来源：全联环境商会
11月14日，2024中国生态环境产业发展大会暨环境上市公司论坛在深圳召开，北控水务采购交付中心总经理李丹围绕《生态链接，共克时艰》主题分享。
为促进产业链优化升级，构建协同联动产业新生态，今年5月，环境商会联合50余家领先企业共同发起“环境产业链伙伴计划”。伙伴计划旨在凝聚产业链上下游企业，聚焦产品服务创新迭代与品质提升，着力打造具有带动能力和协同效应的现代化环境产业链。
一、助力伙伴计划
聚焦于新质生产力，特别是技术革命性的突破、生产要素的创新性配置以及产业的深度转型升级，提出强链、固链、延链的伙伴计划，旨在共同推动提质增效，提高供给能力，应对市场挑战，共享机遇，共赢未来。
一个有韧性的供应链是优质产业链的重要基础。据不完全统计，运营期年交易体量约为5000亿，建设期年均交易体量为5718亿，整个水务行业的年均交易体量超过万亿。尽管体量巨大，但由于供应链原材料地域分散、优质客户分散，也导致产业供应链上下游双方都非常分散，智慧成本和交易成本高昂。因此，提出了生产要素创新性配置的思考，希望与大家共建共享整个供应链，这也成为了北控水务服务行业、陪伴产业的最优模式。希望能建一个垂直细分领域的供应服务平台，来解决多、散、乱的现象和问题，助力产业升级和转型。
二、探索实践
在实践方面，围绕着品质、效率、成本和合规这八个字，也是做供应链管理的初心。从供应链管理能力所处的阶段，大部分供应链，一是一单一采带来的价格降低；二是集中采购带来总成本的降低；三是供应链的整合，也就是集中跨组织的优化带来价值的创造。
目前，北控水务正处于集中采购的阶段，通过与上游供方建立战略合作关系，希望与行业共同探索价值创造和认知采购的采购供应链阶段，也就是跨组织的联合采购。北控水务自2020年至2023年已完成100亿的采购，累计成本节降超过20亿。
在这些数据背后，管理也在不断提升。通过集中采购，并且和产品标准化的精益管理突破，客户验收的得分率逐渐在提升，年财产理赔率逐渐下降。通过这种集中采购，并且在执行阶段数字化执行，合规性以及采购效率也在不断的提升。
经过五年的实践，建立了一个以北控水务为核心的长期稳定的生态圈，并与国内外一线品牌建立了长期合作关系。也获得专业机构认可，2022年荣获了PSA卓越采购奖，目前国内是第一家。
始于采购，但不止于供应。还通过技术合作、产品合作、资本合作和文化交流，实现固链和延链。从2022年开始，北控与首创环保集团和光大水务集团进行联合集采，已增长到五个品类，每年降本率约10%左右。
三、倡议合作共赢
开放合作共赢是目前面对这个行业的基本。目标是将供应链或采购能力从服务一个企业扩展到服务整个行业，从单核心供应链发展到泛中心化的行业供应链。
计划通过北控水务和首创这两个企业进行大量采购，逐渐推广到整个行业，实现聚量采购，降低整个行业的交易成本。期待更多企业加入我们的合作。
为了更好地服务联合集采，北控水务将发起设立一个电商平台，为行业提供企业采购顾问、联合集采服务、SaaS专属行业以及行业优质供应商，提升整体管理和合规性。
希望通过这个平台为上下游提供服务，为水务下游采购方提供合规前提下的一站式水务物资集采服务，实现阳光采购，降低成本，提升企业运营效率。对于上游供方，能提供稳定大额的订单，降低获客和市场成本，提高履约可信度，使上游更专注于产品品质，更加有良性发展以及真正的管理提效。
此外，希望找到并合作行业内的隐形冠军和专精特新“小巨人”，通过平台在行业内进行助力帮扶。也希望实现产业间的链接，包括环保行业内部和跨产业平台间的互联互通，聚链成群、聚群成势。
除了供应链服务，北控水务集团还设有北水教育，已与190多个企业建立合作关系，培训近1600人次。共同打造行业新型创业生态圈。
