“水”注定贯穿文一波的一生。他的名字也有“水”。

　　暮春之时，位于北京南五环外的桑德集团总部，一片抽干了水的湖泊，大约20名工人正在翻晒泥巴，投洒石灰。接下来还要种植多种微生物，使之成为一个可以自我修复的小型生态系统。桑德集团有限公司董事长文一波的办公室，就在湖边的一栋两层小别墅的二层。整治眼前的小湖是文一波提出来的。

　　从清华大学毕业，进入外贸部工作，再下海经商，文一波成为坚定的市场化论者，他希望以市场的手段解决环保问题。

　　“刚开始，并没有想过要在环保领域全面铺开，只把它当作一个创业项目。当时主要想做工业废水处理，这一块难度较大，我自己比较擅长。”文一波说。49岁的文一波为环保奋斗了22年，当然，他也从中收获了百亿身家。

　　“你那个企业还行吗?”

　　在很多场合，文一波都强调桑德是一家靠技术起家，凭借技术发展的企业。因此，当很多企业开始涉足房地产开发、资本运作，把精力放到赚快钱上时，文一波继续走技术强企路线，在技术研发上投入更多资金和精力。

　　桑德初创期，很长一段时间拿不到单子，但文一波深知自己的技术存在壁垒，在当时还很不成熟的环保产业中有竞争优势。因此，他并不担心企业会死掉，但是，随着公司账面上的资金越来越少，他感觉到了压力。

　　天无绝人之路。就在文一波为企业的下一步发展寻找出路之际，辽宁锦州一家啤酒厂找上门来委托桑德处理工厂的废水。没过多久，天津一家制药厂给桑德抛来一单1000多万元的项目。桑德在行业里的地位逐渐凸显，文一波对桑德的未来发展日益清晰。

　　此后，文一波几乎没有再为桑德的命运担心过，转而将精力放在把桑德做大做强上。可是，文一波的几位师长一直对桑德的命运放心不下。国家环保总局原局长曲格平，与文一波在1997年相识，二者都有改变中国落后的环境保护状况的理想，因此惺惺相惜。接下来的10年，曲格平每次遇到文一波，都会关切地问道，“小文，你那个企业还行吗?”直到2008年，桑德进入国际市场并取得良好收益，曲格平才确信桑德不会死掉。那几年，文一波的导师钱易也对文一波说，“我没有钱，没有权，但是我可以给你出主意。如果你觉得我在业内还有一定影响力的话，你可以用我的名字。”“他们觉得我是在真正做事的人。”文一波说。

　　“当时环保行业并不受重视，国家从技术到理念有很多误区，但我学的就是这个。我想通过自己对技术、政策的理解，以一种可能的方式，通过自己的实践去推动这个行业的发展。”文一波始终不忘初心，他要在更大范围内推动行业发展。

　　从城市到农村

　　1998年，经历了内心的艰难时刻，文一波希望谋求更大发展，以期带来更大的公共价值。此前，桑德专注于承接污染企业的工业污水处理业务。但文一波发现这条道路前景不太明朗。当时的排污企业一般都是当地的利税大户，因此通融环保部门的能力比较强。这些企业委托桑德处理工业污水，只有简单的诉求，通过不太严格的环保监管，并非真正想去保护环境。

　　文一波在此时开始反思，“如果只是混弄一下，我们良心上过不去，而且，从长远来看，得过且过的状态会让企业丧失很多机会，在行业里无法立足。”

　　文一波盯上了城市生活污水处理。当时，中国的城市污水处理率只有10%左右，市场化程度很低。由于缺少资金、技术、人才，政府部门对此不知所措。在文一波看来，这些问题都不是问题，与工业污水处理相比，生活污水的毒性小、浓度低、波动性小。1999年，文一波看到一则新闻说中国的居民储蓄高达10万亿。基于上述两点判断，文一波意识到深具技术实力的桑德在这块领域将大有可为。

　　很快，文一波就组织团队制定了一个方案，投资只有通常市政城市污水的三分之一，运营成本亦只有原来的三分之一。文一波将此系统化，提出市政建设BOT(建设—运营—移交)。其主旨是市场化运作污水处理项目，向政府争取特许经营权，由企业运营25至30年，企业靠收取排污费营收，期限届满后无偿移交给政府。

　　文一波开启了民营资本介入市政建设的大门，引起业内高度关注，地方市政府也不断找上门来。文一波借势推出“中国碧水计划”，在全国铺开市政BOT建设模式。一时间，民营资本、国有企业和外资企业，竞相借鉴BOT模式挤进市政城市污水处理领域分一羹汤。

