两个来自欧美的国际巨头就是台上的榜样，台上的榜样让我们更好地懂得如何想。笔者相信，这两家公司对每一位业内人士来说都不陌生甚至是交从甚密的对象，但未必有人会从如此年老又似乎不具备可比性的同行身上挖掘什么。事实上，鉴往知来，因此本文根据两家公司于己有重要意义的历史足迹编译出于人有重要启示的标志事件，希望读者见仁见智。
20 世纪30 年代中期：俄勒冈州立大学的三名学生Holly Cornell, James Howland 和T. BurkeHayes 以及他们的土木工程教授FredMerryfield，通过一次讨论种下了西图公司的理念种子。
1946 年1 月：四个男人建立了合作伙伴关系，实现了当年的讨论内容，CH2M 即得名于四个人的姓氏Cornell，Howland，Hayes 和Merryfield，他们的目标很明确——为需要工程设计或咨询服务的客户提供解决方案。
1969 年：CH2M 营业收入达到620 万美元，员工人数达到310名，完成项目超过5000 个，在工程设计公司五百强中排名第102 位。
1971 年：CH2M 兼并加利福尼亚州的Clair A.Hill & Associates of Redding 而成立了CH2M HILL。
1976 年：CH2M HILL 被选为威斯康星州密尔沃基市水污染防治计划的项目经理，这个城市污水处理系统改造项目时长20 年，价值22 亿美元，创下公司记录，并成其日后工作重点。
1979 年：CH2M HILL 在美国和加拿大的营业收入达到9500 万美元，员工人数达到1800名，在工程设计公司五百强中排名第9 位，并且进入中东市场，拿下沙特阿拉伯达曼市的城市土地规划合同。
1980 年：CH2M HILL 成立运营管理国际公司（OMI），协助水厂经营，后来工业设计公司（IDC）也被创建，专门从事微电子技术，纳米技术，生物技术，平板，太阳能和新兴技术的研究。
1982 年：H2M HILL 从美国环境保护署拿到超级基金计划的大型合同，开始在供排水领域之外涉足有毒废物和危险废物领域。
1987 年：CH2M HILL 营业收入达到3.3 亿美元，员工人数达到3400名，在工程设计公司五百强中排名第3 位。
1991 年：Ralph Peterson 被推选为CH2M HILL的总裁和首席执行官。
1995 年：CH2M HILL 营业收入接近10 亿美元，员工人数达到6000名，在工程设计公司五百强中排名第1 位。
2003 年：西图收购Lockwood Greene，这是美国历史最悠久的工业/ 电力工程设计和建造服务公司。
2007 年：CH2M HILL 通过两项重大收购，将服务范围扩展至石油和天然气行业。
2009 年：CH2M HILL 参与第一个可持续城市发展项目——阿联酋马斯达尔市。这时公司的营业收入达到63 亿美元，员工人数超过23500 名。
1853 年
•法国通用水务成立，目标是为农村提供灌溉水和为城市提供自来水，该公司获得的第一个特许经营项目是为里昂市供水，七年后又获得特许经营期限长达50 年的巴黎供水项目。
19 世纪80 年代
•Grandjouan 并入法国通用水务，该公司曾获得法国南特市政府授予的项目合同，负责“清理废水和废物并把废物转化为肥料”。
•法国通用有轨电车并入法国通用水务，该公司在勒阿弗尔，南锡和马赛等地从事有轨电车运营。
•法国通用水务先后在意大利威尼斯，土耳其君士坦丁堡（现在的伊斯坦布尔），葡萄牙波尔图获得第一
批境外供水项目，其国际化进程伴随着19 世纪的城市化进程日益加快，在意大利维罗纳、那不勒斯、贝加
莫，瑞士洛桑等地纷纷拿下特许经营合同，
•法国通用水务在法国兰斯市获得第一个污水处理项目。
•法国通用水务在巴黎市中心的安茹大道52 号建立了第一个实验室。
20 世纪上半叶
•权威研究表明，法国通用水务的供水服务为法国女性平均寿命的增加做出了贡献，另外得益于卫生系统的增加，巴黎被公认为“世界上最干净的城市”。
•马吕斯保罗• 奥托的突破性技术——利用臭氧来配合或替代氯气的过滤和消毒作用——在法国通用水务于法国尼斯建设的水处理厂首次得到应用，带动了水务研究中心，能源和废物管理研究中心，交通研究中心的设立。
