首创环保集团栉风沐雨25年，几乎是伴随着中国水务行业的发展而成长、成熟起来。在这一过程中，首创环保集团有自己的“变”与“不变”。
“变”的是，作为环保行业的首创者，突破与创新是首创环保集团应对行业发展、时代变迁的不二法门。多年来，首创环保集团创新性地提出投资拉动运营、水固气能产业整合、水地联动、区域性水管理等模式，创造了行业内的多个第一次。
“不变”的是，面对激变的时代，首创环保集团始终坚定战略定力，坚持创新为导向。
我国经济社会发展已进入加快绿色化、低碳化的高质量发展阶段，环保行业也是如此，正在进入协同推进降碳、减污、扩绿、增长的高质量发展阶段。环保政策也从“建设”为主的阶段，迈向了以 “资源化”、“循环利用”为关键词的新阶段。环保产业的发展动力由政策和投资驱动，逐渐转为市场和技术驱动。
站在时代转型的十字路口，环保企业面对与过往完全不同的发展环境以及充满困惑的未来，必须为下一步的方向做出选择。突破与创新成为了走好环保产业下半场的关键，不少企业或寻求技术的升级与突破，或布局第二增长曲线，为企业注入增长活力。
首创环保集团栉风沐雨25年，几乎是伴随着中国水务行业的发展而成长、成熟起来。在这一过程中，首创环保集团有自己的“变”与“不变”。
“变”的是，作为环保行业的首创者，突破与创新是首创环保集团应对行业发展、时代变迁的不二法门。多年来，首创环保集团创新性地提出投资拉动运营、水固气能产业整合、水地联动、区域性水管理等模式，创造了行业内的多个第一次。
“不变”的是，面对激变的时代，首创环保集团始终坚定战略定力，坚持创新为导向。
01围绕“生态+”战略实现“水、固、气、能”业务组合
经过多年深耕，首创环保集团业务遍布全国 146 个地级市，拥有水务、固废、大气综合治理项目超 600 个，在主业领域拥有较强影响力。
2021年，首创环保集团正式发布“首创生态+”战略，首创环保集团将基于过去“水务+固废”业务布局，积极开拓大气工业和资源能源业务，创造性地提出实现“水、固、气、能”多业态的“5+4+1”业务组合，并提出了“进、退、守、试”的方针，形成了以解决方案牵引多元发展的业务设计思路。
以生活垃圾焚烧为例，首创环保集团遵循“焚烧+”战略，依托现有的焚烧项目，梳理出域外垃圾、供热业务、供气业务、光伏业务等14类衍生业务，大力开展“焚烧+供热/供汽”“焚烧+有机”“焚烧+工业垃圾”“焚烧+转运清扫”等项目衍生经营发展模式。据首创环保集团2024半年报显示，上半年河南新乡焚烧供汽项目外供蒸汽量11.49万吨，因外供蒸汽增加收入近2,000万元，验证了焚烧衍生业务技术路径的可行性，为公司带来新业务增长动力。
近年来，首创环保集团积极推进市政及园区大气治理业务，工业废气、工业污水处理等工业服务 业务。据首创环保集团旗下大气治理服务平台首创大气今年3月消息，首创大气深耕江西省已近6年，先后以九江市为中心，辐射至江西省1市4区4县，参与了“水、气、固”多业态的环境质量改善工作，开展了近30个监测能力建设及运维项目。业务内容涵盖高空瞭望系统建设、组分站建设、移动应急监测能力及机动车天地人一体化监控平台建设、乡镇空气自动监测站数据中心及乡镇空气自动站数据比对检查、臭氧雷达建设、VOCs监测设备建设、黑烟车抓拍系统建设、港口站监测站建设、高空瞭望系统运维等。
此外，首创环保集团近年来还积极拓展市场版图，在新疆等地中标项目，加强了在“一带一路”的影响力。2023 年，首创环保集团获得了新疆石河子市生活垃圾焚烧发电项目特许经营权。该项目的落地，实现了首创在石河子的 “水、固、气”业务布局，全面覆盖污水及再生水处理、管网运维、大气污染综合防治及生活垃圾焚烧资源化，展现了首创环保集团协同发展的市场竞争力。
02创新模式、机制敢于做第一个吃螃蟹的人
资本拉动运营，不断探索新机制
