市政领域综合服务新星
——比尔芬格柏格建筑公司发展之路
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比尔芬格柏格建筑公司（Bilfinger Berger AG）是一家市政领域综合服务提供商，致力于为建筑、电力、石油、给排水和交通等市政领域提供综合解决方案。其发展历史只有三十几年，但比尔芬格柏格建筑公司在国际上具有很高的行业地位，在ENR国际承包商225强排名中多次位于前十位，并在2007年ENR细分市场排名中，其建筑、电力、石油、给排水和交通等市政领域均排名前九位，这为我们深入研究这家企业的发展带来了必要性。
公司简介
比尔芬格柏格建筑公司成立于1975年，然而从发展渊源来看，其发展历史有上百年。在20世纪60年代，Dresdner银行决定成立一家国际综合型建筑公司，先后将自己控股的三家建筑公司进行业务整合，1975年最终将三家建筑公司的业务整合到一起，在2001年将公司更名为比尔芬格柏格建筑公司，从而实现了向成为建筑、电力、石油、给排水和交通等市政领域综合服务提供商的战略转型。
比尔芬格柏格建筑公司的生存环境一直不够好。一是自1994年以来，德国建筑业经历了11年的衰退期，建筑业总体形势一直没有得到改善，失业压力以及住房供大于求等因素均抑制了住房投资，建筑投资持续下滑，导致大量大公司破产。二是20世纪90年代由于德国大规模建设的时期已经过去，其工程承包市场容量有限，前东德地区数百座高层公寓楼和办公楼成了烂尾楼。三是德国工会力量强大，人工成本和管理费用太高。从以上可以看到，德国国内工程承包市场的开拓难度很大，德国建筑和服务企业发展困难重重。但即使在如此恶劣的外部环境下，比尔芬格柏格建筑公司仍然获得了很好的发展。
从其2007年前9个月的息税前摊提利润（投资分析用语，指净利加上息税及无形资产摊销）来看，主要来自市政服务业务板块，基础设施运营业务的税前摊提利润贡献并不多，基本处于亏损状态，工业建筑业务的税前摊提利润贡献也不高，仅仅是5%，市政建设业务的税前摊提利润相对高一些，达到了19%。
成功因素分析
业务板块（纵向一体化经营战略）。比尔芬格柏格建筑公司业务领域涉及市政建设、工业建筑、服务、基础设施运营等。市政建设业务板块主要包括电站和工厂设施、天然气和石油设施、交通等。服务包括工业服务（石油）、电力服务（为发电厂提供维修、保养、生命周期延长等服务）、工业设施服务。基础设施运营业务主要集中在交通设施和公共建筑领域。
从比尔芬格柏格建筑公司的业务结构来看，利润主要来自服务业务，其次是市政建设业务。自2003年以来，服务业务板块的比重逐渐增加。这也是多年来比尔芬格柏格建筑公司努力成为建筑、电力、石油、给排水和交通等市政领域综合服务提供商的结果：比尔芬格柏格建筑公司在认识到德国和全球建筑市场形势后，逐渐将战略重点转移到建筑、电力、石油、给排水和交通等市政领域的服务上。
比尔芬格柏格建筑公司以建筑、电力、石油、给排水和交通等市政领域服务作为核心业务，并将建筑、电力、石油、给排水和交通等市政领域的建设和基础设施运营作为补充，从而在电力、石油和交通等市政领域提供综合服务，并以市政服务作为核心业务，连接上下游，后向一体化主要包括建筑、电力、石油、给排水和交通等市政领域的建设，前向一体化主要指基础设施运营业务，主要集中在对交通设施和公共建筑的运营。
市场战略（海外市场战略）。比尔芬格柏格建筑公司业务跨越全世界，已经在多个国家拥有经营机构，各板块业务海外市场比重逐渐增加，海外市场主要集中在欧洲和澳大利亚。其市政建设业务在该公司2004年海外业务占77%，2006年达到80%，主要集中在欧洲和澳大利亚；市政服务板块业务在2004年海外业务占52%，2006年达到55%，主要集中在欧洲、美国和澳大利亚。
20世纪90年代，德国经济进入衰退期，同时大规模建设的时期已经过去，其工程承包市场容量有限，比尔芬格柏格建筑公司逐渐将海外市场作为自身的战略重点，从而为该公司带来新的市场空间。融资能力分析。比尔芬格柏格建筑公司是一家国际性上市公司，其投资者来自世界各地，来自德国的投资并不多，仅占22%，来自英国的投资达到27%，美国的投资达到19%，法国的投资达到9%，意大利和瑞士的投资分别达到3%和2%。
随着国际工程承包行业的不断发展，国际工程承包的内涵已不仅仅是为业主提供达到合同标准的履约过程，而且是全方位、全过程为客户创造价值，让客户满意的一个服务过程。从国际工程承包的发展趋势来看，融资能力越来越成为国际工程承包商获取项目的关键因素。比尔芬格柏格建筑公司利用国际资本，通过完善的管理和优良的经营能力，形成了强大而稳定的融资能力，这也是成为该公司的核心能力之一。
治理结构。从前面对比尔芬格柏格建筑公司的融资能力分析可以知道，比尔芬格柏格建筑公司的融资范围很广，在这种投资结构下，或者说为了吸引全世界投资者的资本，只有遵循国际标准、透明的治理结构才能实现。基于此，比尔芬格柏格建筑公司在很早的时候就非常注重治理结构的透明性和监督制衡性，并以国际标准为导向建立了现代公司治理结构。其治理机构包括经营管理委员会、监督委员会并每年召开一次年会：第一，经营管理委员会成员由监督委员会任命，截止2006年末有5位成员，其职责就是在权限范围内经营管理公司。第二，监督委员会有16位成员，其中8名成员代表投资者，在每年年会中推选出来；另外8名成员代表雇员，是由工会选出的。其职责有：建议和监督经营管理委员会，在权限范围内向投资者传递经营信息。第三，年会每年至少召开一次，在年会上，经营管理委员会需要报告相关经营情况，并通过年会选举产生监督委员会成员以及外部审计单位；批准经营管理委员会和监督委员会职权范围；其他特殊事情的决策；一股一票制。
风险管理。比尔芬格柏格建筑公司拥有许多分支机构，各业务板块都有相应的控股企业，这为其管理带来了很大的困难，一方面需要集权，从而减低风险，包括市场风险、海外风险、财务风险、人力资源风险、IT风险等；一方面需要分权，从而增强对市场的敏感度。那么为此比尔芬格柏格建筑公司建立了完善的风险管理系统，从而对各管理层级和所有员工进行风险控制，使得风险在每个环节的早期就被意识到，最终实现公司目标。
从风险管理的横向来看，包括总部设置相应的风险控制部门、行动指南、管理层级和控制工具四个部分。总部有相应风险控制部门；行动指南即风险控制过程中的行动指南，主要是法律、公司规章、公司管理体系、部门权责等等；管理层级主要涉及监督委员会和外部审计机构、经营管理委员会、子公司、分公司、项目五个层面；风险管理的工具主要有年会和计划报告。年会主要用来汇报计划执行情况以及潜在的风险分析等，计划报告的方式主要用于发掘潜在风险，并进行相应的分析。
（柴旻 李福和） 来源：营口日报
