西点军校22条军规是您在成功的道路上必须学的一课，不管您有多忙，您的时间有多宝贵，请抽出时间认真阅读思考这些军规。虽然它和成功没有直接的关系，但是认真阅读体会它们，您的人生将会就此改变。人生的整个征途中，西点军校22条军规无时无刻伴随着您，提醒着您，激励着您。当您在生活中、在事业上感到茫然无措、身心俱疲的时候，一定要回来将这些军规多读几遍。
第一条 无条件执行
很少有人可以完全听得进去别人的劝告，可以耐心地接受下达的命令，因为似乎在人们的潜意识里，“叛逆”是一种个性和值得推崇的东西，殊不知“叛逆”同样需要服从的资本。西点军校学子、美国总统艾森豪威尔说过：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行力，一个行动胜过一打计划”。的确，只有在行动中，才会让人感觉到生命的价值，才可以使人变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。光说不做，什么都无法改变；抱怨着去做，只会更加难过；只做不说才是提升自我的首选。因为，服从本身也是对自我的尊重和肯定。
第二条 没有任何借口
任何带一丝借口的理由都是庸者，愚者自我安慰的掌上名言。“没有任何借口”所表达的内涵远比字面意思要深刻的多。它不仅仅是西点军校对所有学员提出的一个口号，更是我们整个人生需要奉行的一个重要的思想理念和行为准则。它体现的是一种完美的执行能力，一种服从，诚实的态度，一种负责，敬业的精神。而在现实生活中，我们所缺少的正是这种精神。借口成了一面挡箭牌，这本身就是一种不负责任的态度。长此以往有害而无益，因为有各种各样的借口可找，就会疏于努力，不再想方设法去争取成功。你若不想做，会找一个借口；你若想做，会找一个办法。
第三条 细节决定成败
人常说，无论做什么事情只要把握大方向就行了，至于那些细枝末节就不要去管了。殊不知“千里之堤，溃于蚁穴”，小事不注意往往会酿成大问题。西点军校前校长潘莫曾指出：“最聪明的人设计出来最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。”精辟地指出了想成就一番事业必须从简单的事情做起，从细微之处入手。如果说不拘小节拥有的是豁达的人生，那注重细节的人往往会成就非凡的事业。
第四条 以上司为榜样
这个世界只在乎你是否达到了一定的高度，而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的还是踩在垃圾堆上上去的。上去的速度一定程度取决于学习的对象。正所谓人外人山外山，正因为有比自己强的人的存在，才有进步的动力。所以遇到强者是件幸运的事，意味着未来无限精彩的人生。对于值得自己学习的人和事，竭尽全力，这才是正确的人生态度。某种意义上它的背后隐藏的就是成功。
第五条 荣誉原则
所谓荣誉，就是一种向人们展示自己，并可以让人终身受益的资本。是否有荣誉心关系到事情的成败，而荣誉心是由自己的心去决定的。世上不知有多少安于现状的人，只因没有强烈的荣誉观念，所以他们得过且过，每天重复枯燥的生活，永无为目标去努力去激情的感受。其实很多时候，他们自身明明是可以做到的，却被自己丢弃在“平庸的荒漠”。
第六条 受人欢迎
人行于世，总希望和别人和和气气，快快乐乐的相处，某种程度上，这也是做好人办好事的前提。俗话说的好：得人心者得天下。”一个能让人打心眼儿里喜欢的人，可以在社会上左右逢源。人有百种，各有所好。若能做到让人人都喜欢，就不是一般的能力了。世间有这种能力的人可以更快的完成自己的追求，并获得他人的认可，一举双得。
第七条 善于合作
21世纪是充满竞争的世纪，敢于冒险，善于合作，是21世纪对人才规格的基本要求。自己是独立的，但世界是大家的。人生在世，与人沟通和合作是必然的。善于合作，是指在需要互相配合的事情上能够与别人协调一致，做好自己的那个部分。在合作中，要学会乐于助人、虚心请教别人、团结友善、平等待人。养成良好的合作习惯，关系到生活好坏，事业成败。毕竟，个人力量是有限的，只有实现了资源的优化组合，与志同道合者合作，才能实现仅凭自己无法达成的愿望。