我国水务、环保产业最初发展的十年，很吃“资本+运营”这一套，虽然首创环保集团具有资本优势，但它并不是一个天生就“两全其美”的企业。不过首创环保集团非常善于学习、善于整合、善于利用资本市场优势来寻找商业机会，并能够不断在现有机制中间进行创新。
马鞍山项目就是一个典型的例子。通过这个项目，首创提出了一种新的结构设计：拿现金跟马鞍山公司的一部分资产，组成了合资公司，由首创的现金控股，马鞍山公司的部分资产进行合资。合资公司运营着马鞍山的所有设施，接管所有人员。但它实际上是一个系统服务公司，没有背上马鞍山水务方面的包袱。
2003年，首创环保集团与威立雅共同收购深圳水务集团45%股权，以金额计，创下了当时我国水务行业最大的一项并购。威立雅先进的国际经验，也给首创环保带来了更多启发，以此次合作为基础，首创环保集团此后又与之合作了陕西的渭南供水项目与宝鸡供水项目。
三个项目的积累让首创环保集团成功领悟到了一套符合自身的运作规律，并形成了重视项目质量，重视运营管理的优良传统，让首创环保集团形成了与其他环保企业不同的独特竞争力。
此外，多年来通过马鞍山等诸多项目的实施与管理，首创环保集团进一步提升了自己的运营管理水平。
“相比于项目规模，首创对项目质量的执着是有目共睹的”，20多年来，首创环保集团始终稳扎稳打，即使在行业发展最艰难的时刻，首创环保集团也靠着优质的项目积累和卓越的运营能力，稳居行业领先。
2024年上半年，首创环保集团运营服务业务实现营业收入27,265万元，同比增长15.44%，毛利6,644万元，同比增长9.18%，稳步推进轻资产业务转型。
值得注意的是，在现有项目中，首创环保集团也在不断进行探索，提高运营水平。2024年6月，首创环保集团发布公告称，经双方协商终止公司此前与呼和浩特市主管部门签订的特许经营协议。此外首创源清、首创海纳与呼和浩特市住房和城乡建设局签订协议，将以委托运营的模式负责这两座污水处理厂的运营、管理和维护。
首创环保集团表示，项目由特许经营模式转变为委托运营模式，旨在落实公司对呼和浩特市重资产投资模式转变为轻资产投资模式的战略调整。该项目运营模式的转变，在确保首创环保集团继续持有运营权的同时，改善了公司的现金流，助力公司可持续发展。
在资本方面，首创环保集团也在不断地进行突破性尝试。2021 年首创环保集团发行的富国首创水务 REIT，作为首批试点公募 REITs中唯一一家以污水处理基础设施为基础资产的产品，得到市场广泛认可。首创环保集团围绕盘活存量资产、控制资产负债率、降低融资成本、赋能公司发展等方面不断探索，实现多个金融产品的先行先试，树立了资本市场创新融资的典范。
流域化开发、区域化治理
在当年轰动全国的长江污染事件发生后，首创环保集团开始思考——在长江的上下游之间的自来水公司是否能联动？在联动的基础上，首创想到是否能向上游延伸，在一个省搞区域性开发？
带着这种设想，2007年，首创环保集团与湖南省政府在流域治理、污水处理设施建设、环境保护等领域开展合作。在湖南的战略性布局中，首创环保集团第一个提出了流域性水务集团的概念，标志着首创投资模式的重大创新，成为行业研究学习的榜样。
流域化开发、区域化治理不但是水务投资的新模式，更是实现减排降碳的重要手段。对污水企业实施“流域化 + 区域化”的管理模式，可实现流域内各环境主体统一规划、综合协调、责任共担、污染同治。
水地联动模式
2008年国际金融危机过后，不少外来行业跨界布局环保行业，在资本方面与首创环保集团形成了竞争。加之水务行业发展趋势放缓，利润越做越薄，环保企业不得不进行新的探索与尝试。
首创环保集团再次发挥了突破创新的优势，2009年的时候，当时首创股份的掌舵人刘晓光提出能不能依托首创金融、地产、基础设施三大优势，创新性地推出“水地联动”模式，即将水的治理跟地产价值联动起来，通过房地产的渠道，来实现环境治理价值的变现。
03点亮科技树，创新成果获认可
