原标题：工程“化整为零”保质量提速度

　　——记者探访兰州市水源地EPC项目

　　彭家坪水厂效果图

　　-10月7日凌晨5时许，中铁二十三局水源地6标项目部完成了第一板二衬浇筑施工，顺利实现了项目部施工重点从掘进到二次衬砌的工序转换。

　　-10月12日早晨8时许，中国水电四局兰州市水源地建设TBM项目再次传来佳绩，11日TBM掘进突破41米大关，管片安装突破27环，夜班掘进突破15环，再次刷新了TBM掘进以来单班和单日最高掘进纪录。

　　-10月12日上午9点58分，伴随输水隧洞内的阵阵爆破声，由水电六局承建的1号施工支洞上游控制段与取水口下游控制段主隧洞实现顺利贯通。

　　-10月12日下午，位于西固区寺儿沟内的分水井成功封顶，比计划提前了20天……

　　这些只是兰州市水源地项目EPC总承包工程(以下简称兰州水源地EPC项目)40多个工作面中的冰山一角。

　　在兰州市水源地建设工程最早制定建设方案时，按项目总建设量计划工期定为40个月。然而，为了早日消除城市公共饮水安全隐患，让居民早日喝上优质水，兰州市提出在保证质量的前提下施工“大提速”——紧缩至17个月。如何抢回这23个月的时间？兰州市水源办结合项目实际，确定项目采用了EPC方式建设。

　　那么究竟什么是“EPC”模式呢？ 10月14日，记者决定前往办公地点设在刘家峡的兰州市水源地项目EPC总承包项目部寻求答案。当日上午10时许，记者相约见到了百忙之中的EPC总承包方负责人、黄河勘测规划设计有限公司工程设计院院长牛富敏。

　　维护TBM掘进机

　　EPC模式通称“交钥匙工程”

　　所谓EPC，即是设计(E)+采购(P)+施工(C)，是由工程总承包商按照合同的要求对工程的设计、采购、施工进行一体化服务总承包。通俗地说就是由工程总承包商按照合同的要求对工程的设计、采购、施工进行总承包，这种模式国际上通称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，统一工程建设工作程序，对建设全过程实施标准化的控制管理，最大限度地整合设计、采购、施工及各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。

　　牛富敏告诉记者：“为了兑现投标时的承诺，公司在中标后，第一时间电话通知了两家与我们长期合作的施工企业。两家分包商听到工期紧，连合同都没有来得及详谈，就组织人员、设备赶赴施工现场；其他10家分包商也在合同商定后，‘跑步’进场组织施工。从2015年8月20日项目开工以来的5个多月时间里，按合同工期倒排进度，最大限度地将工程‘化整为零’，规划了37个施工作业面，组织大规模平行作业，加快建设进度。这一切能进行得这么顺利都得益于EPC的管理模式。”

　　在采访中，牛富敏特别把记者带到了他们项目部的会议室，详细向记者讲述了水源地建设中的六个“用”战略框架，即用“工业4.0”理念和物联网技术打造智慧工程、用信息管理系统掌握施工全局、用4D进度监控系统实现可视化管理、用自媒体平台(杂志、微信公众平台、手机APP)传播项目品牌形象与文化、用国际视野创新项目管理体系、用基础设施艺术化提升工程建设附加值。

　　在谈及如何实现智慧工程时，牛富敏说，水源地项目建设中，取水口闸门、输水管道等建筑物“关键部位”都将植入电子芯片。通过先进的物联网技术，实现建筑物与建筑物、设备与设备的“对话”，让工程的关键部位具有自我诊断和自我适应的能力，具备自动报警、数据监测等多项功能，同时让信息覆盖项目的全生命周期。只需轻击鼠标，就可以看到几十千米外的施工现场。不到半个小时，就能全面了解每个施工作业面的施工进展、工程质量和安全状况。水源地项目的“智慧”还体现在施工过程的信息化管理中，通过信息系统对工程各工作面进行实时监控，这一高科技的信息手段使得水源地建设的可视化、透明化、可控性大大增强。项目建成后，该系统仍然可以继续“服役”，全面运用到后期的运行管理中，将极大地节约人力资源，提高管理效能。

　　牛富敏说：“除了打造智慧工程，我们还把取水口、水厂等重大基础设施建设与文化艺术结合起来，通过建筑的艺术化提升工程的附加值，形成艺术景观建筑，使其成为一个地标性工程。”