第八条 团队精神
一群优秀的人，这样组成的团队是拥有最强生命力和竞争力的团队。而在它背后支撑他们每个成员的巨大力量，便是可贵的团队精神，一种深入灵魂，指引心灵，激人奋进的精神。如果非得说有什么力量是无坚不摧的，那么就是有具备这种精神的最强的团队了，而个体也只有在这样的团队中，才可能发展的更好。更多团队管理分享，推荐关注最好的HR学习地盘-环球人力资源智库，微信搜索GHR即可关注。
第九条 只有第一
成功是很多人的最终追求，而竞争意识是成功人士的特征之一。只争第一，只当第一，体现常胜者处于不败之地的信心和魄力。对于天生的挑战者来说，第二意味着做的不够，只有第一，才是永恒不变的追求。一个第一，两个第一……永不满足，永不停下脚步。只有这样的胆大和“妄为”，才能有更为持久的竞争力和主动地位。
第十条 敢于冒险
每一年，每一天，时时刻刻，我们每个人都处在一定的风险里，有风险的存在才有预防风险的方法。那些过于保守，缺乏创新意识的人很难成功，而且很多时候，与风险结伴而来的还有机遇。风险越大，机遇越难得。选择还是放弃就成为了人生岔路口的指向标，或功成名就或一败涂地，就看是否有敏锐的眼光和敢于尝试的勇气。
第十一条 火一般的精神
有人说激情是年轻人的专利；也有人说激情是需要培养和刺激的。激情到底是什么？它对我们的人生又有着怎样与众不同的意义。这些虽非只言片语可以回答，但有一点可以肯定；激情，是每个人身上都应具有的精神，是生命对我们的馈赠。让我们也经历一次激情燃烧的岁月吧。
第十二条 不断提升自己
成长，在于每一天的获得和积累；提高，在于自己的学习和努力。西点军校第一任校长，乔纳森?威廉斯曾说过：“不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停止在现有的水平上，实际上你是在倒退。”小到言谈举止，大到人生态度，都离不开主动的提升。成功的路不止一条，成功的标准也不止一个。有勇气不断超越自己，不断超越过去的人，才有可能跻身于成功者的行列。
第十三条 勇敢者的游戏
记得一首名为《勇敢者的心》的诗中这样写道：“用勇气之火去点燃希望之繁星，照亮人生过往中的每一日光阴，只因时间可以摧毁一切懦弱，却埋葬不了一颗勇敢者年轻的心。”一段人生，一场游戏，一个梦。既是游戏，总有输赢，不必为此揪心。只不过，这是一场只有勇敢者才玩得起的游戏。因为只有为梦想而坚持的人，才有胜出的可能，从而成就一段非凡的人生。
第十四条 全力以赴
留有余地还是全力以赴？这是两种不同的处世态度，猛然看去似乎都有道理，事实上要分场合分事情。对于梦想，只需懂得这两句词就够了“把握生命中的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功……”。
第十五条 尽职尽责
尽职尽责，这不仅是工作原则，也是人生的原则。做事一丝不苟能够迅速培养严谨的品格、获得超凡的智能；它既能带领普通人往好的方向前进，更能鼓舞优秀的人追求更高的境界。无论做何事，务必竭尽全力，因为它决定一个人日后事业上的成败。一个人一旦领悟了全力以赴地工作能消除工作辛劳这一秘诀，他就掌握了打开成功之门的钥匙了。能处处以主动尽职的态度工作，即使从事最平庸的职业也能增添个人的荣耀。
第十六条 没有不可能
将“可能”变成“不可能”的人是十足的懒汉；而将“不可能”变成“可能”的人是自己人生的魔术师。这样的人常常会绝处逢生，再多的艰难困苦，在它面前似乎都只是“摆设”，能以很轻松的心态绕过前行。可能吗？不可能吗？一切都在于你自己是否想去争取，是否想去拥有。
第十七条 永不放弃
