尹洪卫：践行美丽中国20载 尹洪卫，广东东莞人，岭南生态文旅股份有限公司董事长，东莞民营投资集团有限公司董事长兼总裁，世界莞商联合会第二届会长，中国企业联合会、中国企业家协会第九届理事会理事，

    尹洪卫，广东东莞人，岭南生态文旅股份有限公司董事长，东莞民营投资集团有限公司董事长兼总裁，世界莞商联合会第二届会长，中国企业联合会、中国企业家协会第九届理事会理事，东莞市政协常委；牵头成立全国生态园林产业创新联盟，并担任中国生态园林产业技术创新战略联盟理事长。

    获得东莞世界莞商联合会“杰出莞商”、广东省“优秀中国特色社会主义事业建设者”、中国优秀民营企业家、全国优秀企业家等称号。

    尹洪卫最近收到一个好消息，公司中标雄安新区项目。

    30年前的1988年，东莞刚刚升格为地级市，自家的城市还谈不上什么建设，可园的部分湖面被周边居民填平建房。当时23岁的尹洪卫，不知有没有想到，自己9年后会毅然下海，成为这个国家园林城市的建设者？更有没有想到，三十年后会参与“国家千年大计”的雄安新区建设？

    创业20年，尹洪卫鲜少接受媒体专访，2016年担任世界莞商联合会第二届理事会会长后，他开始为莞商会代言，但是对创业史少有提及。

    3月21日，尹洪卫接受南都记者专访，首次完整揭秘创业路、上市路及公司未来发展布局。你会发现这位土生土长的东莞人，身上除了有东莞“务实”、“拼搏”、“进取”的个性外，还有一股“创新”精神，让他抓住每一次发展的机会。

    下海

    要在园林行业干出一番事业

    做还是不做？1997年，不少集体所有制企业开始关停并转，其中包括东莞农科所下属的东莞海天经济发展公司，也就是尹洪卫当时所分管的一家企业。海天旗下发展出五六家分公司，虽然没有出大的问题但也没有大的起色，有园林、食品、电器销售等板块。

    “当时思想也比较复杂。大部分人认为应借机会回机关，不要搞公司，而我也有机会到机关去担任一定的职务”。尹洪卫表示，1993年他已经是正科，如选择转岗，那么一个副处的职位没有多大的问题。

    回机关转岗和走出体制投身商海，两个选择面前，尹洪卫选择了商海。

    “我当时是怎么想的？”尹洪卫回忆起当年的选择，笑了笑说，“一方面，自己喜欢园林这个行业，第二是，更觉得东莞靠‘三来一补’发展起来，外向型经济，企业在外红红火火，但是城市环境脏乱差。当年一位领导视察东莞后就评价，东莞的农村像城市，东莞的城市像农村。在我看来，城市品质亟待提高，东莞的城市建设，未来一定有发展”。

    对比深圳的城市环境后，尹洪卫这一结论进一步加强，且东莞可对标深圳城市建设，东莞的未来应像深圳一样漂亮。如今全国范围有“美丽中国”战略，东莞范围也有“美丽东莞”部署，绿色发展成为城市经济社会的关键词，可见尹洪卫当时的判断具有前瞻性的，但在当时并不被理解。

    尹洪卫遭到大部分人的反对，家人、同事、领导先后进行劝说，辞职代表主动放弃原有的待遇，且开弓就没有回头箭，更何况当时海天关停并转就只剩下绿色世界内的一个苗圃，资产合计为负30万，“虽然未来不清晰，但是我看好这一个行业，不在乎现在多20万还是少30万，关键是这个行业有没有前景，能不能做出一番事业”。坚定选择后，尹洪卫接过海天，靠着前两三年的企业经营经验，以这一家无钱、无人、无基础的“三无”公司起步，那一年他32岁。

    发展

    凭设计实力走向全国

    第一单生意来自深圳，总价4万元，利润1.5万左右。“租了一辆货车拉货，回来还在广深高速近深圳机场的一个隧道坏了，推车10公里，太辛苦了”。尹洪卫表示，刚起步底子薄，活不多，是老板，是工程部经理，也是采购部经理。

    创业从来都不简单，尹洪卫的秘诀是除了对前景的准确判断，还要靠着勤奋、踏实、责任，一步步走下来。机会总是留给有准备的人。在海天积累第一桶金后，1998年7月，尹洪卫创立东莞岭南园林绿化有限公司（“岭南股份”前身），熬过前3年后，2001到2002年东莞迎来城市建设的浪潮，尹洪卫顺势抓住机会，开始打开局面。

