“在供水漏损率目标越来越高的当下，漏损管控应该采取什么对策?这是每一个水务人需要思考的问题。”在“2021(第六届)供水高峰论坛”上，上海锐铼水务科技有限公司总经理邵俊峰以《“技术+管理+服务”助推漏损管控全新提档升级》为主题，从当前漏损管控的热点难点问题出发，结合实际案例详细展示了锐铼水务的漏损管控体系。

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邵俊峰

　　当前漏损管控的热点难点

　　当前漏损管控面临很多热点和难点问题，诸如：管网漏损率居高不下，计量管理难以有效服务漏损管控，分区计量建设未能有序开展，分区计量管理难以持续深入，漏损管控投入大于产出等等。

　　针对性解决方案

　　针对这些难点，解决方案需要从“技术驱动、管理叠加、人才培养”三方面入手。通过技术创新，从表具计量、分区计量、分区供压等技术手段出发，实现对供水、用水精准计量;通过管理叠加全覆盖，实现系统管人、管事、管物;对于中小企业来讲，漏损管控专业人才奇缺，要以项目带动人才培养，带动管理提升。

　　锐铼水务根据以往的项目经验和成功案例提出四条具体的实施意见：

　　第一，表具计量。要把供水量、售水量搞准、搞全，首先要对表具进行全面普查，在普查的基础上，对计量不准确，误抄、错抄、漏抄现象和问题进行全面整改，对于计量盲区进行全面新增，以此来提高远传占比率、抄表准确率、计量准确率。

　　第二，分区计量管理。要把水量搞细搞精。首先要做得是拓扑清楚、边界清晰，要借助功能先进的系统平台，平台数据和业务要相融通，用数据驱动业务，在平台上实现点、线、面互联互通，厂、站、网、户各个端口的流量、压力、水质在一个平台展示，实现供水量和售水量的精细化管理。

　　第三，试点先行，先降漏再控漏，实现效益和效率双丰收。首先要识别出漏损严重区域，做分区试点，通过分区计量，用物理的方法、计量的方法、管理的方法，把漏损降到目标值，实现存量漏损的控制。试点可以很好地积累经验，实现过程管理、队伍管理、基础管理的全面把控，试点做得好，对于水司有很强的示范意义。

　　第四，持续控漏。全面推广长效机制，构建漏控管理体系。先把试点经验优化，进行分区全覆盖，考虑到每一个一级分区的供水格局、漏损现状不一样，要因地制宜，精准施策，有效降漏、控漏，践行长效机制，同时配备专业人员，采用合理的绩效激励与考核，实现管网维护常态化，数据分析及时有效。

　　锐铼优势

　　针对漏损管控的解决方案，邵俊峰从技术创新、管理精细、服务高效三个维度阐述了锐铼水务的独特优势：

　　第一， 技术软硬一体，产品创新品质。

　　锐铼水务在技术创新上实现了计量更准确、安装更便捷、检定更公正、分析更智能、管控更高效。锐越® D11型电磁水表是国内第一款在标准Q3的情况下，准确度等级二级表做到R800，一级表做到R500，始动流速1mm/s;锐卓®D12电磁水表是国内第一款无检定模式的电磁水表，国内常规的电磁水表采样频次是15秒一次，这一款则是一秒采样两次，计量与检定具有相同的精度，计量更准确，交易更公平;锐敏®M13电磁流量计是国内第一款开孔50mm，无需取电、无需焊接，非常适合分区计量、双装双比;锐智®D16电磁户表可以实现内嵌数据软件，逢变则报，分析更智能，用于住宅用户结算。

　　第二， 管理精细，关注行业应用。锐铼水务有一支行业管理队伍和行业应用专家，通过向优秀水司学习先进的行业经验，再将其应用到服务的水司，以技术引导+产品应用、流程梳理+效果展现，在漏损管控过程当中，培训和应用相结合，不断提高所服务水司员工的参与感和主动性。

　　第三， 服务高效，对整个漏控管理进行全过程、全流程、全周期参与。在整个管控过程中，从调研、普查、技术交流到方案策划、方案实施，全过程参与;在水司客户的业务流程中，从系统中的数据采集、监控，智能预警、派单到处置、考核，全流程参与、全流程培训;对大用户管理、分区管理、DMA管理、调度管理、漏点管理、表具管理进行全周期服务。


 

　　邵俊峰表示，以上每一项优势单独提出来，都会给水司带来效益和好处，三项放在一起会实现1+1+1>3的效果。

　　成功案例

　　以华东地区某地级市水司为例，该水司日供水量近22万吨，运行生产水厂4座，加压泵站4座，锐铼水务从去年8月份合作至今，实现试点区域产销差降低值大于6%的成效。