在世界上，没有什么东西可以代替坚韧不拔的意志，在拥有这种意志力的人的身上没有所谓的“滑铁卢”，更看不到沮丧的眼泪，不论面对怎样的困境，多大的打击，他们总是埋头苦干，从不轻言放弃。因为他们明白，期待的胜利往往就产生了再坚持一下的努力之中。这是一种可贵的品质，也是成大事立大业者的特征。
第十八条 敬业为魂
工作随着志向走，志向随着工作来。既然工作是志向所指，那必然是要竭尽所能去做的。做一个踏实的工作者，是表现自己的正途，用自身的积极行动去证明你是一个不可或缺的人。要知道，任何一个双手插在口袋里的人都爬不上成功的梯子。只有对事业全身心投入的人，才会获得事业的成功。
第十九条 为自己奋斗
每个人的人生就像一个金字塔，越往上走，你所享受的空间就越大。但大多数人宁可平庸，按部就班的过日子，辛苦地维持现状。只有少数人能在塔里漫步，游刃有余的生活，欣赏塔顶的风光，享受成功的喜悦，这类人就是知道自己为谁而奋斗的人。而当一个人先从自己内心开始奋斗时，他就是个有价值的人。每当想到你所要追求的，动力就会在你的身边。崇高的目标会为你带来无尽的快乐和激情。为自己奋斗，一切都不成问题。
第二十条 理念至上
有什么样的想法就有什么样的选择。有什么样的选择就有什么样的生活。我们虽然不能成为贵族的后代，但是通过我们的努力，我们可以成为贵族的祖先。这是一个充满竞争的时代，要想走向成功卓越，必须学会从起点之前赢得先机。在瞬息万变的各色竞争中，作为智慧之光的想法理念，是制胜的尚方宝剑。理念就是财富，就是资本，所以，拥有了它就拥有了成功的契机。
第二十一条 自动自发
所谓的主动，指的是随时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作和表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破成规”的智慧和判断力。我们的人生好比一份考卷，单选，多选，不定项，无其不有。什么是必须做的，什么是可以做的，什么是可做可不做的，都应心知肚明。主动一些，多比别人做一道，就会多学一点，多一份成功的可能。
第二十二条 立即行动
一个人一生的时间是有限的。今天你在二十四小时里无所事事，就意味着在明天的二十四小时里焦头烂额。时间对于每个人都是公平的，浪费自己的时间无异于慢性自杀。而人生里最大的成功就是在最短的时间里达成最多的目标，实现最大的价值。所以，要过有意义的人生，就不要耽搁，立即行动吧！
来源： 搜狐网 商业学府 water8848
孙宏斌：疯狂就是不惜命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持 | 象语者
媒体说我加的定语总是狂人疯狂疯子等
熟我的人知道我不疯也不狂
但这世界确实需要疯狂性格的人
我对疯狂的理解就是
不惜命的激情
不惜代价的投入
不顾一切的坚持
——融创中国董事会主席孙宏斌
25岁时，他是中国最大计算机公司的接班人，
27岁时，他却被前领导送进监狱……
除了扮演“恩师”、“教父”的角色，挥泪斩马谡的戏码，也经常在大佬们手上演绎……
比如，看似“腼腆”的马化腾和被他送进监狱的昔日爱将刘春宁，
比如“养猪”的丁磊和上市期被他“补刀”的唐岩，
比如“商界教父”柳传志和曾被他视为接班人的他。
给人“有点害羞”、“时而语塞”、“不善言辞”印象的他，未必是中国商界知名度最高的，但其经历堪称传奇，若拍成个电视剧估计会掀起一波收视狂潮。
他曾一次又一次登上人生巅峰，但总又在其最得意的时候跌落。
然而，不管他处于何种境地里，他总能坚强地站起来，
重新东山再起，并把所在行业搅得天翻地覆。
有人说，他是中国商界的“急速枭雄”。
有人说，他是中国房地产界的最“悲情英雄”。
他就是融创中国董事会主席孙宏斌。
吴晓波曾这样评价他：“他在25岁时成为中国最大计算机公司的接班人，30岁时在牢狱中度过生日，40岁时则成为房地产业最让人敬畏的人物之一。他以速度击垮一切竞争对手，然后，自己也被速度击垮”。