    2001年，东莞市提出“一年一大步、五年见新城”的宏伟目标，松山湖科技产业园应运而生，东莞把全市作为一个大园林建设，从根本上改善城市的生态环境、投资环境、居住环境。随后，东莞大道、市民广场和松山湖多个重点工程开建，加快管养市场化等改革试点迅速推广开。这一时期，岭南股份参与了松山湖开发、迎宾路、长安广场、大岭山广场和大朗湿地公园等多个工程建设。

    从东莞起步，慢慢走出广东，走向全国，在20多个省布局项目，业绩也从数百万到亿元的增长。虽然每一步都不容易，但每一步都走得坚定。尹洪卫说，岭南股份当时的优势在设计，在公司设立之初就将设计放在首要位置，设有专门的设计部，从华南农业大学还有外地聘请设计师。设计能力是当时同行所不具备的，“我们到今天仍在坚持设计，只有好的作品才能打动甲方”。第二个优势是品牌和品质，从开始到现在，“我觉得要对客户负责，就要交出好的质量，绝不能坑蒙拐骗”。

    为了保质保量，尹洪卫在早期基本是能到现场去就到现场去。“在整个广东乃至中国，我认为我们的品质的口碑是非常响亮的，这样我们走资本市场路子才有底气”。尹洪卫强调，让企业作品有好品质品位，品牌形象自然建立起来。

    上市

    花5年时间登陆资本市场

    铛！铛！铛！2014年2月19日，岭南股份在深交所敲响了上市大钟，成为东莞第14家A股上市公司，也是国内园林行业第6家上市公司。当日盘中两度临时停牌，最终以32.14元/股收盘，涨幅高达44%，尹洪卫身家飙升到12亿。上市是尹洪卫的另一个前瞻性的决定。

    “如果不上市，岭南股份绝对没有今天，营收可能就10亿元。但上市了，突破了整个界限”。尹洪卫认为，岭南股份上市效应对东莞的本土企业起到示范作用，通过上市打破资金、品牌、市场、人才等瓶颈，一年一个样。

    不过，现在说来轻松，但是岭南股份上市的路不轻松。首先上市氛围不热烈，1994年-1998年，东莞共有3家A股上市企业，1999年到2007年，东莞出现上市真空期，无一家莞企上市，2008年ST方源上交所上市，2009年众生药业上市。

    公司内部不支持。“基本上反对，就有点像我当年下海一样”。尹洪卫笑着摇摇头说，大家说上市这事情不靠谱，前期要补税要完善管理，增加不少成本，更为重要是你搞了几年后还不知道行不行。最重要的是，找不到想要的人。“这件事顶住压力，坚定信心还能做，最大的拦路虎其实是想找资讯、招人招不到”。尹洪卫道出其中关键，在萌生上市的想法后，他开始着手前期的准备，不过他发现想找顾问、找董秘、找财务总监、找资讯，东莞都没有，向有关部门求助，工作人员也不懂。最后，他转战到广州、深圳找人，人才不突破，事情没有可能做得好。

    从2009年到2014年，岭南股份用了5年的时间登陆资本市场，而如今随着政策改变，企业最快上市时间为6个月，而独角兽时间更短，富士康从公开招股书到审核，只用一个月时间。

    当前，东莞境内外上市企业达到43家，2017年年内就增加10家，创历史新高，“我要上市”的氛围，不可同日而语。

    扩张“二次创业”瞄准百年岭南

    2014年至今，岭南股份登陆资本市场的三年，借助资本市场，不断拓展产业，实现了跨越式的发展。尹洪卫从未停止过对企业未来的思考，岭南股份的“二次创业”就在上市后，正式拉开帷幕，推出“生态环境与文化旅游运营商”战略，定下“行业标杆　百年岭南”目标。

    事实上，在更早之前，岭南股份就开始在生态领域进行探索。“上市前，我们是有心少力，讲白了，还是底子薄还没有钱。很多事只能做一些简单的前期性的基础性的东西，真正加快升级转型是在2014年-2017年，我们在密集动作”。尹洪卫表示。