2023年，首创环保制定并发布“十四五”科技创新规划，以“突出专业价值、聚焦客户需求、强化技术驱动”为原则构建技术产品体系，明确系统化处理、资源化利用、数字化技术应用、工艺优化四个技术创新方向。2023 年，首创环保集团在创新研发投入1.67 亿元。
据首创环保集团2024半年报显示，截至今年6月底，首创环保集团共拥有专利 931 个，其中发明专利 132 个，实用新型 783 个。为推动技术研发与应用，首创环保集团成立了2个中试基地、1个科技创新试验测试平台和5个外部技术合作平台，并于2021年成立协同创新研究院。凭借扎实的科研技术水平，首创环保集团及下属北京首创环境科技有限公司、北京首创大气环境科技股份有限公司分别入围国务院国资委的“双百企业”和“科改企业”名单。
首创环保集团打造的ASMART®污水厂模型智控系统（以下简称ASMART® 系统），可为污水厂智能化运行提供全方位技术支撑，通过能效管理智慧平台、精确曝气系统、智能药剂投加系统的应用，为污水厂的精细化运行提供及时而有效的决策和操作策略，有效降低了能耗、减少了碳排放。应用数据表明，搭载ASMART® 系统的水厂，可以实现综合能耗降低10%-40%，药耗降低10%-20%，处理潜力提升20%-30%。2022年，ASMART® 系统成功入选北京市第四批应用场景建设项目。
“ASMART® 污水厂模型智控系统”2023年已经应用在16座污水厂，总体处理规模达到143万吨/日。2024年，“ASMART® 污水厂模型智控系统”顺利完成厦门集美、高崎等项目的签约，树立了科研项目产品化、科研产品市场化的良好标杆。
首创环保集团科研团队历时八年，一举攻克 “好氧颗粒污泥”技术难题，推出的CREATETM好氧颗粒污泥技术已经在河南、浙江等地陆续落地，采用CREATETM好氧颗粒污泥技术新建的污水处理厂可以节约35%以上的用地面积，降低30%以上的土建投资成本与20%以上的运行成本，减少30%以上的碳排放。
04写在最后
首创环保集团的前身首创股份成立于1999年，经过二十多年发展，逐渐发展为环保主营业务占比超过98%、资产千亿以上的集团化环保企业。此后，首创环保集团于2000年4月在上交所成功上市，上市一年后成功收购北京市高碑店污水处理厂一期工程。一次次关键举措铸就了首创环保集团发展历程中的重要里程碑，奠定了其在环保行业的领先地位。
二十五年间，首创环保集团勇于承担社会责任，先后服务保障了北京奥运会、北京冬奥会、庆祝中国共产党成立一百周年大会等重大活动，是首都经济发展与生态环境保护的“排头兵”。
可以说，伴随着中国公用事业的发展，首创环保集团本身就成为了中国环保行业发展历史的一部分，在行业内积累了深厚的影响力。
在模式方面，首创环保长期以来作为环保行业的引领者，勇于进行战略创新，开创了投资拉动运营等商业模式，带动了中国环保行业的发展。据悉，首创环保集团正在通过管理革新、发挥大数据优势、推进技改等方式进一步提高水务项目与固废项目的运营水平。未来首创环保集团在运营方面的创新与探索，或将再一次引领行业风向。
在产业整合方面，首创环保集团的“生态+”战略，为行业产业整合，释放业务之间的协同效果发挥了示范作用。这将在新环境、新背景下，为环保企业如何选择业务升维打法方面提供参考价值。
技术创新方面，首创环保集团在2024年半年报中提出，将以“突出专业价值、聚焦客户需求、强化技术驱动”为原则构建矩阵式产品系列。首创环保集团这一系列举措或将在科研项目产品化、科研产品市场化方面发挥引领作用。
自 2003 年水务行业举办“水业十大影响力企业”评选活动以来，首创环保集团每年均位列十大影响力企业前列，其固废业务平台公司首创环境已连续十二年成功跻身“固废行业十大影响力企业”名单。
25年，首创环保见证并经历了环境产业资本化、市场化的浪潮。如今站在产业发展的第三次浪潮下，作为国内环保行业的领军企业之一，相信首创环保集团未来将有更多突破创新之举，引领行业发展。
