徐工集团收购施维英
发布时间：19.07.2012
客户
徐州工程机械集团有限公司（徐工集团）
中国最大的工程机械生产商
项目概要
• 买方：徐工欧洲有限公司 XCMG Europe GmbH
• 卖方：施维英家族
• 标的公司：全球领先的混凝土成套设备生产商德国施维英集团有限公司，年销售额：约5亿欧元(2010)
• 我们的服务：作为买方的独家并购咨询顾问，参与了整个并购过程，包括并购框架的设计、公司估值及意向性报价、尽职调查团队的组织与协调、与融资银行及卖方的谈判、中国合资公司的建立等。
• 于2012年3月31日签约, 2012年7月6日交割
交易亮点
• 成交价格远低于同类并购案例
• 通过与金融机构的成功谈判大幅削减了标的企业的财务负担
• 全程参与后期整合
纵观世界百余年现代公司发展历程，技术和模式的创新是企业立足的基石，拓展和培育市场是企业增长的动力，而合作与兼并，则赋予了企业迅速缩短技术差距、巩固行业地位以及打破它国壁垒的契机。
“通古今之变，成欧亚之言”
中国在过去三十余年的改革开放进程中，抓住了全球产业转移的机遇，保持了高速的经济增长，同时构建了门类完备的工业体系。与此同时，欧洲在过去的几十年间致力于建立统一的经济体系，并在货币、人员流动和统一市场等领域取得了丰硕的成果。
欧亚咨询作为熟悉这两大经济体的专业顾问，愿意成为两者间的桥梁，为双方献言献策，实现资本与市场、技术与资源的对接，成就互利双赢的局面。
“体认事物，据理审事”
文化有隔，常因思维之异，语义不达。跨国合作，建立信任，了解彼此的决策模式，往往是通向成功的基石。欧亚咨询的员工，都在中国和欧洲有长时间生活、学习与工作的经历，不仅拥有专业的知识积累，丰富的行业人脉，也熟悉两地不同的思维模式，兼容并蓄，开放务实。
“博观而约取，厚积而薄发”
我们洞悉世界经济的趋势，顺应潮流。过去十年的发展，欧亚在为客户创造价值的同时，也成为了这一领域的佼佼者，前路虽然漫长，但我们继续向前。
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尤尔根·布鲁斯特 先生 |
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乌尔里希·斯库夫 先生 |
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菲利克斯·塞林格 先生 |
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阿希姆·施罗德 先生 |
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董悟熹 先生 |
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马赛尔·范维克 先生 |
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德国欧亚咨询公司于2004年在德国法兰克福，由张焕平先生创办。
公司在创立初期，主要为德国企业提供针对中国的投资咨询服务，业务涉及德国企业在中国的投资融资咨询，合资合作等方面。自2007年，公司把帮助中、欧企业实施战略并购作为核心业务，成功完成了多起具有巨大行业影响力的跨国并购案，成为中欧并购咨询领域的先行者。
2010年和2013年，欧亚咨询分别在上海和北京成立分公司。现在，法兰克福和上海、北京三个办公室的员工可以为中欧两地的客户提供完全本地化的服务。公司的董事会由中德两国的工业家和银行家组成，绝大部分工作人员都拥有欧洲和中国的学习、工作背景，在两国工业界或企业咨询业拥有丰富的从业经验。
2016年初，欧亚咨询和广州金控集团成立了一支国资背景的人民币基金 – 广州金控中欧并购基金，并成功在欧洲机器人领域进行了首次投资。
作为欧洲唯一一家有深厚中国文化背景的并购咨询专业机构，欧亚咨询将顺应中国企业“走出去”这一时代潮流，成为有中国背景的国际投行。
