新浪财经讯 由《中国企业家》杂志社主办的“2014(第十三届)中国企业领袖年会”于12月12日-14日在北京举行。上图为北京东方园林(18.49, 0.04, 0.22%)董事长何巧女。她在闭幕论坛上表示，国企的PPP缴纳还有社会参与比例是特别高的，这两个领域将是中国经济改革的一个里程碑，是我们这个时代又一个春天。她还认为，治理污染是企业的良心，而不仅仅是战略。
以下为发言实录：
主持人何伊凡：下一位上场的是北京东方园林董事长何巧女女士。
何巧女：在这么大的场合很紧张，不太自信，我有两个观点，第一个观点是PPP将开启又一个春天。第二个观点是东方园林将绽放在这个春天里最美好的那朵花。
主持人希望我就PPP的问题做一些分享，PPP是一个什么样的概念呢。前段时间国务院、发改委、财政部都发布了关于PPP政策。范围在两个部分，一个部分是公共设施类，主要针对交通、能源、信息、水利、基础设施和环保。据说是相关部委，包括交通部、能源部、建设部、水利部、环保部和农业部都在出台相关的细则来指导PPP的推进。公共事业类包括医疗、文化、体育等各种公共设施，相关部委据说也会出台执行的细则。
这究竟是一个多么大的行业呢？有两个数据，一个数据是业已形成的资产，已经形成在这些领域的资产有85万亿，其中20%的已经社会化，80%都还在政府平台上，也就是说有70万亿还在政府平台上，需要在这一轮政策下用PPP的方式去转化成社会资本。另外未来还需要有超过30万亿的投资在这些领域，也需要用社会资本，PPP将开启是一个一百万亿的领域。
大家都知道国企的总资产是100万亿，国企棚改的时候，大家会觉得这是一个非常巨大的机会。我理解是这样，棚改的时候国企拿出来的比例，让你持有的股份比例应该是很小的，可能10%或者是20%。国企的PPP缴纳还有社会参与比例是特别高的，至少我们可以证明，这两个领域将是中国经济改革的一个里程碑，我形容为我们这个时代又一个春天。
主持人何伊凡：是PPP的春天，是100万亿的市场，感谢。大家看出企业家和政府官员的不同，在座各位在很多人眼里你们都是传统企业，你们都OUT了，你们怎么想？当遇到一个年轻人或者是遇到下面我们有的嘉宾的时候，有的产业已经老了。
何巧女：我想谈点内心深处的感受，我觉得确实是马云[微博]上市那一天我们感觉到了一种骄傲，作为中国人的一种骄傲，同时有时候会有一点小小的失落，觉得差距就这么大。因为我和董明珠关系也非常好，我有时候也跟她的交流中吸取一些力量。
什么样的力量呢？我们有没有勇气坚持我们自己想做的事情。难道你也让董明珠去跟雷军[微博]一样做手机，跟马云一样去做互联网吗？我们这个社会需要有董明珠那么有力量的坚持做她自己的事情，我不是她，我向她学习，我们能不能形成一种动力，在我们行业里面坚持不懈做，做我自己觉得应该做的事情。
我刚才在这里讲的时候我说东方园林一定会是绽放这个春天里的最美好的一朵花，我讲了这个观点，后来我发现有一点没讲，为什么会呢？大家都知道东方园林原来是做市政园林，我大学毕业的时候创业的时候，我要让中国所有城市都做一座最漂亮的公园是我们做的，我们基本实现这样的理想。我们在70多个城市做了最漂亮的公园，东方园林也变成全世界最大的做景观的公司。我们今天开始不是说这四年里一直积蓄力量，而是做生态和环保。
东方园林在四个领域去做，第一个领域就是水生态的治理专注于河湖流域的水污染治理和水生态修复，还有水土壤的污染治理，还有我们做水务资产投资，还有固废的处理，这四个领域加起来我们国家还需要30多万亿。东方园林站在这个风口上，如果用雷军一句话说，只要站在风口上猪都会飞起来，如果说我们是头猪，我们还是有翅膀，我们在这个领域里一定会飞起来，这是一个自信。
另外我还是想在这里用一分钟时间阐述我为什么想做那件事情。昨天夜话里头我跟大家分享也引起很多人的共鸣。现在我们国家去年确诊的癌症并发率是350万例，就一年，他们每天面对死亡的痛苦，同时他的亲人就会有3000多万的亲人要生活在这样的一个家庭环境里，还有一种更可怕的数据，就是我们现在每年的新生儿出生缺陷率是4%，我们现在一年1600万人出生，70万人是有缺陷。
一个有缺陷的孩子出生，他的父母爷爷奶奶总共有六个人都会笼罩在悲伤里，不仅仅是那个小孩要去面对这样的人生。这个孩子是一年，如果我们十年加起来这是多么巨大的数据。你说我们正在面对什么样的可怕事实，环境污染带给这个社会多么大的灾难。所以我自己觉得去治理污染是我们企业的一个良心，他是良心，他不仅仅是战略。
张杰：刚刚说你在金融和资本的困惑领域具体是困惑在哪个点？
何巧女：因为我过去是施工模式，政府给我钱，我签合同，不管是你治理的河流的污染也好，还是说土壤的污染也好，还是你建污染处理厂也好，还是建垃圾处理厂也好，都是政府给我钱我帮你施工。政府不给你钱了，你来投资，我来变成一个投资家，我得有钱去投资。
所以我需要建立很强的两个能力，一个是你能把钱融进来，把它投出去，我得有很强的金融能力，很有钱。投资和设计施工过程还是有点不一样，我需要有这方面的能力，我自己没有金融机构。如果我自己是个金融机构会好很多。