　　分水井压力钢管吊装完成

　　EPC项目是黄河上的试金石

　　牛富敏说，早在1998年，黄河设计公司虽然已涉足EPC项目，但承接兰州水源地EPC项目，却是这个公司成立以来合同额最大的EPC项目，同时也是全国水利行业中最大的EPC项目之一，市场知名度仅次于该公司设计的黄河小浪底工程。如果说小浪底工程是黄河水利建筑工程领域一颗璀璨的明珠，那么兰州水源地EPC项目就是黄河上的一块试金石。

　　黄河设计公司到底凭什么拿下兰州水源地EPC项目？作为持有工程设计综合甲级资质的国家大型综合性工程咨询公司，黄河设计公司建院60年积淀的综合实力，加之此前大大小小十几个EPC项目经验做铺垫，让竞标团队信心十足。此外，牛富敏认为有一个“关键的20分钟”在紧要关头起了作用。在多家单位同时竞标兰州水源地EPC项目时，黄河设计公司赢得与业主沟通的20分钟时间，他们秉承黄河设计人一贯特有的踏实沉稳态度，对业主坦言：“我们不敢说黄河设计公司是实力最强的，但这个项目交给我们，我们能保证服务一定是最好的，日后合作你们将体会到我们不一般的服务。”听着这沉甸甸的承诺，兰州水源地EPC项目的业主对黄河设计公司有了一个与众不同的印象，最终他们通过公开招标的方式与兰州项目的业主达成EPC模式合作。

　　在项目文化感召下创造奇迹

　　作为项目的EPC总承包商，兰州水源地EPC项目更考验了黄河设计公司的整合能力、管理能力，以及与分包商的协作能力。

　　在西固寺儿沟，这里不仅有分水井施工现场，还有水电三局项目部TBM2施工现场。从刘家峡到这里，地形起伏，调水工程之难之险，外人无法想象。副经理彭万军向记者展示了一组图片，从中可以看出涌水、坚硬的岩石、湿陷性黄土、遇水泥化砂岩、崩塌体、F3断层等复杂艰难的施工条件，也是施工人员在长距离、大面积地下工程施工的“常规遇见”。他说，在施工前期，很多施工材料需要用骡子驮、人背肩扛运到山上。

　　兰州水源地EPC项目是跨地域的线性工程，涉及一州、一市、两县、两区，除了庞大的临时工程外，更有复杂的人文、环境因素，让原本就紧张的工期紧上加紧。

　　面对诸多不利因素，兰州水源地工程建设依然创下“兰州速度”，创出了多项业内建设纪录：2015年7月30日，EPC总承包合同签订，不到一个月即组织完成了施工方的选择，顺利实现工程开工。同年12月25日，国内首台TBM双护盾岩石隧洞掘进机在长沙通过验收下线，打破了业内常规10～12个月的生产制造周期。在通气井工区，创下每月150米深竖井开挖国内纪录。在平洞施工中，创下了单月掘进进尺253米的项目纪录。接触带竖井于2016年1月27日顺利落底，比原计划提前21天。9月1日凌晨3时39分，随着最后一声炮响，历经288个日日夜夜的艰苦奋战，全长1252.68米的芦家坪输水支线隧洞全线顺利贯通，输水主隧洞与芦家坪水厂成功“牵手”。还有就是从今年7月23日穿洮开工，到9月30日顺利穿越，仅用时66天……

　　牛富敏说，这一切要归功于项目文化感召下创造的奇迹。按照业内常规来说，项目开工一周年，类似工程大都刚刚完成施工准备，而兰州水源地EPC项目的不少施工标段却已完成大半，除了三个特殊标段，其余的进度较常规超前很多。他笃信拼搏可以创造奇迹，“我们17个月完工的目标不放松，实质上是号召建设团队只争朝夕的拼搏精神，向不可能挑战。”

　　项目部副经理耿波说，黄河设计公司大胆创新，充分发挥设计牵头EPC的资源优势，用项目文化放大EPC模式协同的力量，使优势互补、资源共享的模式优势发挥到极致。

　　“用施工计划统筹全局，流程建立秩序”“让分包商唱主角，支持分包商就是支持自己”“与其有一万个理由解释失败，不如找一个办法解决问题”……这些话牛富敏随时都对项目部人员讲，面对艰难处境，鼓励他们要砥砺意志，用心做好。如今在兰州水源地EPC项目部，管理人员24小时轮值坚守现场，已形成一种“把麻烦留给自己，把方便留给别人”的工作习惯。

