这是最好的时代，更是一个变革的时代。伴随着中国环保产业的发展，水业市场正经历着前所未有的变化。在2014（第十二届）水业战略论坛上，中国水网总编、清华大学环境学院环保产业研究中心主任傅涛表示，中国水业到了迎接变革的时代，到了需要重新认知的过程。
图为 中国水网总编、清华大学环境学院环保产业研究中心主任傅涛作主题发言
重回战略合作时代
傅涛认为，2003年到2010年的水务市场可称之为“春秋时代”，同时也是一个战略合作的时代，那时水务企业相互捆绑，环保行业组建了自己的商会、联盟和俱乐部，大家在共同的体系上推动市场的改革。
当市场基本形成，水务企业想要快速发展只能进行并购，产业也随之进入了以并购为核心的“战国时代”。众多企业都在做产业链的加法，资本市场也助推了这种并购。
“现在，中国水业重回战略合作的时代。”傅涛如此判断说，随着环保要求越来越高，企业承担的风险也加大，环保服务要求的提高呼吁专业化的分工，这种分工必然催生产业之间的合作。服务综合化的时代会有很多细分公司形成战略合作的关系，水务行业应该是以战略合作为主线的市场。
产业重心逐渐转移
傅涛指出，过去水务行业是以无害化为核心的服务体系，成本很低，技术成分较少。我国水务市场虽然已发展10多年，但产业集中度一直不是很高，真正的专业公司很少，技术水平普遍不高。
随着产业结构的调整和技术含量的提高，环保进入资源化时代，未来的水务行业将是资源化和无害化并行的市场。无害化会进一步拓宽，但在拓展的领域里将是深耕细作的。傅涛认为，“随着无害化拓宽及资源化深化，两者会同时存在。5年之后，市场或将以资源化为核心”。
即将进入技术引领时代
傅涛分析认为，无害化与资源化催生了资本与技术的博弈，未来5年环保行业的技术权重会逐渐超过资本权重，原因是随着要求提高和服务深入，当开始追求细节精细化的时候，技术主导的成分会逐渐加大。
现实也是如此，很多实力雄厚的综合环境服务公司已经意识到，技术在环保产业中的角色和地位将越来越关键。不少国内的环保企业也已开始并购海外环保技术类公司。
从项目时代进入公司时代
过去10年，项目一直是水业市场竞争的重心。在傅涛看来，以项目为核心并不能算是一个好公司。很多大公司的项目虽然多，但是实际上仍是“小公司”。当行水业进入战略合作时代，企业重心不再是项目，大企业也不是同类项目的简单叠加而形成的大的“小企业”。
傅涛指出，现在水务市场上的合作不仅仅是项目合作，更是企业合作，是在产业链上进行的深入合作，行业也因此从项目时代进入公司时代。他认为，社会化的影响让公司品牌、公司价值高于单纯的项目。如今发展最快的公司是战略合作的公司，企业并购和合作的重心也不再是项目，而是公司间并购和企业间的战略合作。