但小编私以为，这并不能完全概括孙宏斌的人生。因为他的人生，远比更比吴晓波评价的更精彩。
25岁被柳传志选为接班人，26岁被送进监狱
1963年，孙宏斌在山西省运城市临猗县的一个小村落中出生，家中共有兄弟四人，身为长子自小就表现得非常独立。
七十年代时，十三四岁的他离家求学。自己做主填了高考志愿，如愿去武汉读了水利专业，随后又去清华大学读研深造。
1985年，孙宏斌从清华大学毕业，取得工学硕士学位，找了一个工作，但是他并不安于现状，他想飞得更高。
1988年，孙宏斌进入当时赫赫有名的联想集团。从此，他的人生开启了巨大转折。
1989年，年仅25岁的孙宏斌，即被柳传志视作接班人的好苗子。被柳传志任命为专门负责汉卡和微机产品全国分销业务的企业部经理。虽然那时的孙宏斌还长着一张娃娃脸，但在联想内部却极为耀眼：他掌管的企业部统领着全国17个分公司，将联想的产品销往全国各地，与元老贾绪福掌控的、同为负责全国销售的业务部分庭抗礼，并且凭借出色的业绩力压后者且最终将后者取而代之。
彼时摆在柳传志面前的现状是，公司上下出现严重的年龄断层：要么是与柳一样四十过半的创业元老们，要么是二十出头的少年一代。因而，年轻人中冒出来的佼佼者，柳传志尤为珍视。
为了培育潜质幼苗，当孙宏斌与创业元老产生分歧时，柳传志的“挺孙”立场丝毫不含糊，赞扬孙宏斌领导的企业部“给人一种蓬勃向上的感觉”，以此来暗批元老们倚老卖老、不思进取。
然而，直到有一天，柳传志竟然惊讶地发现，他案头放着一份《联想企业报》，这不是联想官方所办的《联想报》，而是孙宏斌掌控的企业部办的报纸。惊讶之后，柳传志紧接着是震怒，因为他看到该报纸头版刊发的“企业部纲领”，第一条便是“企业部的利益高于一切”。孙宏斌的“雄心”已然坐大到了几乎可以无视母体的程度了，义无返顾地触犯了公司政治的底线。
时传，孙宏斌手下的人都很年轻，铁板一块，非常抱团儿，孙宏斌也被人称为联想“少壮派”的领袖，联想分公司基本都开始听他的指示。
柳传志希望孙宏斌悬崖勒马，然而，冲突却立刻爆发了。在其后的企业部会议上，孙宏斌表示他的属下不能理解公司的决定，而那些狂热的年轻人更是当着柳传志的面提出诘问：“你说我们有帮会成分，能不能具体说一下?”“我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌的骂我们爱听，与总裁何干?”原本希望惩前毖后的柳传志被乱炮轰击，愤怒至极，他拂袖而去，临走时丢下一句话：“你们要知道，联想的老板是谁。”
当晚，柳传志接到报告，称孙宏斌等人聚会商议，有人建议把分公司的钱转移到别处，当时孙宏斌手中掌握着1700万元的货款。柳传志当即报案。
1990年5月28日，孙宏斌被警方刑事拘留。那年，他只有27岁。
一时间，从云端，跌落到了地狱。这样巨大的挫败感，是常人无法想象的。
4年后出狱，柳传志借他50万创业
然而，4年后出狱的孙宏斌没有消沉，他选择从头再来。出狱后的他，还专门向柳传志当面道歉，并承认自己当时太年轻，做人太浮躁，事情想得简单。柳传志很感动，一个细节是，孙宏斌表示希望能跟柳传志成为朋友。柳传志回应说：“我从来不说谁是我的朋友，但是你可以告诉别人你是我的朋友。”
1994年底，两人第二次见面，孙宏斌告诉柳传志，希望自己能重新站起来，并准备在天津做地产中介，先从销售做起，了解市场和客户需求。听了孙宏斌的想法，柳传志当即给了孙宏斌50万元，作为其创业的启动资金。
柳传志借给他这50万，有一定的“还债”心理成分，以弥补对孙宏斌的某种心理亏欠。但孙宏斌并没有心安理得拿下这笔钱，生意有起色之后，他把这50万元连本带息还给了柳传志。
我反思这段经历，更多地找自己的问题。我当时比较年轻气盛，比较急躁，其实还是太嫩，很多事情想得太简单，出了这些事还是在自己。我不希望被一块石头绊倒两次，怎么能从前面吸取教训，怎么将来走得更好......