　　“BOT模式出来后，我创造了一片很大的市场，带动了整个行业的发展，使我国的城市污水处理率至少提高了5年。”文一波告诉慈传媒《中国慈善家》。

　　各种资本疯狂进入环保产业，导致产业很快便呈现恶性竞争态势。文一波要为行业做一件事。

　　2006年开始，文一波就察觉到，环保市场已进入非理性竞争，很多企业和地方政府合谋骗国家的钱，政府出台的很多政策法规并非都科学。因此，2007年，文一波联合行业内影响力较大的企业，成立了全国工商联环境服务业商会。“我们做这件事肯定是为了环境，为了行业，为了国家。”文一波说。2007年，国际水务巨头威立雅进入中国，文一波提醒政府要警惕外资进入市政建设领域。当今年4月曝出兰州水污染事件，公众一股脑地指责威立雅之际，文一波指出威立雅难辞其咎，但主要责任在政府。

　　在2009年前后，当城市生活污水处理市场已接近饱和，新一轮城镇化建设甫一展开时，文一波开始思考污水处理的农村市场。“中国近一半人口生活在农村，但农村的生活污水没人管。我觉得这是一个巨大的机会，但需要在技术、商业两方面进行创新，以适应农村生活污水分散的特质。”文一波说。

　　地方政府的官员们也在思考着城镇化带来的这一新命题。湖南长沙县的政府官员首先找到了文一波，寻求合作解决当地的小城镇生活污水处理。文一波用半小时就给出了解决方案，双方各出一部分钱，桑德把长沙县的18个小城镇生活污水处理项目打包承接下来，管网、水厂一起建，建立中央控制中心统领整个项目。项目很快建成，总结经验之后，桑德开始在全国推广小城镇生活污水处理模式。“做BOT的时候，最大的赢家最后成了国企，而不是我们。这一次，我们不断完善自己的商业模式和技术细节，提升竞争力，力争成为这个领域的真正赢家。”文一波说。至今，桑德已承接了100个小城镇生活污水处理项目。“明年，我们要做到400多个镇。”

　　培养环保人才

　　除了在技术上引领行业外，文一波还希望在人力资源上引领行业，为行业培养更多专业环保人才。这是文一波回馈社会的主要方式，此外，他也多次为贫困及灾区和体育发展大额捐款、捐物。

　　在文一波看来，环保就是最大的慈善。

　　早在1996年、1997年，桑德的发展初期阶段，文一波就关注到环保领域的NGO组织，从企业不多的利润中拿出一部分资助这些机构，北京地球村环境教育中心即为其中一家。渐渐地，文一波觉得单纯地资助环保组织不是长久之计，改变中国日趋恶劣的环境还需专业的人才进入行业。此外，一些环保组织的做法令他惊愕，“很多环保NGO的环保主张其实是不科学的，这个领域充满了很多哗众取宠的人。”文一波说，“我能够客观看待这些问题，提出切实的解决方案，这个行业需要建设性的意见。”

　　由于理念不合，桑德逐渐淡出对环保NGO组织的资助，转而依托企业的力量培养专业人才，同时提升企业实力吸引人才。

　　文一波吃过企业留不住人才的苦。10多年前，很多清华北大的学生进入桑德，但是大多将桑德作为跳板，两三年之后，这些员工基本都出国了。文一波为此还制定了一条规定：不允许招聘北大清华的毕业生。现在，由于桑德强劲的发展势头，名校毕业生趋之若鹜。

　　大约在2000年左右，文一波的企业刚有了起色，他就找到本科母校兰州交通大学，表示愿意出资建立贫困学生助学基金，以感念母校对其大学四年的帮助。大学期间，家里几乎没有给文一波一分钱，文一波基本上靠学校的奖助学金完成了学业。到了学校后，他发现类似的助学项目已经不少。文一波转而决定建立一个专门奖励环保领域优秀学生的奖学金，同时从环保企业的角度出发，把真实的环保产业信息传递给学生。

　　“我们现在有一个比较大的计划，系统地培养品学兼优的环保人才，包括资助一些优秀的大学教师进一步深造。这是我最想做的公益。”文一波告诉慈传媒《中国慈善家》，“别人做过的事我不太想做，很简单的事情我不屑做。”

　　如今，桑德在包括清华大学、北京大学、西安交通大学、天津大学、同济大学等中国名校都建立了环保人才培养基金。“现在大约覆盖了10所高校，接下来很快就会达到20所、30所、40所的，等条件成熟后，我会考虑成立一个专门的基金来做这件事情。”文一波说。

　　“我是为行业培养人才。”文一波始终明确这一点。有一次，文一波去北大某学院交流，学院领导问他资助学院培养环保人才的初衷是什么，文一波告诉他，“希望帮助学校培养与社会需求相符的环保人才。培养出来的人才，可以选择进入桑德，也可以选择进入其他企业。”

　　在文一波的构想中，未来，在桑德位于长沙的基地上，将建立一所专门培养专业环保人才的学校。“我始终感觉现在的大学培养出来的学生脱离实际，桑德要为整个行业培养人才。”文一波表示。

　　在2013胡润低碳富豪榜上，文一波、张辉明夫妇以130亿元财富位列第二。“我的财富不在口袋里，都在投资的100多个污水处理厂和垃圾处理厂里，全是产业，我要不断地去投，投资环保基础设施。”文一波说，“我是为社会积累财富，不是为个人积累财富。”

来源：慈传媒《中国慈善家》