水务行业简析
我国水务行业呈现快速发展的态势，现已基本形成水务市场投资和运营企业发展壮大的良好局面。但水务行业仍面临着商业模式单一、地域限制性强、规模化不足、行业集中度低、垄断风险等劣势。
2019年开始，水务行业呈现整合统一性战略布局发展，企业通过并购整合打破地域限制、对产业链上下游扩展业务市场，进行水务一体化改革，提高市场竞争力。此外，“提质增效”、“技术优化”、“降差降本”也是各水司当前重点建设任务，节约无效成本，提高供排水处理成效，来应对社会经济的发展。而5G时代的来临，也为智慧水务建设带来了新的机遇与挑战。
〔1〕传统公益型国有企业的机制体制制约，不适应现阶段发展的需要；
〔2〕水务企业转型发展过程中，需要面临产业链延展、新业务开拓、跨区域发展、投资并购等新问题；
〔3〕以新时期发展和管理要求为标准，部分水司的管理理念、管理体系和管理机制等有待提高；
〔4〕对标行业先进企业，部分水司的劳动生产率、产销差等关键指标存在较大差距；
〔5〕人员相对冗余、人力资源结构相对不合理、各类专业人才相对缺乏，人力资源布局不能匹配企业发展和业务经营的实际需要；
〔6〕“三项制度”改革有待进一步推进和落实；
〔7〕各组织架构权责不清晰，内部资源运作流程不协同，配套管理制度不完善；
〔8〕经营管理机制不够健全，存在一定的内控风险、经营风险等；
〔9〕资产质量较差、企业负债较高，历史遗留问题和历史包袱较重；
我们可以为水务企业做什么
睿信咨询可以为各类水务企业提供针对性的解决方案和专项咨询。具体而言，包括但不仅限于：战略规划、公司治理、集团管控、人力资源、薪酬绩效、制度流程体系、内控和风控体系等咨询服务，以及国企改革、三项制度改革、投资并购管理方案、项目评价方案、投后管理方案、资产证券化、混合所有制改革、上市规划等专题专项咨询服务。
我们的服务
睿信咨询，致力于为客户提供优质的管理咨询服务。睿信和客户一起，通过对战略和管理问题的不断改进，帮助客户实现持续、稳定、健康的发展，达成目标。
我们的客户
我们的客户面向全国，睿信咨询拥有近20年管理咨询经验，至今已经积累了近4000项案例，服务过近2500家企业，老客户续单率近70%。
睿信致成咨询服务过的水务行业部分客户
