无论是政府、企业，亦或者是普通民众，都在有意无意中对环保与发展的关系发起了重新审视
环保这行说白了就是个烧钱的行当。全靠大笔大笔的钱砸进来才能往前挪步，要是钱不到位，基本上是啥也玩不转！
近日，英国国家审计署（NAO）在一份报告中，围绕污染问题首次公开承认，对污水厂、管道等基础设施建设投资不足，相关部门监管不到位。
据环保水圈了解，近年来由于污水厂处理能力不足以及管道老化问题，污水泄漏事件层出不穷，严重污染了英国河流和海洋环境。
英国国家审计署（NAO）分析认为，造成这一切的原因是水务行业缺少投资，以及相关部门监管不力。为此，英国政府不得不采取紧急行动来整治水务行业。
其中一项重大举措便是，未来五年预计投入470亿英镑（约合人民币4581亿元）用于污水处理、用水管道等水利基础设施。
然而，该消息的发布并未带来预想的结果，反而激起了全国范围内的批评。
比如，英国公共账目委员会（PAC）主席杰弗里·克利夫顿-布朗称，“此前政府未能妥善监管行业正常发展，导致现在恶果完全落在了民众身上，他们不得不为此买单。”
一位英国华人水友也向水圈透露，今年英格兰和威尔士的平均家庭水费将上涨26%，他们当地居民们已在网站上发起联名抵制倡议，应当由相关部门承担起大部分责任。
再比如，英国环境事务部的一名官员对此也并不看好。他认为，在财政疲软、公众信任度下降的情况下，相关部门需要应对前所未有的挑战，改变不会在一夜之间(短期内)发生。
事实上，在全球经济增速放缓的当下，不少国家地区的环保(水务)行业都笼罩在“缺钱”的压抑氛围中，无论是政府、企业，亦或者是普通民众，都在有意无意中对环保与发展的关系发起了重新审视。
“缺钱”正在引发行业一连串心律失常
暴雷、卖身...环保行业万象从生
市政领域需求主要依靠财政资金投入，工业污染治理需求则依赖涉污企业自主投资，而当GDP增速放缓、企业利润收缩成为新常态，大部分政府和企业的关注点已经从环保转移到了生存成本上，环保行业参与者面临的有效市场需求大幅降低。
过去一年，不少环保(水务)企业陷入资金危机，有人被逼离场，有人战战兢兢——
1、扎堆抛售！出让环保资产
2024年，国企扎堆挂牌转让环保资产的消息震动业界。其中，南方电网综合能源股份有限公司转让江门南综节能环保有限公司100%股权；转让平江大唐环保科技有限公司100%股权。国水利水电第六工程局有限公司转让中水（辽宁）水环境科技有限公司100%股权......
而这不过是环保资产抛售大潮中的一朵浪花。据不完全统计，过去3年环保行业资产交易规模年均增长47%，涉及项目涵盖水环境治理、固废处理、危废处置等核心领域。这场"资产大甩卖"背后，折射出行业生存逻辑的颠覆性转变。
曾几何时，环保企业热衷于"跑马圈地"，某水务巨头巅峰时期管理着200余座污水处理厂，总处理规模堪比一个中等国家的市政系统。而到了2025年，仅上半年就有10余家污水处理厂被出售，背后原因无外乎是“缺钱”，要么是为了缓解财务困难，要么是为了降低债务水平和资产负债率......
值得警惕的是，一些资产抛售潮正在形成恶性循环。
某中部环保企业负责人告诉水圈：“现在接盘方不少是跨界资本，他们只愿收购成熟运营项目，对需要持续投入的技改项目避之不及。这种“挑肥拣瘦”的交易偏好，导致行业优质资产流失。当环保企业的核心资产变成资本市场的交易筹码，行业的可持续发展能力正在被掏空。
2、烂尾停工！资金链断裂
疯长的杂草，废弃的墙头......去年环保水圈报道过的“16亿污水项目资金链断裂，广东14座乡镇污水厂烂尾”，引发了行业对于资金困境的广泛讨论。
需要反思的是，这些烂尾项目暴露的不仅是资金链问题，更是环保产业的结构性矛盾。
以某地级市垃圾焚烧发电项目为例，中标企业测算投资回收期需要12年，但地方在招商时承诺的垃圾处理费补贴连续三年未足额支付。当企业年财务费用超过运营收入时，项目停工就成为必然选择。
更令人忧虑的是烂尾项目的“次生灾害”。某烂尾土壤修复项目现场，本应密闭处理的污染土壤露天堆放，导致重金属随雨水扩散。这些用环保名义启动的项目，最终反而成为新的污染源。据不完全统计，2022年全国环保项目烂尾导致的二次污染治理成本已超过30亿元，这种"环保变污染"的悖论正在消耗公众对环保产业的信任。
3、弃标“更名”！环企临阵退场
还是去年，福建一环保项目招标出现戏剧性一幕：某环保企业因公司财务紧张、财政支付问题“弃标”超亿元项。
事实上，类似场景近些年正在全国多地复制，这种从“抢标”到“避标”的转变，揭开环保企业生存困境的冰山一角。
某环保公司财务经理算过这么一笔账：按现行的一些模式，垫资比例通常超过70%，而地方政府付款周期普遍超过18个月，这相当于企业用年化8%的融资成本做年收益率6%的生意。
据某专业机构调研显示，约有60%的环保企业明确表示将收缩政府类项目比重，也有不少企业选择“更名去环保”以体现转型方向。然而这种战略转向可能会带来双重危机：对地方政府而言，环境治理任务难以落地；对企业而言，转型更多的时候就像从火坑跳进泥潭。
4、欠薪降薪！人才流失严重
公司空位增多、部门裁撤合并，设计院全员降薪待岗，污水厂3万元工资拖2年，上市环企拖欠百名工人工资......行业层面的“钱慌”正在向下波及每一位从业者。
从国家统计局公布的2024年城镇单位就业人员年平均工资情况来看，水利、环境和公共设施管理业行业收入位于倒数，常年垫底。
一些猎头表示，薪资问题正在摧毁环保行业的人才根基。我们看到去年有相当一部分环保高管选择向外扎根，进入新能源、再生资源等领域，我们也看到有约超过15万的从业人员离开环境、水利及公共设施管理业城镇非私营单位！
而更深层的危机在于职业信仰的崩塌。某985高校环境工程专业招生数据显示，第一志愿报考率从2018年的68%降至2023年的41%，有的高校甚至直接撤销了环境专业。那些曾经怀抱"绿水青山梦"的年轻人，正在离开这个行业，这种人才断代的影响可能持续十年以上，为环保产业的长期发展埋下隐患。
