乐清市水环境处理有限责任公司2016年工作总结和2017年工作计划

　　2016年是“十三五”规划的开局之年，也是乐清市水环境处理有限责任公司稳步向前的一年，是机遇与发展同在、压力与动力并存的一年。在市委市政府、市综合行政执法局以及市政园林局的正确领导下，公司全体干部职工努力工作、务实发展、锐意进取，以重抓排污营运为主线、以紧抓内部管理为辅线、以牢抓安全生产为底线，不断强化污水处理能力，不断深化机制体制建设，不断提升对外服务品质，切实完成了各项任务目标，有力地推动了乐清污水事业的稳步发展。

　　一．破难攻坚，快速推进各项工作，全力完成任务目标。

　　1.污水处理厂方面：截至2016年11月份，完成污水处理量2595.4万吨，较去年同期增加269.2万吨，增长11.57%；日处理量7.75万吨，较去年同期增加0.79万吨/天，增长11.35%，尤其是2016年7—10月，月日处理水量分别达到8.5、9.0、9.2、9.4万吨，峰值高达11.4万吨，超出设计能力40%以上。累计COD削减量7594.14吨，与去年同期基本持平；累计氨氮削减量843.50吨，较去年同期增加182.63吨，增长27.63%；剩余污泥产生量19088.83吨，含水率78.3%。

　　2、管网方面：截至目前，共计疏通乐清二级和三级污水管网总长度433.3公里，疏通市政道路52条，疏通小区25个，村庄22个；清理检查井17652座，更换、修补检查井井盖及井座135处；完成乐成城区污水主干道及部分小区污水管网标识的安装；完成中心大道污水管网应急抢修1次；完成市区建设中路全段检查井抬高工作；更换雁翔桥钢架管；应园林局要求以单一采购的方式，对市区晨曦路及翔云东路污水管道进行疏通、修复。

　　3、泵站方面：截至目前，共完成水泵维修9次；格栅维护、维修7次；自控设备维修、改造4次；止回阀、阀门、闸门维护、维修6次；除臭设备改造4次；泵站绿化维护、垃圾清理21次；采购水泵2台。

　　4、农村污水运维方面：自2016年8月农村污水运营科成立以来，截至目前，实际正式接收农村污水19个村，但根据温州综合执法局预先接收27个村的考核要求，我司实际上已经参与运行维护27个村落，共计维护污水处理终端42个，污水管网168583米；同时为27个村落安放了紧急维护热线警示牌，并且安排人员进行每日巡查、记录工作。

　　5、调度中心方面：配备了排水动态监测预警系统，在48个监测点安装了水位检测仪，提高突发情况预警能力，确保及时掌握各项动态；配备了一套远程控制平台，目前能对8个泵站进行远程控制，有效地解决了埋地式泵站无人操控的问题；安装一门24小时热线电话（057761531566），接听群众来电，及时处理投诉，更好服务百姓。

　　 此外，设备维护部门，除完成本年度常规设施设备维修保养工作外，还完成了配电房高压改造工作，为污水处理厂日常稳定运行提供了保障。

　　二、紧抓机遇，深化企业机制创新，不断强化管理效能。

　　2016年是公司深化改革的创新年，面对排污量与日俱增和截污纳管工作持续推进带来的压力，进一步完善管理机制，增强管理效能迫在眉睫。

　　大刀阔斧，精简机构。经过前期的周密调研和精心筹备，今年8月份，公司进行了一次内部机构大改革。对技术科和运行班进行合并重组，成立生产技术科，有效增进业务联系，充分发挥两个部门间联动效用；增设农村污水运维科，专门服务农村生活污水项目，实现了高效直管；增设考核办公室，强化员工考勤制度，有效降低员工缺勤率；增设工程建设科，目前归属于市政办，为推进国有企业市场化进程，理顺关系，打下坚实基础。经过此次调整，实现了“企业管理更加到位，内部联系更加紧密、措施执行更加有力、部门职能更加明确”的目标，迈出了企业现代化、市场化道路中的重要步伐。

　　创新机制，调整干部队伍。在机构调整工作圆满完成的大背景下，公司一改以往中层干部任命制，首次将民主测评方式运用到干部选拔工作中，对拟聘人员从德、能、勤、绩、廉五个方面进行民主量化考核，并进一步结合岗位实际要求，确定新中层干部队伍，实行一年聘任制。此次民主测评，不仅活化了公司的用人制度，而且拓宽了人才选拔的渠道，更遵循了“能者上，庸者下”的用人原则，为公司的下步发展注入新的血液。

　　三、着力民生，不断强化企业责任，安全生产是关键。

　　2016年是公司继续深化安全生产的一年，这一年我们全面落实国家节能减排和截污纳管标准要求，严格执行污水行业相关标准，狠抓安全管理，确保安全生产。

　　狠抓安全管理,护航G20顺利进行。2016年恰逢G20在上海召开，峰会期间，受台风影响，安全生产挑战重重。为了确保安全生产，公司提前对设施设备做好检查、维护工作；增加调度中心值班人员，做好24小时值班工作。除此之外，扎实做好厂区、管网日常监控工作，灵活做好调度；全面严格落实安全生产目标责任书的各项要求；组织安全生产消防演练活动，提高职工危险情况预警、处理能力。

　　着力民生，强化企业社会责任。公司总2泵站位于市区旭阳路丽都华庭小区边上，今年公司斥资27.8万元，引进生物除臭项目，最大限度地降低泵站作业废气对小区居民身体健康以及周边大环境的影响。此外，为了降低污水处理剩余污泥填埋对环境产生的不良影响，公司以承包运输方式，将污泥运至温州宏泽热电股份有限公司进行焚烧处理，截至11月底，已花费污泥处置费约640万元。