    这些密集动作包括，岭南股份2015年收购了上海恒润数字科技有限公司，正式涉足文化旅游产业；2016年收购德马吉国际展览有限公司，持续完善了文化旅游产业链布局。

    去年文旅板块迎来产能释放，在岭南股份年报中表现亮眼。岭南股份2017年营收4 7 .7 9亿元，同比增长86.11%，归属上市公司股东净利润为5 .09亿元，同比增长95.27%。“二次创业”的文化旅游业务的毛利率，明显高于生态环境修复和水务水环境治理业务，毛利率为43%，营业收入比上年同期增长109.08%。

    对于外界关于文化旅游板块是否会取代生态园林主业的声音，“文化旅游板块不会代替生态园林主业”。尹洪卫表示，“十三五”规划用了一个独立篇章构建了“加快改善生态环境”框架，十九大报告指出，加快生态文明体制改革，建设美丽中国，岭南股份将坚持“生态环境”与“文化旅游”双主业发展，加快资本运作步伐，将岭南事业做强做大。

    接班用职业经理人是必然趋势

    不出差的日子，尹洪卫的时间基本属于公司。工作日上午7时起床，8时就到公司，中午也会在公司，晚上10时前，你也可以在公司办公室内找到他。为数不多的业余生活，是周末一场高尔夫。

    3月21日下午4：30，在南都记者采访前，他已经会见了三拨客人，包括银行、项目负责人。他的下属们都说，他太忙了，每天如此。

    2016年，尹洪卫出任世界莞商联合会第二届理事会会长，他将时间分出一半到莞商会。如今53岁的尹洪卫，仍然工作在一线，对于接班的话题，对他来说还早了一些，但是从他角度来看，接班是水到渠成的事。

    “每个企业家都会碰到。特别是早期老一辈的企业家，他们已经到了六七十岁，他们的二代三四十岁的样子。那么新一代企业家其实也差不多，四五十岁也有二代。东莞的这批民企普遍还是比较重视这个问题，这是好事”。尹洪卫表示，莞商会内设有青年商会，让青年一代能够彼此交流，同时莞商会部分会议，年轻的二代可跟随参加，通过潜移默化的培养，引导他们接班。“接班，在我看来是水到渠成的事，不要有太大压力也不要有太大期望。而且现在用职业经理人是必然趋势，我的高层们都很优秀，岭南现在非常好”。尹洪卫表示。

    南都

    对话

    “我要将岭南的事业做得更大，做得更久”

    作为全国生态园林行业领军企业，从2001年打开局面，到如今中标雄安新区的项目；从园林发展到生态，再扩张到文旅。“挑剔”的完美主义者尹洪卫，带领岭南股份开始了以“行业标杆，百年岭南”为目标的“第二次创业”。

    A 中标雄安新区项目

    南都：如今岭南股份中标雄安新区项目，项目对公司的价值是什么？

    尹洪卫：我们的优势体现在园林生态领域多年来积累的专业能力。雄安新区是未来标志性的项目，能够参与其中代表着领先实力和水平，率先斩获订单有利于公司在雄安新区及京津冀地区后续的业务扩展，同时在国内其他区域业务开拓也有示范和口碑作用。

    南都：回顾岭南股份的成长路径，一定程度反映东莞城市建设的思路转变，具体是如何参与到东莞的建设？

    尹洪卫：岭南真正打开局面是2001年，也就是东莞提出“一年一大步、五年见新城”的宏伟目标那一年，随后迎来城市建设发展的高潮。我们积极参与，其中在松山湖建设中，从一开始的园区道路网绿化规划设计，到中心公园、滨湖路、办公区、商务区、理工学院、东莞中学松山湖校区、北部工业园等一系列项目的规划设计施工，再到园区内近200万平方米的绿化养护，每一个项目都饱含了岭南人的心血和汗水。进入21世纪以来，东莞市委、市政府决定开发建设生态产业园，并作为东莞经济社会转型的发力点和引擎。生态园建设期间，岭南股份以生态修复和水系整治为首要目标，施工布局上通过对现有水系的梳理，重塑了一个具有参与城市循环经济体系的多功能绿色水系。

    随后2012年，东莞市委市政府瞄准生态文明，水乡统筹发力，提出力争在5年内成功创建成为国家级生态市，实现绿色崛起。

    随着东莞高水平崛起，当前东莞围绕“国际制造名城，现代生态都市”的城市发展目标，大力推进生态文明建设。岭南股份也将结合自身的优势，继续加强生态环保技术研发、保护整治、美化建设，积极参与东莞生态建设，为东莞生态环境建设贡献力量。