•专事供排水系统的萨德公司成立，通过设计和建造管网来配合法国通用水务的水务运营服务——后来还涉足了燃气、电力和通信的网络系统设计和建造业务。该公司提供从抽水到排水的全流程服务，在法国（阿拉斯、里昂、鲁昂）的业务量迅速增加，并把专业服务能力运用到国际市场（远东、欧洲、非洲），满足其他国家新建和改造管网的需求。
20 世纪下半叶
•威望迪水务成立百年，在法国的供水服务人口达到800 万，供水管网长达1 万公里，直到1976年GuyDejouany 被任命为CEO，公司开始通过一系列收购将业务从单一的水务扩展到市政垃圾收集等新的业务领域，获得第一批垃圾焚化厂运营项目，设立专门从事危险废物回收的子公司SARP Industries 并使其很快成为欧洲第一个有毒废液处理中心。促成威立雅今日业务结构的收购项目包括：收购1919 年涉足巴黎生活垃圾收集业务的法国通用工业汽车的控股权，将其拆分成Connex和Onyx——Onyx 收购了当时欧洲最大的废纸和塑料回收公司Soulier，而USP（有轨电车），Comatec（城市交通），Rénosol 合成了Onyx 旗下的清洁公司；并购法国通用暖气——该公司在第一次石油危机期间提供地热和能量回收等解决方案满足人们的节能需求——和蒙特耐集团，设立了第一个废物回收中心，在这两家公司的基础上形成了能源服务公司，后来更名为Dalkia。
•法国通用水务更名为威望迪环境，并且整合了所有环境服务，包括威望迪水务（水务），Onyx（废物管理），Dalkia（能源）和Connex（交通），收购了专业从事工业用水和废水处理的US Filter。
•“安茹研究所”在巴黎附近的梅森- 拉斐特设立，带领五大洲实验室的专家开展研究工作，为解决日益复杂的饮用水和污水处理问题提供创新高效的解决途径，并且开展其他细分领域的研究工作，如污泥和工业废水；威望迪水务成为欧洲领先的环境服务提供商，成立城市环境研究所，作为提供环境服务职业培训的教育中心；在里昂成立了第一个客服中心，为供水区域内的客户服务，现已被扩展到世界各地的八个国家，广受好评。
•位于伦敦郊外的克莱里水厂建立，后来成为世界上最大的超滤水厂，为75 万居民提供高品质的清洁饮用水；舒瓦西勒鲁瓦水厂扩建，砂滤和活性炭过滤的应用提高了水厂的生产规模，能够以为人们所接受的价格来满足消费者不断增长的用水需求；首次将研究人员开发出来的纳滤工艺应用于一个14 万立方米/日的水厂中，为巴黎郊区的400 万居民提供高品质饮用水，这种最先于医疗领域应用的技术经威望迪研究人员改进，能够以适应市场的价格水平大规模生产饮用水。
21 世纪最初十年
•威望迪在韩国从现代石油化工有限公司和海力士半导体公司手里分别得到两个大型工业外包服务合同，从此稳固了它在工业领域的市场地位，其中前者包括一个饮用水厂和一个工业水厂，是亚洲最大的反渗透水处理装置之一，后者是负责运营4 个超纯水处理厂，4 个饮用水厂，2 个工业废水处理厂和1 个为半导体厂回收利用超纯水的水处理厂，运营时间12 年。
•威望迪水务的国际业务突飞猛进，欧洲（布拉格、布达佩斯、布拉勒斯特、柏林、加勒斯特），美国（印第安纳波利斯），中国（上海），澳大利亚和非洲（摩洛哥、加蓬）都选择了威望迪的市政水务外包服务。它能够根据每一位客户的具体需求灵活应变，能够把技术专长应用于服务并使客户受益，能够预见到发展迅速但基础设施落后的城镇的需求，这些都成为它吸引当地政府部门的决定性优势。
•在中国上海设立独一无二的高科技服务平台，应用威望迪水务最先进的技术解决方案。该平台有一个水质分析实验室，可以同时监控水厂及管网的100 多个水质参数；一个高科技控制中心，可以根据市政指标实时监控所有供水设施，包括6 个水厂，8 个泵站和2500 公里管网，覆盖面积达3200平方公里。
•威望迪环境与法国电力公司签署合作协议，共同提供能源服务。公司先后在巴黎证券交易所和纽约证券交易所上市，后来更名为威立雅环境，将水务、环境服务、能源和交通四大分支统一为一个标志，一个名称——威立雅，所有国外子公司都以此冠名。集团不断增加对研发和培训的投入，并且与时俱进地调整企业战略......
【观察】欧美环保企业的转型升级故事 2014-01-16 《环保产业》刘琨 环保产业研究
