再过几天，就是春节了。借此机会，我向在座的各位同仁，以及因坚守工作岗位而不能来到现场的美国IST公司，北京、上海、深圳、江苏等分子公司，内蒙、甘肃、四川、南宁、新余、衡阳、邵阳、益阳等地的永清员工们致以新年的问候，祝大家在新的一年里，万事顺意、幸福安康、阖家美满！
很高兴与大家欢聚一堂，共同分享我们过去一年的收获和喜悦，同时展望我们即将开创的2018！今天我讲话的题目是《乘新时代东风，创五百强伟业》，为什么起这个题目呢？因为我真真切切的感受到，实体经济、环保产业迎来了一个发展新时代，这意味着既是重要战略机遇期和“黄金发展期”,同时也将是重大变革和优胜劣汰的关键期，我们惟有不断突破、创新发展，才能保持领先、不被淘汰。
回首2017，成绩显著、鼓舞人心
过去的一年，我们高效治理和修复近百个环境项目，土壤和大气继续保持全国领军地位，土壤修复的合同额进入全国第二，农田合同总额和修复面积在行业遥遥领先。
我们的水务公司华丽升级，在以罗赤橙为中心的班子领导下，合同额有非常重大的突破，实现了爆发式增长。
我们成功收购了省外龙头危废企业——康博固废，产业链更加齐全，每年可以贡献1个亿的利润。前几天又成功收购上海得陇企业发展有限公司及杭州丰地环保工程有限公司，并负责“昆明市危废中心”项目的投资、设计、建设及运营，这将是云南省最好的一个危废处理中心。
以马铭锋为首的北京团队，以迅雷不及掩耳之势在全国人民高度关注的雄安新区开拓了市场，成功中标雄安新区及白洋淀流域环境治理项目，还签订了西北首个重大修复项目，这些都是非常重要的战略布局。
我们的衡阳和新余两大垃圾发电厂运营发电近2亿度，实现了经济和社会效益双丰收；长沙垃圾发电进入试运营阶段，它是目前全国垃圾处理量最大的垃圾焚烧发电项目；我们内蒙的风电厂，是装机一百兆瓦的大型项目，在建设的时候，他们就创造了全国第一的建设速度，现在继续保持良好稳定的运行势态。
我们的大气业务在行业继续保持着较高的市场占有率和美誉度；我们的污水处理厂运营良好；我们的项目遍布大江南北，我们经常收到全国各地业主的表扬信。
我们自主研发的离子矿化稳定化技术荣获“全国科技创新发明优秀成果”大奖；自主研发制造出全国首台（套）“土壤修复一体化成套设备”倍受关注；
同时，集团还荣获了全国“环保优秀品牌企业”、“大气治理领军企业”及“最佳环保技术创新奖”等很多奖项。
这些荣誉和成绩，值得我们铭记和欣喜，更值得大家为自己喝彩。在此，我也代表公司向全体永清人说一声“大家辛苦了”！
展望2018，万事皆备、东风已来
永清集团成立于1998年，到今年正好是20年。在这20年的岁月里，公司成功地由一家单一型环保企业成长为产业链齐全的综合环境服务集团，我们把一个持续发展的传奇演绎了二十年，把一个诚信创新的故事延续了二十年。我欣喜的看到，当初我个人的初心和信念，已经成为了永清的企业文化，融入了每一位永清人的血液，成为了我们这一群人共同的信念和追求。
2018年，振兴实体经济、深化供给侧改革、弘扬企业家精神、建设美丽中国等等一系列重大举措，勾勒出一个砥砺前行、气象万千的中国。新技术、新产业、新业态，激荡着我们这个“其命维新”的文明古国，也让中国经济更具活力和韧性。
党中央多次强调“必须把发展经济的着力点放在实体经济上”，高质量发展成为2018年经济工作的根本发展要求，而污染攻坚战是高质量发展的重要任务。
十九大报告勾画了新时代实现美丽中国的战略路径，要求到2035年基本实现美丽中国目标，对生态文明建设和环境保护提出一系列新目标、新部署、新要求，进一步 “壮大节能环保产业”成为全党全国的共识和抉择。
湖南省、长沙市一直到我们的浏阳经开区，纷纷将环保产业作为新兴优势产业链，出台了一系列扶持环保产业的发展政策。永清集团是省、市重点扶持的节能环保产业链的龙头企业，而且是省内环保产业唯一的一家龙头企业。
新的一年，为适应时代发展需要，集团正式更名为“永清环境科技产业集团”。新的永清，突出“环境产业”这个主题，聚焦实体经济。这也意味着新的起点、新的征程和新的希望。
凝心聚力、共创伟业，整装待发