    B “挑剔”的完美主义者

    南都：所有项目都是您亲力亲为？

    尹洪卫：早期大部分项目是的，因为人手比较少，只能自己上，另外图纸和实际施工是不一样的，为了能够抓成品效果，要到现场去，现在只要条件允许都到现场去。

    我是比较挑剔的人，看到不舒服都会说，对工作、作品都会认真。(笑)虽然自己不是专业出身，但是对园林还是有感觉，常与专家们进行交流。园林的艺术效果的表达，不能完全看图纸，还需要现场的把握，一块石头有多面，怎么摆才好看？一棵树种哪儿，跟地形是否匹配？我对项目要求很严，我认为这是非常好的事情。当然也会经常因为这个事，让本来是比较斯文的我，在工地现场也会破口大骂，毫不留情。

    南都：有最满意作品吗？

    尹洪卫：在东莞留下来的岭南作品，我认为基本上是东莞最好的作品，不是一个是一批，但是你说哪个最满意的？真没有哪个最满意的。只是相对满意，与我期待的精品还有距离。是真的，我讲的话不是虚的，有时候因为造价问题，有时候工期、甲方配合等等。虽然有些拿了奖，但就我个人而言，我觉得还可以更好。

    C 招来财务总监　将妻子“劝退”

    南都：岭南股份上市，您做了哪一些努力？

    尹洪卫：我是2009年考虑这个问题，东莞当时的氛围比不上今天。当年东莞很不认同上市，因为早期那几家上市公司做不好，上市这块东莞还是保守了。后来慢慢在改变，特别是前两届政府才意识到这个问题。2009年想找一个顾问，连个资讯都没有？大家都不懂，不像今天这么多信息；招人方面，想找个董秘，找不到，想找财务总监，找不到。

    最后几个关键岗位都是从广深招过来。我认为财务总监很重要，那么我将原来财务经理也就是我太太劝退了。我跟她说你别掺和了，你还没有达到这个高度。在上市这一决策上，还劝退了一批亲戚，不能将企业当成了家族企业，要做一家公众公司。此后，公司开始起用一批专业人才，财务总监就用上了广州来的注册会计师。

    南都：上市后，岭南园林布局第二次创业是怎样考量的？

    尹洪卫：第一次创业，我选择以园林产业作为上市的突破。第二次创业，并不是简单的扩张发展，而是将原来的园林事业做得更大，将园林发展到生态，再扩张到文旅。在产业当中，这个发展叫“升级转型”。在企业自身来看，是规模做强做大，做响品牌。

    在我看来，它不仅仅是个产业问题、规模的问题，我认为这是事业。我要将岭南的事业做得更大，做得更久，因此“二次创业”立下目标“行业标杆，百年岭南”，“二次创业”包括了生态园林和文化旅游。

    D 持续学习　提升格局

    南都：从第一次创业到第二次创业，从上市到资本市场运作，再到莞商会会长的职务履行，一步步走来，是什么在支撑您做决策？

    尹洪卫：2007年至今，这10年恰恰是我最忙最紧张的时间，我比较幸运读了三个班，涉及国学、管理、金融，持续不间断的参与不同专业不同层面的学习，对个人来说是很大的提高。我是一个追求完美及追求社会价值，希望做出一番事业，企业应该更好更大。所以一直在通过学习获取更多的知识，提升格局，要有长远战略考虑。

    E 未来东莞应是现代化城市

    南都：对于东莞下一个30年，您有什么期待？

    尹洪卫：未来30年，我觉得跟前30年是完全两码事。现在社会在发展，特别是科技在发展，科技发展的速度越来越快，带来颠覆性效果。未来生活方式不同，工作方式不同，娱乐休闲很多的方式都都不同。东莞处于一个中国发展的热土，有粤港澳大湾区有广深科技创新走廊建设机遇，东莞正处于一个经济跟社会转型的过程，未来转型会加速。东莞肯定会从原来的制造城市变成一个智造城市，东莞从原来一个二线城市或者说新一线城市，通过一段时间努力，以后会跟深圳广州完全接轨，也就是说达到或接近深圳广州的这种的发展水平。未来东莞应该是一个非常不错，非常繁荣，非常漂亮的现代化城市。