“从大学毕业，到后来出国，我一直怀揣着一个‘美国梦’。我想去国外看看，想去寻求新的人生。”在“2014（第八届）环境技术产业论坛”上，北京赛诺水务科技有限公司董事长吴红梅娓娓道来，讲起了她的创业故事。

吴红梅谈到，她在美国留学时偶遇一位国内学者，鼓励她去从事反渗透膜技术的事业。“1996年我们成立了美国CNC公司。当时，我们考虑该如何把美国专利技术，用其他的方法移植到中国来，并实现产业化。我们在那里建立新的模式，把老外请进来，完全从实验室开始，从初级的原材料开始，做我们自己的配方工艺，达到现在的脱盐水平。基于外国合伙人的工程经验和制膜经验，形成了我们自己核心的反渗透生产专利。”

吴红梅说，“反渗透在中国的建设，使我确确实实感受到，我们的产品质量可以和老外相媲美，但是我们的产品很难替代进口产品。原因何在？因为我们没有那么多的工程案例，没有办法建立客户对我们的信心。在这个过程中，为了使我们自主创新的膜技术能够商业化，为了使我们自己的膜找到我们足够大的市场，在2001年年底我在北京成立了北京塞恩斯特公司。”但是后来，她却将塞恩斯特卖给了西门子。

2011年，吴红梅开启了赛诺水务的历史，也以此走上了“二次创业”之路。“目前，赛诺水务已经拥有了国际领先的、全套热致相超微滤技术。经过3年时间，赛诺水务的膜产品到今年已经实现了全球化。我们在新加坡建立了亚太销售中心，在北美建立了北美销售中心。这一切都源于她最初的“美国梦”，“因为我有梦想，我想把中国产品卖到美国去，在美国卖赛诺的产品。”

如今，赛诺水务以膜技术作为创新之基，积极寻找与其他细分领域、其他产业链环节先进水处理技术的结合方向，力图展开全面合作。

吴红梅介绍，赛诺制订了三大战略方向：不断深化热致相膜的研发，保持该技术的行业领先地位；以热致相膜为基础，在水处理相关细分领域，如供水、污泥、渗滤液、煤化工以外行业的难处理工业废水等，寻找与其他先进技术的结合点，通过战略合作，形成多元化的技术服务能力；基于国际领先的技术和国际视野，继续向全球市场迈进。

最后，吴红梅分享了她的创业经验，她认为她之所以创业成功，是基于三大因素：足够宽广的市场、非常优秀的管理团队以及充分的运作资金。

“我想在未来几年，赛诺会不断地成长，会给这个行业新的亮点和新的突破”，吴红梅说。