　　管片即将运到TBM洞内

　　EPC模式下的“一家人”文化

　　兰州水源地EPC项目开工建设一年后，涉及的40多个工作面全部平行作业，各施工标段均在昼夜不停地与时间赛跑。无论在芦家坪水厂、彭家坪水厂，还是TBM1等施工现场，皆布置在崇山峻岭之间。尽管施工环境艰苦，地势艰险，但依旧可见整齐规范的施工标识，以及醒目的施工单位和黄河设计公司的彩旗，彰显“一家人”其乐融融的项目文化。

　　在采访中，牛富敏多次提到兰州水源办主任杨红心，说杨红心开明、很有远见，也很有魄力，杨红心倡导“一家人”的理念在施工工程中很有感召力，使所有参战单位拧成了一股绳。

　　项目开工不久，牛富敏就创新性地提出了六个“用”项目管理战略布局：用工业4.0理念和物联网技术打造智慧工程；用信息管理系统掌控施工全局；用4D进度监控系统实现可视化管理；用自媒体平台传播项目品牌形象与文化；用国际视野创新项目管理体系；用基础设施艺术化提升工程建设附加值和后续延伸效益。于是，他的智慧工程的“四个标准”又横空出世：给建筑物装上芯片；让建筑物和建筑物之间对话；让工程的关键部位具有自我适应自我诊断能力；让信息覆盖项目全生命周期。

　　学工程设计专业，加上多年与工程设计打交道，牛富敏对建筑独具慧眼，有着自己的感知。他认为，建筑是凝固的艺术，“建筑就像一本打开的书，从中能读出一座城市的抱负。一个优秀的工程设计和建设一定要融入城市建设进程，并影响城市前行的姿态和方向。”

　　“时代在变化，工程建筑也一定要跟得上变化，才不会被日新月异的发展所湮没。”牛富敏说：“创新不是标新立异，而是与时代同行，引领行业发展。对兰州水源地EPC项目来说，就是要实现：工程建设+互联网，工程建设+艺术，工程建设+生态(绿色设计、绿色施工和绿色运行)，工程建设+文化(EPC模式下的‘一家人’文化)。”

　　在他看来，兰州的供水工程，关系民生，影响深远，把供水设施建好了，实际上是对城市的“反哺”。“老百姓喝上优质水，黄河设计公司的口碑自然就传出去了。相反，如果按照普通工程对待，我相信供水工程建好了，兰州人民也很快会把我们忘记了。‘金杯银杯，不如口碑’，做一个项目，利一方民生，树一个形象，造一张名片，要把公司的旗帜牢牢树立在这里。”牛富敏说。

　　为了完成兰州人民的重托，在黄河设计公司整体战略规划下，牛富敏对兰州水源地工程提出了更翔实的要求：“工程完全满足业主需求，切实融入智能互联网+项目引领行业发展方向+打造EPC项目标杆、水利行业标杆工程+做出黄河设计公司的品牌、形象和名片”。他在项目建设中别出心裁地提出了自己的想法：用基础设施艺术化提升工程建设附加值。

　　兰州水源地EPC项目是我国水利工程项目中实行EPC总承包管理模式的高难度工程项目，牛富敏个人预测，供水工程完工后，会在一定程度上引领行业发展方向、智慧化程度和管理理念，也至少会在国内领先5年至10年。据了解，目前，黄河设计公司又顺利承担了兰州市防洪综合治理、河道景观设计等项目。

　　在记者将要结束对牛富敏的采访时，记者不经意的一声问候让年过半百的牛富敏泪如泉涌。他说，由于常年在外，顾不上照顾家里人，孩子从上学到结婚，一直由他母亲照看。母亲已经去世9年了，87岁的父亲一直在老家独立生活。今年6月的一天，他的堂姐突然给他打来电话说，父亲在散步时突然晕倒了，这一晕倒就再没有起来，在送往医院的途中离开了人世。“连父亲最后一面都没见上，这是我这一生中最大的遗憾，我连哭了三天……”牛富敏含着泪说。

　　在采访中，这些走南闯北的建设者或多或少地都表达出远离亲人的怅然。每每这个时候，都不知怎样安慰。唯有在心里默默祝愿，希望他们的足迹所到之处，都能树起一座座品牌工程，愿事业的成功弥补他们亲情中留下的遗憾。