为了进一步有效推进集团技能人才评价工作,11月26日,集团公司就新一轮技师、高级技师考评工作召开宣贯会。来自18个直属单位的人力资源部门负责人和分管领导,集团公司工会、纪检监察室、风控部及生产部、总工办等部门负责人共30余人参加了会议,集团公司总经理黄思、副总经理曹明、总工程师邱文心出席会议并提出了意见和要求。武汉技师学院的部分领导和老师代表列席了会议。
宣贯会上,集团公司人力资源部首先传达了湖北省人力资源和社会保障厅11月18日“全省行业、企业技能人才评价工作推进会”的精神。企业技能人才评价既是职业技能鉴定的重要组成部分,也是高技能人才工作的重要环节。推进企业技能人才评价工作,对于拓宽企业技能人才成长通道,调动广大企业职工钻研技术、提高技能水平的积极性,加快高技能人才队伍建设,具有重要的促进作用。企业要建立技能人才培养、评价、使用和待遇相结合的激励机制,完善技能人才的激励办法和优秀高技能人才的特殊奖励政策,在薪酬、福利、培训等方面向关键技术岗位的高技能人才倾斜,充分发挥技师、高级技师在关键技术岗位的作用,进一步完善“首席技师”、“首席员工”等高技能人才带头人制度,在企业中树立一批高你能人才先进典型,营造有利于技能人才成长的良好环境。
接着,会议学习了省人社厅印发的《进一步加强企业技能人才评价工作的试行办法》,大家就“指导思想、申报企业条件、评价范围及内容、评价工作要求、组织实施”等内容进行了深入研读。重点是:企业是技能人才评价工作的主体,“一企一策”;重视“工作业绩评定”和“职业道德评价”。
集团公司人力资源部就技师、高级技师考评实施方案作了解读和具体工作部署。会议强调,各单位要根据政策严把质量关,按照工作流程落实组织措施,由分管领导牵头,各部门密切合作,顺利推进技师考评工作。
会上,集团领导分别作了重要指示。邱总指出,我们企业要高度重视技能的作用,要增强职工的动手能力。技师有不同于工程师等人员的作用,他们就是“做出来的”;不仅具备基本技能,还要有“传帮带”的作用;要不断学习,提高技术攻关、发明创造、技术总结写作等能力,要达到新时期的技能素质的新标准、新要求。此次考评,为增强公平公正和公开性,集团公司引进第三方“武汉技师学院”参与具体工作,希望通过我们的努力,进一步加强技术队伍建设,更好地促进企业的发展。
分管人力资源工作的曹总就技师考评工作提出要求:在集团公司管理人员偏多的情况下,适应企业自身发展需要,加强技能人才评价工作迫在眉睫,很有意义,要使这项工作成为新形势下的例行工作; 2009年以来,情况发生了变化,专业技术工作进一步增强,技师考评一线工种和主体工种增加到15个,涉及岗位和部门增多,各单位要要高度重视,严格按照上级文件和集团公司实施方案贯彻落实执行;考评工作既紧急又复杂,各单位要及时与集团人力资源部、考评委员会的沟通,加强汇报,人力资源部门通过考评活动的组织,既体现我们企业专业技能的进步,又体现人力资源管理水平的提高。
总经理黄思作了总结发言。他首先谈到,武汉市水务集团历来在全国同行业中处于较为领先的地位,但是,近年来,大量职工退休,目前集团公司职工平均年龄是38岁,有些技术已经出现断档情况。因此如何适应今后快速发展、扩张发展的需要,提升职工职业技能素质,加强企业高级人才评价工作是重要的内容之一。技师考评工作的开展,就是按照集团公司的发展战略部署,作为人力资源发展的重要组成部分来实施的。提高集团职工整体技术队伍素质,可以在未来业务发展时,由“个体复制”变为“整体复制”,迅速实现业务扩张。
黄总还强调了技师考评工作目的及意义:一是拓展职工职场通道,避免所有人争抢管理岗,让职工乐于钻研技术,走技术成才之路,技师评定工作就是对职业上升通道拓展的有力的促进和推动;二是促进企业内部人力资源的合理流动和分布,引导工人重视技术,提升素质;三是促进薪酬的合理分配,推进薪酬体系改革。
最后,黄总提出几点要求:要高度重视人才评价工作,要培育一批技能人才,通过技术和管理实践,达到一定的高度,形成企业的管理技能,使企业具备核心竞争力;要把组织工作做细,把好事办好,不能马虎,考评结果要有说服力;各级人力资源部门要实事求是,要树正气,严格按规则办事,不能造成混乱,出现不公正、不公平等情况。
26日下午开始,各单位陆续召开专题工作会议,从审查报名资格、工作业绩登记公示初审等环节着手,贯彻落实技师考评各项具体工作措施,为后续工作打下基础。