何巧女：中融信托是张总下面控股的一个，他跟我们有很多合作，中融信托有很多合作。我终于见张总非常激动。我们现在做三件事情，为了构筑我们的金融能力，第一件事情就是正如张总说的我们正在做融资租赁公司，也试图在参股一些保险和信托公司。
第二个我们确实在跟很多金融机构组建产业基金，包括环保产业基金，生态产业基金，跟五六个公司成立大概500亿投资规模的产业基金。产业基金他们构建不起运营能力，客户能力，我们东方园林具有的能力跟他们非常互补，这是第二个方式。
第三个方式我到处呼吁成立生态进体系，生态银行，国家应该有一个生态银行或者是生态环保银行。为什么给互联网发了这么多牌照，为什么不给我们这个发一个牌照呢，我们这个行业关乎到每个人的身体健康。我也在呼吁生态系列包括互联网生态金融等等系列的一个全牌照的生态金融公司。我们做了三个方面，一个是跟金融机构建立战略合作成立产业基金，还有构建我们自己的金融能力，参股入股。第三建立生态金融的体系，谢谢。
主持人何伊凡：刘总问了核心的问题，转型当中最常见的，怎么样把转型的动力传递到每一个毛细细胞。当老大肯定能想到，怎么样让基层员工同样感受到这样的活力。
何巧女：我觉得帮助刘总出主意不敢，在刘总面前他是前辈，我是小辈，刘总是很值得大家尊敬的很成功的企业家。他问的这个问题，他找一个相对比较简单的问题，免得把我难倒。
我是这么认为的，东方园林有一个特点大家都知道我们有一个比较好的激励方案，就是持股的模式。我们东方园林股份有限公司每五年拿出一个10%跟大家分享，我们一次创业拿出10%，二次创业拿出10%，三次创业拿出10%跟大家分享，我们用这样的方式激励大家。吸引人才方面，何总你的激励方案特好，你就吸引业界很多人才，也不完全是，但这肯定是一个方面，一个重要的方面。
但是我现在有一个刘总我想跟你分享是我们已经这么做激励方案了，但是不解决所有的问题，我就很痛苦，我想出一个新办法在试行，就是打造快乐职场。什么叫打造快乐职场？你给他再多，他依然不满意，依然痛苦，你说怎么办。我们今年发现佛法在企业中的应用可以让人变得更加快乐。因为佛可以帮你排解烦恼。
还有他碰到困难之后他会放弃，你看我们这些人为什么没有放弃，我们经历了多少的困难我们没有放弃，那些不成功的人你以为他没有你聪明吗，不是，是他放弃了，你没有放弃。什么事实你从挫折和打击的时候站起来，这是人的一种能力。你创业团队如果没有这样的能力，你给他再多也没有用，我太有感受了。10%、20%没有用，他就不给你起来了。我现在请我师傅给他讲佛法，遇到这样的问题，就这样解决。
佛法能交给你，他起不来的时候，他告诉你你应该起来。我想讲一个概念，人什么时候最兴奋，就是讲起你理想的时候特别兴奋。什么时候最沮丧？最没有力量？是结果出来的时候，你的结果不理想的时候，当你遇到挫折的时候，这个人最没有力量。那个时刻我们看到这些成功人士他们肯定有那个时刻，如此的无助，你不知道真的要求谁。发现佛法可以，佛法告诉你如何迅速放下烦恼，重新充满力量站立其再往前走，就走向成功了。
何巧女：我说两句，因为企业界流行一个说法，男企业家都在练太极，女企业家都在练瑜珈。锻炼和减压是什么关系？我认为减压比锻炼还重要，迅速减压的方法，我们一天开六个会议，开到晚上十点回家了。从这个会议到那个会议，下属给你汇报都是他解决不了的难题。一天下班之后累计无数多的压力，因为大家都说何总这件事怎么办，那个事怎么办，会议都是这样构成。
怎么减压？我这样减压，下班的路上听经，回家以后你不是要卸妆听经，这个事比你跑步好多了。在空气质量良，我就在外面走半个小时，听着音乐走，走完之后非常愉快。男企业家和女企业家都可以试试看。
刘积仁：企业应该成立佛教事务发展部。我还想问一个问题，你认为当一个人没有欲望的时候，你怎么管理一个企业？
何巧女：欲望是这样的，心灵大师说了，你定一目标，那个目标如果是你个人目标那叫欲望，如果你定的一个目标是利于社会，有利于组织的时候那是理想。心灵大师说了，坚持理想，要放下个人利益，不要认为做那件事情多挣钱是欲望，你做那件事情对国家有好处就是理想。
何巧女：我觉得90后跟我们60后比，应该说我们60后上大学的时候就有了一种理想，这种理想一直伴随我们这么多年，所以我们内心深处纠结比较少，我们发牢骚比较少，我们烦恼比较少。倒是90后你想网络上那么多负面情绪是谁发出来的，90后发的更多一点。他们有这样的问题，他面对这个社会也纠结。
提问：我问一下何总，因为我是60后，我的员工都是70后，我跟你有体会，我们都会用一些佛教的知识理念去自己解决。在企业的时候，你想听听佛经，学学佛法，在这里好象感到了因为自己轻松，能够放下，心态比较良好。我想问的是你怎么应用佛法一些理念和文化去教育员工，应用到员工身上得到一些什么改变？
何巧女：你看我们公司高管，我是60后，我们公司高管基本是70后。我们现在推行的快乐职场的这样一个做法，我们主要针对基层员工，基本上是80、90后，他们需要去关心的方面，我们建立企业内部建立一个利他，大家都知道稻盛和夫[微博]在利用利他的方式建立企业也在推行，希望创造这样的氛围。