向五百强企业进军，需要我们抓铁有痕、踏石留印，一步一步去实现，关于2018年，我们的目标是突破100亿。这个目标，是公司决策委员会反复讨论而决定的，反复讨论不是因为意见不一致。相反，我们的意见是高度一致。我们主要讨论的是，如何围绕这个指标去努力，如何突破100亿，进军300亿。
大家可能会很关心的，我们制定这个目标的底气是什么？依据是什么？我可以告诉大家，我们是有足够的信心和坚实的基础的。
1、土壤修复力争“全国第一”，成为生态修复专业化龙头企业，场地修复和耕地修复牢固树立“行业第一”的地位，在大生态修复领域空间推进区域“山水林田湖”系统化的生态修复，成为国家重点培育的生态保护修复专业企业。
2、抓住水务领域的PPP机遇，打造“运营能力第一”的流域治理龙头，成为全国领军水务公司，重点规划开拓流域治理市场，到2020年实现产值破百亿的目标。
3、拓展双引擎增长新模式，打造成熟的固废、危废产业链。2020年以前进入20个县区级城乡环卫一体化服务市场，打造5个地级市的产业园。在危废领域力争在2020年成为国内危废行业的前十企业。
4、加强装备制造能力，通过“产品技术高端化”和“制造服务一体化”， 坚持“高端化、智能化、绿色化、协同化、国际化”为方向，以土壤修复成套装备、复合式垃圾焚烧炉排、乡镇污水一体化处理设备、污泥处理处置成套技术装备作为核心产品，力争成为长沙装备产业新的经济增长点。
5、我们还将加大投融资平台建设，形成稳固的产融结合及双轮驱动发展模式；打造“智慧生态”平台，实现各板块业务的整合。
2018年，我们将继续秉持永清的企业文化，我们不断的创新，我们不断的努力，我们不断的前进，我们永远不止步。在2018年，我们一定要实现“中国五百强”进军路上关键性的一步！
我认为大家应该非常高兴的鼓掌，这是一个非常激动人心的时刻！
2020年，我们挺进中国企业五百强，这是一件非常值得振奋的事情，也是非常值得期待的事情，同时我相信也是非常有把握的一件事情，因为永清人在过去的二十年里创造无数个奇迹。我们不应该仅仅定位为中国五百强，未来的三年，甚至未来的三十年、五十年，还可以有更多的更高的追求。
我之前和很多老员工说过，我要和大家共事五十年，健康地工作五十年，创造一家百年企业，打造百年永清。随着科学技术的发展，我感觉到，原来的目标太保守，时间也过得太快。一眨眼就二十年过了，如果再干三十年就退休的话，我大概80岁，但是就算是80岁，我仍觉得算是中年人。
“一万年太久，只争朝夕”，我们现在确定只是三年的目标。在我的内心深处，我更乐意这么给永清环保定位：第一，是百年永清；第二，就是早几年我讲的，要做环保领域的苹果公司。为什么说做苹果公司呢？我们要像苹果公司一样，在行业内真正有高科技，真正有创新，真正能够服务顾客，创造价值，我们要真正为老百姓，为社会做贡献。
早两天，我委托董办举行了一次业务骨干的民主座谈会，大家在会上提了一些问题和意见，我全部都看了，说的很中肯，有些问题也确实存在。我这个人从来都不回避问题和矛盾，相反，我更乐意看到大家提出问题，而我要做的，就是解决这些问题。
我们会在3月实现组织架构的调整，加快推进，减少周期，最终目的是要解决机构臃肿、效率低下、利润降低等问题。
我们将在今年大力推行合伙人制，推出更多地股权激励措施，让每一个想干事、能干事的人，都有施展才华的平台和空间。
我们的制造和水务公司，在今年都会实现华丽的转身，水务已经做好了充分的准备，制造公司也正在蓄势待发，向环保产业链进军。我相信，这一年最振奋的将是这两个公司的崛起。
当然，我们还必定会引进更多的高端人才，就像去年一样，我们引进的罗赤橙、周新农、陈汉良、黄杏、禹雪中等；我们也必定会培养更多的优秀人才，比如现在大放异彩的马铭锋、罗启仕、叶慧、蔡岚、周锟等。
我也希望永清全体同仁，特别是各个团队的领导，刚刚我们在台上签署了责任状，我希望在2019年，当我们再开年会的时候，我们的每个团队都能够完成目标，实现满堂红。然后我在这里，花很长很长的时间，说我们的2018，说我们2018完成的各项成绩，各项指标的完成率，然后，台下无数次的掌声，还有所有的永清人无限的自豪感。这是我们共同的目标。
最后用2018年新年贺词中的一句话作为结束——“幸福都是奋斗出来的”！
再次祝大家吉祥如意！身体健康！阖家幸福！谢谢！
2018年2月11日
