随着水业市场的不断发展壮大，水务企业“走出去”成为一种必然趋势，对于大型水务企业，走出国门开拓国际市场是重中之重，而对于地方企业，第一步需要跨出的，则是区域性的大门。在“2014水业战略论坛”上，广东省粤海水务股份有限公司副总经理李文锋接受中国水网记者采访时透露，粤海水务未来一段时间的目标是“立足广东，面向全国，扩大范围”。
积极并购，未来目标200亿
粤海水务是由广东省政府授权经营的国有企业，隶属于广东粤海控股有限公司。
近50年来，粤海水务主要负责对香港、深圳及东莞供水，积累了丰富的经验。秉承“生命水、政治水、经济水”的理念，以安全生产为首要责任，在香港从严重缺水城市到亚洲四小龙再到稳定发展城市的过程中，粤海水务对对香港淡水供应做了很多努力，创造了从未因自身原因中断对香港供水的纪录，也让企业自身不断成熟壮大，在广东水务行业跻身前列。
随着水务行业的逐渐发展，粤海水务也在寻求更广阔的市场。李文锋说：“粤海从去年开始做了一个发展战略，我们的战略定位是要做整个水资源的综合运营商。我们的发展思路是立足广东，面向全国,扩大范围。未来五年我们的目标是要把整个城市水务规模做到200个亿”。
而实现这个目标，粤海水务采取的方式是多种渠道的并购。“主要我们还是通过市场的并购，一级市场主要是在自来水供应，二级市场我们也在积极得做并购，比如收购一些项目，收购一些公司或资产包，或者是跟一些大公司进行战略合作。”李文锋告诉记者。
多年积淀，具备跨步优势
据李文峰介绍，粤海水务在多年的修炼中，积累了宝贵经验，打开外部市场，粤海水务具备了多方面的优势。
省属国有企业实力雄厚。粤海水务所属的粤海集团系广东省政府授权经营的国有企业。集团实力雄厚、主业突出、运营稳健。截至2012年，集团公司总资产753亿港元，实现税前利润57亿多港元。
融资渠道畅通。粤海集团拥有多家香港联合交易所上市公司，融资渠道畅通，资本运作经验丰富，能有效解决项目发展的资金需求。
水业务领先地位。粤海水务作为粤海集团的核心业务板块，已涉足水务产业链条的上下游业务，包括原水供应、自来水生产及污水处理项目的投资和运营。目前,粤海水务拥有860万立方米/日的原水供应能力和262万吨/日的自来水及污水处理能力，世界同类型最大的生物硝化处理工程可日处理400万吨原水。2012年粤海集团实现水务产业收入53亿多港元，居国内同行业首位。
水处理技术领先。粤海水务设立水技术研发中心和水环境监测中心，与同济大学、哈尔滨工业大学、中山大学、华南理工大学等水处理技术领先的院校及科研机构建立了战略合作关系，研究水处理技术，同时承担多个广东省教育部产学研课题，获得六项专利，为水务合作项目的建设及运营管理提供技术保障。
修炼内核，做足跨步准备
机会总是留给有准备的人，同样，有利的市场也是留给有准备的企业。“粤海水务已经具备了一些优势，我们要把这些优势集中到一块，体现出我们的核心竞争力。走到一个地方去，要让大家认同我们和接纳我们”，李文锋说。
作为广东省政府驻香港最大的境外公司，粤海很多管理模式都和香港公司一样，更接近市场。粤海水务建立了6S战略管理体系，在人力资源采用了市场化的管理。“可能员工来了会因学历等原因起薪不同，但是发展通道是一致的，英雄不问出处，两年做不好，没成绩，该辞退的就辞退，做得好，给钱给职位”，李文锋介绍道，这样的用人体制保障了粤海水务的人才优势。
羽翼渐丰，起航需借力更开放的市场
规模日益扩大，在“走出去”的大背景下，粤海水务也在谋求更广阔的市场空间。李文锋认为，在修炼内核的基础上，粤海水务走向全国，急需一个更加开放的市场环境。
“现在我们最大的瓶颈就是，水务市场的市场化的程度还不是很高，地方割据这种格局和目前的市场机制，使得我们快速做大起来比较困难”，李文锋说。目前国内水务市场存在地方割据现象，地方企业想要进入外地市场面临重重阻隔，同时，相较于民营企业，国企的市场化程度不够高，更多的是在依赖地方政府，羽翼渐丰的地方水企难以“振翅高飞”。
基于现状，粤海水务也在更多得引入市场机制，“我们非常欣慰听到中央提出加快混合所有制改革，这对我们应该会很有帮助”。
李文锋认为，地方企业必须站在一个更高的平台上，成为一个综合的跨地域的企业，才有机会做成行业内的龙头。光在地方，很难把他做大。粤海水务迫切期待进入全国范围的水务市场，“希望水务市场机制逐步得完善。政府的市场的引导，和市场的开放度这方面，对我们粤海水务是很重要的”。
随后李文锋在“2014水业战略论坛”发表讲话，并与其他企业进行了深度交流。他认为，作为企业，参加战略论坛受益很大。“首先从政策层面我们了解更多的第一手的信息，第二个就是我们可以跟同行里面学到很多的经验，第三个在未来的拓展和技术管理方面，我们得到很好的信息”。
