“我曾经看过金源做的几个污水厂。一走进去，给人的直观感受像进了国外的污水处理厂。那个时期金源的客户群主要是外商和合资企业，掌握了外企的一整套方法、原则，内化成了自己的审美与标准，在工程上非常讲究施工的外形、结构。

“金达莱廖志民也是非常注重细节，初期他们在东莞做电镀废水，几种废水，十几条管道布置得井井有条；车间都是地板漆刷，一尘不染。去参观他们的车间后，我才知道什么是地板漆，以前没有见过。后来联合国维和部队都采购了他们的设备，从而可见产品的品质。　　

“我听说过许国栋提出的公司使命是：给中国人建好的污水处理厂。他刚创业时期，正赶上国内需要建设大量污水厂，但多数工程都是非专业人士在做，质量参差不齐，他觉得有使命去做出好的污水厂。因此，我对他的污水厂建设质量有深刻印象。”

02拼到秋后，成王败寇

进入2000年后，两人的公司主业开始有所不同。

也许是因为身处北京，对政策更加敏感的缘故，许国栋的公司开始首先在行业里尝试BOT的方式建设污水处理厂，当然切入点还是和工业废水有关，先是为各地兴起的工业园区建设污水处理厂，逐步切入市政领域。

廖志民的公司虽然也做BOT项目，但公司依然以工业废水处理等为主，并研发FMBR兼氧膜生物反应器技术，同时进入村镇等分散处理领域。

又经过几年发展，两人都遇到了创业旅途中各自的波折起伏。

2007年，许国栋出走金源，一番反思之后，于2008年和铁杆团队一起再次创业，成立新的中持品牌（中持即服务于中国可持续发展之意，雄心壮志可见一斑），除了传统的水务运营业务，还成立了专门做机废弃物综合处理处置的公司，以及其他新型业务的公司。在此期间，又联合建工集团成立北京建工环境修复股份有限公司。

在深圳的廖志民，显然对资本更敏感，2006年深圳金达莱即完成股改，准备上市，计划募资在宜兴建立设备生产厂，拓展设备制造销售业务。由于募投资金使用必要性问题，以及收入成本核算的会计制度差异问题，2008年IPO失败。

2004年，江西金达莱研发中心成立，2008年，金达莱至为核心的FMBR第一代产品研发成功。深圳金达莱IPO失败后，江西金达莱崛起，多次股权转让后，变更为“江西金达莱环保股份有限公司”。

随后，一南一北两同窗再次被时代的潮流裹挟，不约而同走在上市的路上。期间颇有些艰难，但正所谓沙漠里不长虚弱的草，大海里没有无名之辈，2017 年中持股份在上海证券交易所上市，2020年金达莱登陆科创板。

创立企业的人，人人都可以做企业家，但并非人人都是企业家，就像人人皆可为尧舜，但并非人人都是尧舜。傲人的经历、事业、声望，举足轻重的地位，是为“入格”，至少在环境产业里面，“成功上市”是一个重要的（当然并非必须的）标志。

同时二人的经历也说明，只要大环境还轰轰烈烈，就总还有机会翻盘。换句话说，时代的电梯还开着，还在上升，哪怕腿脚慢点，没赶上这波，下一趟挤进去了还能跟着上升。

总而言之，在环保行业里，个人努力与历史进程的完美融合，往往是经济的宏观周期、行业的竞争格局、资本的幕后推动与个人的机缘巧合共同作用的结果。

从左至右：刘旭（东方园林研究院院长）、廖志民、王凯军、贾立敏（曾任金达莱副总）、许国栋

03推出“二代目”，实现传承

许国栋、廖志民两位的公司都是在他们50岁之后上市，此时距离他们最初开始创业已经过去了20多年，当年市场上展开争夺的竞争对手公司也已走向各自的尾声——上市为这些企业家们带来了财富、荣誉，也有压力，还有搏命狂奔的惊险，他们的一些同时代人已经“一失足成千古恨，再回首已百年身”。

在这个阶段，许国栋和廖志民又体现出某种相似性，当他们的创业组曲到了新篇章的时候，他们都得以选择称心可意的“二代目”接手企业的经营管理。

2020年12月29日，中持环保、许国栋与长江环保集团签署《关于中持水务股份有限公司之股份转让协议》，中持环保和许国栋合计向长江环保集团转让公司约1011.73万股股份，占公司股份总数的5.00%。其中，中持环保向长江环保集团转让其持有的986.73万股公司股份，许国栋向长江环保集团转让其持有的约25万股公司股份。自此，长江环保集团成为中持股份第一大股东。

中持股份表示，引入长江环保集团作为战略投资者，将有助于公司借助与长江环保集团的战略协同效应，完成区域布局战略，进一步扩大业务规模、提升盈利能力和技术水平，实现快速健康增长。本次发行将有利于公司优化资本结构，有效降低公司资产负债率，降低流动性风险；降低财务费用，提升公司的盈利能力，符合公司中长期发展战略需要。

