会议强调，要保持战略定力，抢抓发展机遇“关键窗口”，聚焦生态环保与“双碳”领域政策深化落地，抢抓利好政策的红利、行业变革的机遇、中建集团的战新部署，主动应对新情况新变化，持续提升管理水平和核心能力，将外部竞争压力转化为内生发展动能，全力以赴实现“双过半”。

一是要深耕业务布局，拓展协同作战“四大领域”。进一步聚焦“水务水利、水务科技、环境科技、能碳科技”四大领域，构建“技术+资本+运营”三位一体的作战方针，全力推动重点项目落地，更好地服务民生、服务产业。水务水利要聚焦重点项目攻坚与区域市场深耕，加快资质升级；水务科技要抢占“技术制高点”，突破高端晶圆制造等新兴市场，推动技术产品化转型；环境科技重点探索资源化项目模式复制；能碳科技着力打造低碳综合能源标杆项目。会议还要求，要注重市场营销工作“协同”，构建跨部门协同机制，强化创新业务考核权重，完善市场风险管控体系。

二是要夯实基础管理，筑牢发展根基“四梁八柱”。开展“履约质量提升百日攻坚”行动，强化重点项目督导；深化“大商务”管理，健全成本管控闭环机制，推动成本管控与效益提升；加速推进科技创新，推进中建科创平台申报及技术标准发布，加快科技产品研发，不断提升“中建生态环境集团科技”影响力；优化采购管理供应商分级评价体系，实行优胜劣汰；推动运营管理降本增效，深化运营项目成本“三算”对比行动和科技型技改，提升运营收益。

三是要深化改革创新，推动企业管理“提档升级”。纵深推进机构改革，优化管理体系、完善运营机制，强化总部服务支撑功能；深化“五型总部”建设，牢固树立“过紧日子”思想，以“厉行节约 勤俭办企”专项行动为抓手全面提升精细化管理水平；通过流程优化、推广OA督办、打造“AI+办公”智慧中枢等提升企业信息化支撑能力。

四是要树牢底线思维，保障生产经营“行稳致远”。严把合规管理关口，完成在建项目“拉网式”风险排查；全面开展参股项目经营管理诊断分析，重点攻坚项目投资回款，建立长效清欠机制；开展根治欠薪专项行动，确保农民工工资支付；深挖环保风险隐患，完成全项目环保风险排查；做好安全生产自查自纠和公司领导班子带班“地毯式”专项检查，强化全过程全要素安全风险管控。

五是要加强党建引领，深化全面从严治党“纵深推进”。要抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，进一步密切联系群众，打通制约公司高质量发展的难点堵点；一体推进巡视巡察问题整改，强化统筹联动，深化成果巩固，开展整改“回头看”，建立长效机制；强化领导干部“头雁引领”，以三个“精准匹配”为抓手，树牢“业绩论英雄”的鲜明导向，进一步优化人才发展体系，为公司高质量发展筑牢人才根基。