展望2017,20余位环保企业家的智慧分享
时间:2017-01-22
来源:中国水网
作者:叶馨、程云、李姝乐
凝聚内心的力量 倾听7位环保企业家的心声
博天环境董事长赵笠钧:大企业要有担当 给中小企业共生的环境
博天环境走了22年,在今年1月6日成功过会,我觉得它不仅仅是博天环境的荣誉,其实也是资本市场对环境经济的期待。
每一次在E20会上做分享的时候,都会试图讲一些有挑战性的目标,来倒逼自己和自己的团队。2016年向业内同行承诺公司要开拓环境监测和检测业务,一年过去了,监测和检测业务为公司带来数千万的收入。再逼一下自己,就是未来我们希望博天环境能够成为一个以技术创新为导向、环境技术的交互平台。
坐在这里的环保企业,我们都是辛辛苦苦在靠技术吃饭,靠专业吃饭,但今天央企这些资本力量更强的企业,让中小微企业很难生存。据统计,2014年至2015年,全国中小环保企业的亏损已经由6.2%扩大了26.2%,约1/3企业面临着亏损的状态。今天我希望,我们大企业要有担当,给小企业共生的环境。我们这些大企业要变得更强,要用自己的强,来制定行业规则、引领行业标准,让更多提供专业服务的公司可以有更大的生存空间。
通源环境董事长杨明:18年间做了三件事
1999年,我和5位同志一起创办安徽通源节能股份有限公司(简称:通源环境)。18年过去了,我们一直在环保领域持续加大科技创新与技术研发投入,公司三分之一以上人员属于技术研发人员,并且技术研发和管理团队都比较稳定,这让我引以为豪。
在这18年里,通源环境主要做了三件事:早期围绕着生活垃圾、污水处理业务开展,并具备较强的核心技术解决方案;2009年进入污泥行业,探索总结出具有核心竞争力的污泥处理处置工艺技术,现已完成30个污泥处置项目的建设与运营;在开拓固废与污泥业务的同时,形成了公司独家的生态屏障系统 ,现已完成100多家工业案例。
最后,我们希望与央企、国企、股份制合作企业达成战略合作,一起拓展安徽的环保市场。
复振科技董事长陈湧:不在自己范围内搞商业模式 跨界合作实现共赢
每一位创业者都会经历断舍离,我也不例外,这些年我一直在农业——环保、环保——农业的来回穿行中转变,我一直在思考如何将公司的业务、自己的发展给予清晰地界定。
复振科技是一家农业、环保共生共存的科技企业,利用十多年的土壤微生态及菌根共生体活化技术,助力包括餐厨、污泥、畜禽粪便等废弃物有机质再生利用,更好更有效地还田还林还绿化,在环保领域我们重点关注废弃物有机质再生利用。
我们在做农业的过程中发现,土壤修复是问题的核心。我们要从源头治理,联合其他优秀的环保厂商从源头上根治。
2016年,我们公司非常重要的改变,不是在自己的范围内搞商业模式,而是通过相关领域跨界合作,将别的领域的收益带动起来和复振科技一起共赢!
南京万德斯董事长刘军:修炼内功实现点滴进步 找准差异化商业模式
俗话说,不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。这句话引申开来,就是做事要脚踏实地,一步一个脚印,坚韧不拔地干下去,终会达到我们的目标。
1.01的365次方约等于37.78,我觉得只要每天把点点滴滴的小事做好,每天提高0.01,这0.01可能是我们多招一个优秀人才,或是多了一个合作伙伴,或是技术上有一个小小的改进,点点滴滴的进步积累到一定程度上,总能引起质的飞跃,其效果也是惊人的!正如1.01的365次方约等于37.78。
面对资本大鳄跑马圈地涌入环保,国资背景野蛮人闯入,我们中小企业必须修炼自己的“内功”实现点滴的进步,同时要努力实现竞争维度的提高,即升维。升维的商业模式一旦形成,完全可以颠覆传统环保企业的竞争格局,全行业最伟大的企业就有可能出现在环保领域。万德斯环保在当前国际化的影响下,首先寻求了地区差异化竞争,也是一种商业模式升维的表现,万德斯环保已成功进军非洲、东南亚等市场。同时万德斯环保在填埋场深度修复领域提出的“庄主”模式,也是一种升维的思考。
经过几年的技术沉淀与努力,万德斯年复合增长率也在逐步攀升,力争做垃圾渗滤液、垃圾填埋场深度修复、污染土地修复等领域的领军企业!