2021年12月，中持股份公告称，公司董事、总经理朱向东申请辞去公司总经理职务，朱向东后续将担任长江环保集团总经理职务。朱向东担任中持股份总经理职务仅半年，就进入了环境产业里的“国家队”，恰好长江环保集团还是中持股份的第一大股东。

朱向东辞任后，中持股份迅速任命了新一任总经理喻正昕。接着，2022年4月，张翼飞接替许国栋，继任中持股份董事长。

“张翼飞作为我们早期创业就在一起的一个人，在价值观、创新能力，还有组织的影响力方面，都足以能够传承我们过去最宝贵的那些东西。而且他有非常强的行动力。”许国栋评论这位昔日的学生、20多年的创业伙伴时说。

更为年轻的喻正昕，也是在中持内部系统成长起来的。早在金源时代，喻正昕就逐步参与到重大项目中，职业生涯、进退之间也一直伴随着核心团队，业务能力和管理能力都很突出。

“中持有许多成熟的老同志，为什么不是其他人，而是喻正昕担任总经理职务？就是因为他是最合适的。”许国栋说。而且这一切早有准备，在年轻化的路上，中持已经做足安排。

与中持不同的一点是，金达莱上市时，上一轮混改潮的潮头已经基本平息。到目前为止，廖志民依然是金达莱的实际控制人。不过，急流勇退，又一次成为两人的“共识”。

2022年10月25日，金达莱公告内容显示，经公司第四届董事会第十一次会议审议通过，选举陶琨担任公司董事长，周荣忠担任公司总经理兼董事，曾凯、廖佩玉将担任公司董事。本次选举产生的新管理团队均来自于金达莱内部且具有多年的任职经历。

陶琨自2006年开始即在深圳金达莱任职，周荣忠也有十余年的内部工作经历。两人均为“80后”，体现了金达莱在公司管理层面的年轻化导向。从任职履历来看，陶琨和周荣忠在公司有着丰富的管理经验和专业的技术背景，都是公司培育已久的管理和技术人才。

对于创业者、企业家来说，事业的传承和管理其实是企业经营管理中的核心要素之一，传承包括知识的传承，更重要的是价值观的传承。许国栋、廖志民为各自企业选择的继任者都一直与公司主营业务紧密相连，并都在公司内部培养多年，从价值观上与创始人有极高的契合度。

这两家公司或许和鹏鹞环保一样能成为环保公司代际传承、可持续发展的模范。王洪春、许国栋、廖志民是环境产业里最先真正放手退休的创始人，王鹏鹞、张翼飞、陶琨是真正全盘接手的二代目，这是企业的两个周期，而其他一些知名企业都还在第一个周期，也有的没有撑过第一个周期。

心理学上有个词叫“习得性无助”，经常被否定的孩子或者员工，就会进入这种状态。环保行业很多老一辈的企业家像超人一样，但是没有搭档，没有接班人，因为身边所有的人都习得性无助，反正干什么都是错的。从这个角度看，能够放心退休是企业家的另一种成功。

04结语：离场或重启

人本管理、企业文化的营造、管理体系的建设等等，在任何时代、任何行业都是管理者要面临的最大的挑战，需要真正有领导力的企业家。

从许国栋、廖志民两位企业家的创业之路里能不能看出大略，取决于到底是小中见大，还是以偏概全，这两种可能都有。区别在于，如果能在小节里、取舍里看到系统，那就是小中见大，如果看不到系统，就是以偏概全。如果能够系统来看，我们可以看到他们的方法论，他们的格局，还有他们的心性，这些是一以贯之的决定性的东西。

至于“退休”以后做什么，许国栋说他很想去做更长远的事情，曾经想过从材料入手，最近一年则明确了：短期不做企业，也许以后有机会还是想做的，但是不再刻意去做。

如许国栋所说，“其实像一场战斗一样，从头到尾你觉得你的体会已经是完整的。我没有什么等待时间去验证的东西。”

对于企业家来说，他们退休的决定值得尊重，退休不意味着停止学习和成长，退休后通过演讲、写书或其他方式分享自己在行业里面、在商业领域的经验，或者是重启新的事业，也都是可能的。

当下，行业也在重启，海面上千帆竞渡，海底下沉舟无数。大家面对同样的时代，都在窗前看这个世界，有些人看见的只是镜子和镜子中的自己，有些人看到的是伸手不见五指的黑暗，也有的人看到了窗外的新景观。

虽然我们知道，能否在重启时找到适合自己的路径，行业的风口、资本的推动、时代的红利也许是那99%，但对个人来说，最关键的还是源于自身的1%。

同时也要弄明白，在环保领域，很多公司现在都是配角，要顺大势——“党的十九大后，人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾是我国现阶段的主要矛盾”，把自己的事情做好——人民的美好生活当然需要良好环境。如果这时候还是执迷不悟，还把自己当主角，争什么江湖地位，这都是属于没眼力见儿。

曹雪芹有首《临江仙·柳絮》，送给环保行业的奋斗者们：

万缕千丝终不改，任他随聚随分。韶华休笑本无根，好风凭借力，送我上青云。