　　四、强化队伍建设，做好换届选举和职工培训工作。

　　做好换届选举。今年，公司进行了党支部和工会换届选举工作。新队伍秉承旧队伍扎根基层、扎实工作、服务职工的优良传统，是一只具备了新思想、新理论武装的现代化队伍，为企业的发展提供了智力支撑。

　　开展职工培训。今年公司组织职工开展了《变频器的应用及故障排除》、《污水处理建设运行数据报送》等一系列业务培训，旨在提升职工职业技能水平，更好服务企业发展，提升职工的个人素质，促进职工全面发展。

　　2016年，公司内强管理、外优服务，积极应对各种挑战，通过一系列措施的有力实施，大大缓解了营运压力，推动了乐清污水事业快速发展。在成绩面前，我们更加清醒地认识到存在的问题与不足：一、随着全市截污纳管工作全面推进，污水处理厂超负荷运行已成常态，提升日处理量迫在眉睫；二、厂区、泵站设备老化严重，技改、维护工作不容忽视；三、农村生活污水工程，人员、资金严重短缺，已经成为下步工作掣肘；四、一级B工程验收遇到瓶颈，群策群力是关键。五、进水总磷时常超出设计值（4.0mg/L），峰值高达20mg/L,严重影响出水水质。希望有关部门加大排查、惩治力度，依法打击偷排企业，公司将积极配合各项工作开展。

　　2017年工作计划

　　排污作为城市发展、经济建设的重要因素，2017年我们将继续正确把握“平安浙江建设”题中之意，继续投身“五水共治”工作。在市委市政府、市综合行政执法局的统筹部署和正确领导下，立足自身发展与民生需求两个基本点，坚持创新发展，坚持稳步推进，全力推动乐清排污事业再上新台 阶，再创新辉煌。具体做好以下几方面工作：

　　一、加快技改，全面提标，进一步提升污水处理量。

　　加强进出水水质检测及污泥无害化处理。公司将加大力度，认真做好进出水水质化验工作，力争各项水质指标符合省级监管部门要求；面对进水总磷超标（设计标准4.0mg/L）的现状，积极配合上级主管部门打击偷排企业，保证水质达标入管；对污泥进行无害化处理，最大限度减低对环境的污染程度。

　　全面推进提标、技改工作。污水处理厂建成设计能力为8万吨/天，在截污纳管工作持续推进的新形式下，污水处理需求量与日俱增，因此，扩容提标势在必行。2017年公司将投入更多人力物力，积极配合上级部门协调工作，尽快通过一级B验收。

　　公司成立近10年时间，污水处理厂、各泵站均已出现不同程度的设备老化现象。明年，公司将在保证日常运营的基础上，合理使用财政拨款，分批次，有重点地优先对部分任务繁重、设备老化严重的泵站进行技术改造，保障泵站稳定运行。

　　二、拓宽经营范围，加快市场化步伐，助力农村生活污水工程。

　　随着农村生活污水处理点接收工作的推进，部分处理点已经进入正常运行状态，下步公司将继续扩大接收范围，努力完成上级下达的接收目标。但由于资金缺乏，加上农村生活污水处理点多地处偏僻山区等现实情况的制约，人员配备、车辆购买、办公场地的落实均存在极大的困难，直接阻碍了接收工作的持续开展。面对此种情况，市财政的支持不可忽视，企业的社会责任同样重要。因此，公司将在保质保量完成各项任务指标的前提下，在规定的经营许可范围内，增加其他营业收入，一方面，为农村生活污水工程提供必要的资金支撑，另一方面，也是公司迈出市场化的重要步伐。

　　三、深化改革，完善机制，进一步提升企业管理水平。

　　进一步加大创新力度，扩大改革成果，持续推动公司管理机制不断完善，管理力度不断加强，管理效能不断提升。

　　深化制度改革。制订和完善《员工考勤制度》、《待岗制度》、《安全生产管理制度》、《请假制度》等一系列制度。优化人才选拔和薪酬分配方式，进一步拓宽用人渠道，广泛采用“一年聘任制”。逐步打破“干与不干一个样，干多干少一个样”的薪酬分配方式；搭建竞争平台，促进员工间的良性竞争；强化部门职责，强化公司机要科室指导、服务、监督的职能，扩大其他部门的业务权限，提高办事效率，更好服务群众。

　　四、加强党群建设，繁荣企业文化，进一步增强综合实力。

　　加强党群建设。发动各支部、全体党员深入学习、贯彻党的十八大、十八届六中全会以及习近平总书记一系列重要讲话精神。配合上级党委部署要求，开展各项学习、教育、党建活动，加强党风廉政建设，加大廉政监督检查力度，完善防腐体系，努力营造务实清廉的企业氛围。建立健全工、团、妇组织体系和工作制度，开展丰富多样的工、青、妇活动。

　　繁荣企业文化。积极开展培训学习和交流活动；加强队伍管理，确保职工文化队伍的活力和积极性；广泛开展文体娱乐活动，丰富职工文化生活，活跃企业文化氛围。努力争取社会效益、经济效益、文化效益三丰收。

　　2017我们将更加清醒地审视自身，更加踏实地谋求发展，更加真诚地服务群众，为我市转型发展添砖加瓦，做有社会责任的企业，做到让政府放心，让群众满意，让员工自豪。

　　乐清市水环境处理有限责任公司

　　二○一六年十二月十八日