万容科技董事长明果英:坚持走垃圾资源化之路
我们公司万容科技走的就是一条垃圾资源化道路,不管是生活垃圾、危险废物、还是污泥、农林废弃物等都是资源。
为了践行“蓝色经济”理念,用科技手段将垃圾资源化再利用。我曾做了大胆的尝试,在自己的工厂里建立垃圾处理厂,日处理达3万吨,没有任何环评和协议,一定要建成让政府、专家及同行认可的垃圾治理厂。幸运的是,通过万容的科技处置系统和先进的垃圾处理技术,生活垃圾就可以转变成营养土、碳、燃料油等资源。
我国垃圾的资源化利用从顶层设计到落地,仅仅靠万容科技一家远远不够,我呼吁业界精英、企业家们一起携手为这个目标而努力,创造垃圾资源化的 “愚公移山”故事!
江苏碧诺环保董事长蒋子厚:避开红海 开拓0到1的市场
随着各地环保PPP项目纷纷快速上马,投资热情过高使个别项目存在低价竞争,环保行业频频出现红海。我们一定要避开红海,去开拓0到1的市场,因为在红海市场您投入很大的精力,收获却很少。
我曾在日本留学生活10多年,就读于东京工业大学,主修化工专业。我真正开始涉足环保是在2011年。在研究日本的环保市场之后,发现日本污泥干化、碳化及焚烧做得最好,因此引进了日本先进的污泥减量资源化成套技术。但我们不是纯粹引进技术,而是根据“先进技术+中国制造”的理念将其国产化。以领先的环保设备和设计方案,为各种工业废水废气、污水处理、市政施工等领域提供解决之道。
2016年,我发现了一个能够快速抢占市场的技术方案,这个技术方案使我恢复了早期互联网创业的激情,我相信这个技术方案能够为我国的污泥干化、水处理带来改变,所以说梦想总能凝聚心灵的力量,指导我们一路前行!
无锡格物环保技术有限公司董事长张少先:披荆斩棘船载满仓 将欧洲先进环保技术国产化
我们公司无锡格物环保,主要以中国无锡市和荷兰爱因霍芬市为基地,将欧洲成熟的先进环保技术转移到中国将其产业化,帮助中国的环保企业解决关键技术难题。
我们引进欧洲技术,在无锡示范投资日处理2000立方米的高浓度有机废水厌氧处理项目,该项目产出的沼气和颗粒污泥的综合经济价值为每年700万元,当年收回投资成本。该项目成功之后,2015年我们公司承接了国内外许多大型的危废标杆项目。经过10年的努力,我们公司的发展历程可以用披荆斩棘、船载满仓来形容。
那么,我们的愿景跟彼岸是什么呢?我们愿意与欧洲合作伙伴一起,为国内客户提供从工艺设计到工程实施的全流程服务,为中国的环保产业添砖添瓦!
