务”为根本，完成了大量的工程业绩并在实践中取得了多项技术成果，也参与了多项行业标准的制订，在产品标准化上进行身体力行的努力。

滤池技术的进阶之路：

第一个阶段，对标一线，做到“轻、减、高”，科研重投入；

第二个阶段，敢于创新，解决活性砂的很多难点和痛点问题，全部改成不锈钢；

第三个阶段，要打破垄断，突破大水量、高难度项目，在重点项目上与大型供应商进行比较；

第四个阶段，制定标准，一流企业要制定标准，从企业标准再到知识产权体系建立，同时参与各项团体标准的制定。

沃尔德斯通过以上四个阶段回答客户疑虑、在难点痛点问题上给出客户信任的方案、以受众标准化与品牌化赢得客户好感。在这个过程中，沃尔德斯一直在探索破局之路，工艺包主打设备批量化、工艺装备化、装备标准化，滤池技术业绩已有100家。

混凝技术的进阶之路：

混凝沉淀技术门槛较低，属于红海市场。

第一阶段，吸收消化，依托生产基地，起点较高；

第二阶段，快速迭代延伸，突破创新；

第三阶段，技术融合，结合深度合作伙伴开发人工智能自学习的加药；

第四阶段，工艺耦合，耦合时前端MBR、中间自混凝、后端混合。

沃尔德斯通过以上四个阶段推出多个经典工艺包混合方案，最终实现混凝沉淀技术业绩100+。

沃尔德斯混凝板块产品以自混凝和高效滤池为代表，滤池板块产品以反硝化深度滤池工艺包为代表，以E管家工艺包服务为核心。产品更新需要创新，创新需要聚焦，创新是企业驱动的第一动力，创新不是漫无目的的四处出击，而是带着镣铐跳舞。

企业选择细分领域需要聚焦，在研究的时候也需要聚焦。在这个过程中有三大难点，如何在多场景情况下提升性能、如何提高竞争能力、如何提高品牌能力。王陆军认为，技术产品化需要分成三个部分，分别是：

·工艺模块化，对接多场景，用外延价值定义内在性能；

·装备标准化，提高竞争力，工艺包技术内涵的系统性前置固化；

·服务智能化，提高品牌能力，E管家服务、工艺包服务承诺的标准化和品牌化。

王陆军在发言中提出，对环境产业来说，高质量最核心的是产品化。将核心技术逻辑与经验固化到产品之中，实现适用于工程技术的产品化。

二、自养滤池的探索新篇章