豪言进入“战国时代”，李卫国要在危废资源化业复制东方雨虹的成功
从鹰潭段开始，G206国道由东北驶向西南，其将穿过鄱阳湖水系五大河流之一的信江，途经道教福地龙虎山，一路来到赣中金溪县，与金抚高速相交。
A股上市公司高能环境（603588）(603588.SH)寄予厚望的新建项目——江西鑫科环保高新技术有限公司(以下简称：江西鑫科)，就位于金抚高速路口。4月25日，高能环境2022年度及2023年第一季度业绩交流会，以及江西鑫科项目发布会在该公司举行。
鑫科环保现场
“我们相信在众多投资人的鼎力支持、全力相助下，在地方政府的扶持下，有全体员工的卓绝的奋斗，高能环境必将迈进全新的发展时期。”业绩发布会上，高能环境董事长李卫国意气风发地说道。李卫国出生于1965年，曾在湖南省经济管理学院任教，现已是东方雨虹（002271）(002271.SZ)、高能环境两家A股上市公司的实际控制人。
高能环境董事长李卫国
加码固废危废资源化业务
高能环境成立于1992年，是国内最早专业从事固废污染防治技术研究、成果转化和提供系统解决方案的企业之一，肇始于国有科研机构附属企业，2001年改制归东方雨虹股东控股，2014年成功上市。
2022年，高能环境实现营业收入87.74亿元，实现归母净利润6.92亿元。其中，固废危废资源化利用板块实现收入40.55亿元，同比增长16.05%；固废危废无害化处置板块实现收入3.79亿元，同比增长4.17%；生活垃圾处理板块实现收入9.79亿元，同比增长5.47%；固废处理处置工程板块实现营业收入21亿元，同比增长12.70%；环境修复工程实现营业收入9.17亿元，同比增长33.39%。
从占比看，固废危废资源化利用板块已成为高能环境营收的主要来源。对此，高能环境总裁凌锦明也在业绩说明会上表示：“整体营收结构的变化，基本反映了公司上市以后战略调整的结果，就是从一家几乎纯粹的工程公司逐步转变成一家以运营为主的公司。”
高能环境总裁凌锦明
“可以看出，高能环境在坚定不移走去toG计划，转而从市场寻求回报，我们认为这才是可持续的。当然，这也考验公司的技术成本管控能力，以及市场拓展能力。”凌锦明进一步表示。
同时，凌锦明指出，2021年以来，产能已成为掣肘高能环境发展的瓶颈，2022年，公司重点工作便是拓展产能，首先是通过技术改造提升存量项目的产能，这类方式边际效益最高，其次便是包括江西鑫科在内，新增项目提升产能。
据悉，江西鑫科项目从2022年3月份开工建设，到今年4月25日的年报披露日，该项目电解铜生产线已投入运营。年报显示，江西鑫科的危废处理规模达到31万吨/年，在公司投运及在建项目中位列第一。
图片来源：高能环境年报
在江西鑫科项目发布会环节，江西鑫科总经理助理贺智睿从项目建设过程、生产工艺流程、厂区设备等多维度对江西鑫科项目进行了详细介绍。他指出，江西鑫科项目专业从事有色金属废物综合循环利用，年产10万吨电解铜、3.5吨金、120吨银及锡、镍、铂、钯、铑等稀贵金属。
“复制”东方雨虹打法？
“事实上，危废资源化行业可以说是小、散、乱，没有一个龙头企业。当下的危废行业，可以说处在从‘春秋时代’到‘战国时代’的过渡期，高能环境毫无疑问要成为这个行业的头部企业，并且在一两年内就成为头部企业。”交流会上，李卫国如此说道。
“战国”是强强对决的时代。在李卫国看来，高能环境想要在行业中胜出，成本优势是根本的立足点，“坦率地说，200亿元的收入，如果有1个点的成本优势，就能带来2个亿的利润，如果有5个点的成本优势，就是10个亿利润，这是毫无疑问的”。
上下游协同是李卫国首先祭出的“法宝”。如高能环境在年报中所说，随着靖远高能电解铅生产线和江西鑫科电解铜生产线的建成投产，公司在固废危废资源化利用领域实现前后端一体化全产业链布局，成为国内为数不多的同时具备前后端生产能力的资源化利用企业，有望进一步拓宽多金属资源化利用盈利空间。
“东方雨虹的防水材料为什么能够比同行便宜13%？就是大量的材料都是自己协同生产了。”李卫国说道。同时，设备工艺、能源、人效等，也是李卫国重点关心的环节，下一步，公司要做的便是“苦练内功”，向东方雨虹学习，全面落地丰田的精益生产模式。
李卫国在业绩交流会上
“如果原材料价格和销售价格不变，危废资源化企业的成本大概由三部分组成，其一是设备和工艺，其二是能源消耗，其三是人效。我们可以负责任地讲，在这三个方面，高能环境相比同行要有领先优势。”李卫国称。
同日出席活动的一位私募首席研究员对
表示，大行业、小公司、高激励，是高能环境展现出的特点，也期待高能环境能复制东方雨虹的成功。