融资融智融梦想 8位老总的“融”智慧
金科水务董事长张慧春:1+1+1=111
2016年,对于金科水务来说是一个里程碑。在这一年,金科水务引入北控水务与E20,三方结为战略合作伙伴,并在下半年与北控水务共同拿下了国内外多个PPP项目。这样的合作给金科水务带来了机会,我为拥有这样的战略伙伴而感到幸运。我坚信,2017年金科水务将会迎来更好的发展,为北控水务的“航母舰队”增加强有力的成员,同时也能成为E20“大市场”战略的一个亲密合作伙伴。这样的合作是有价值的,如果问我1+1+1等于几,我认为也许是111。
紫科环保董事长李云飞:从“融”到“聚” 扩张小生态圈
2016年,紫科环保得到了E20壹号基金的投资,这对紫科环保来讲是一种肯定和鼓励,同时也是一种压力。在这一年,紫科环保围绕着“融”开展工作,最大的收获就是“融资、融智、融梦想”。从管理到制度到市场再到战略,每个企业都有自己的小生态圈。为了打造紫科环保更好的小生态圈,2017年,我们的目标将是“聚”:聚焦行业、聚焦客户、聚焦紫科的小生态圈。还要在小生态圈里得到纵向和横向的发展,不光要更有效地治理好废气,也要将业务扩张到检测、治理和运营等方面。希望紫科环保可以聚力2017,扩大对产业的影响。
倍杰特董事长权秋红:对中国研发要有自信 用技术改变环保未来
在倍杰特成立之初,我们想要效仿国外的技术来治理中国的环境问题,可是去了国外才发现,我们的环境问题没有例子可以借鉴。中国面临的环境问题非常复杂并且严峻,我们的环保技术其实并不落后,去国外找技术公司的思路我并不认同。倍杰特的研发人员占到全公司成员的三分之一,我们相信,通过努力可以研发出最适合我国国情的技术,用科技来成就中国环保的未来。
沈阳光大环保董事长张晓光:诚信不高调 实干不作假
对于一个企业,我认为最重要的就是低调、诚信和实干,这也是沈阳光大环保生存到现在的原因。通过2016年的整合,现在公司的业务已经从水扩张到固废、土壤修复和再生资源等领域。沈阳光大环保也逐渐蜕变成了一个综合性的公司。希望在未来的一年,能与更多的优秀公司合作共赢,共同为环境产业创造更多的价值。
天人环境董事长曹曼:用数据创造价值
天人环境作为青岛典型的中小型企业,接待了很多领导的参观考察。最近的一次考察中,一位领导用“很震撼”形容了我们的项目和技术。我们将大数据技术等应用到工程中,并且做到了所有的工程都维持正常运行的状态。我们还用大数据技术解决了餐厨垃圾最难的预处理问题。这些都源于我们的大胆与创新。希望所有的企业家也可以放心大胆地去做,一起为环保事业贡献自己的一份力量。
爱尔斯董事长武学军:环保行业既要“做大”,又要“做小”
中国现在的矛盾是巨大的过剩产能和环境之间的矛盾。环保行业是地方政府的必需品,应助力地方经济的发展而非站在对立面。环保行业既要“做大”,又要“做小”。“做大”需要的是更多的行业政策和国家标准的出台,提高对环保生产力的需求。“做小”需要的是环保企业在自己的领域做专、做精。希望在未来,可以有更多的行业标准出台。另外,希望大企业在搭建好平台的同时,小企业可以做到更精致、更出色,这样大小企业可以形成一个共赢的局面,让环保行业更加繁荣。
清研环境董事长刘淑杰:强我利他 和生态共赢
清研环境是完全依靠技术的一个技术创新型企业。我们通过十年的研发过程推出了RPIR快速生化污水处理技术,它因为运营成本低且节约人力,成为了传统RPIR技术的替代品。我们的梦想就是希望把RPIR快速生化污水处理技术推广为有机处理行业的主流技术。这个梦想取决于我们怎么扎扎实实地专注于自己的领域。很多小企业喜欢依附于大的公司,但是,我的合作理念是,“强我利他,和生态共赢”。小企业只有把自己做强,体现出自己的价值,提高行业的门槛,才能阻止“野蛮人”的入侵。在未来,清研环境会始终坚持自己的梦想,充满信心地走下去,让水更清、天更蓝、食品更安全。
昊沧环保董事长范岳峰:坚守移动、互联和云 专注而不随市场狂奔
昊沧环保是一个环境软件公司,致力于通过移动、互联和云(英文首字母:M-I-C)技术来帮助大家解决环境问题。在2016年初,昊沧环保完成了融资,迎来了忙碌的一年。我们要求自己不管行业市场怎么变化,都要专注于自己的领域而不随市场狂奔。接下来的一年,我们希望通过我们的技术,在环境行业和互联网的领域能给大家带来很好的体验。我也相信,未来的世界会属于M-I-C。