——孙宏斌回忆狱中时光
创立顺驰，成地产界“黑马”
1994年，孙宏斌来到天津，依靠朋友借给的几万块钱注册了天津顺驰房地产销售代理公司，主营业务做房地产代理，并在招兵买马之际得到老东家柳传志的50万元借款。
同年8月，孙宏斌的顺驰房地产销售代理公司拿下了天津“先达小区”的独家销售代理权，这是顺驰的开山之作。年底，孙宏斌开始谋划房地产开发。
1995年初，孙宏斌找来柳传志和中科集团董事长周小宁，三方达成一致，顺驰和联想集团、中科集团成立了天津中科联想房地产开发有限公司。
1997年，孙宏斌在天津推出第一个开发项目“香榭里”小区，成为天津房地产界的一匹黑马，此后迅速崛起。
1999年底，按照创业时定下的游戏规则，中科集团和联想集团将股份转让给了孙宏斌，在股份完全“独裁”、管理充分“放权”、战略可以“合作”、但决不放弃“话语权”的指导思想下，顺驰终于成了“孙氏”一家。
2002年，顺驰在土地市场不计代价制造“地王”；2003～2004年，顺驰创造了一年内同时向十几个城市扩张的纪录。短短两年内，顺驰取得中国地产史上前无古人的战绩，版图扩张至全国10多个省、16个城市。
这时的孙宏斌已是房地产一颗闪耀的新星，扩张速度可谓“一骑绝尘”，其中再次看到昔日他在联想时急速前进的劲头。
叫板王石，要做全国第一
潘石屹曾经在其微博上发表了这样一篇小品：
一天，在深圳的某桑拿房里，王石和陈劲松一边在蒸桑拿一边在聊天。突然开门进来一小伙子，一声不吭拿起一大桶水全都浇到了桑拿房里烧红的石头上，桑拿房中的温度骤然升高，一阵阵热浪扑面而来，逼得人喘不过气来。陈劲松大叫了一声，马上推开桑拿门跑出去了。留下了王石和深圳男青年还在里面坚持着，虽然炽热难熬，王石在心里面始终和这位男青年在较着劲，看谁能坚持到最后，谁的意志会先垮下来。终于，这位男青年坚持不住了，开门跑了出去，王石坚持到了最后，王石胜利了！
当桑拿房的温度降下来了，陈劲松走进来对王石说：“王总，你真行！把这小青年给熬跑了。”王石说：“这人就是房地产界的孙宏斌，跑进来就是搅局来的，所以一定要坚持住，不能输给他。”
这究竟是一个真实事件，还是老潘闲来无事自编的一个段子，已经无从考证。但这个故事也从一个侧面反映了一众地产大佬对孙宏斌的态度。
2003年，孙宏斌在某次会议上发表演讲：开始东拉西扯说了一段有用没用的话之后，忽然话锋一转，语出惊人的表示：“顺驰今年销售额要达到40亿元，我们的中长期战略是要做全国第一。”然后他看着王石说道：“也就是要超过在座诸位，包括王总”。
王石之后淡定地说道：“注意风险”。
一年之后，顺驰轰然崩盘，孙宏斌第二次跌入了人生的谷底。
从2004年3月开始，一波比一波严厉的房地产调控政策出炉，房地产市场形势急转直下，顺驰资金链开始告急。紧接着，顺驰赴港上市计划搁浅。到2006年，顺驰的资金刚性缺口达5亿元~6亿元，负债更是高达30多亿元。
2007年，无奈之下，孙宏斌只能将他苦心经营十几年的顺驰低价转让给路劲地产。
当你连续两次，在人生道路上从天堂跌落地狱，你还能勇敢地重新站起来吗？
孙宏斌做到了！可想而知，他具有何等强大的内心。
再造融创，4年内完成上市
“在顺驰之后，老孙变了。一个激进莽撞的顺驰倒下去，一个谦虚稳行的融创站起来了。”一位曾在顺驰工作的老员工评价说。
融创时代的孙宏斌，志向未改，成为行业巨头始终是他内心长久的渴望，他需要一场彻底的胜利，来向世人证明自己从来都是一方帅才。相较于顺驰时代，如今的孙宏斌无疑内敛、低调了很多，虽然急切，但不急躁。
2005年8月，融创开始了艰难的项目重组。短短5个月时间，融创以亏损数百万元的代价，果断退出长三角；出售长春和成都公司的大部分股权，回购了重庆奥园和天津时代奥城、海逸长洲项目其他股东的股权。
2007年，融创中国已成功进驻天津、重庆、北京等大城市，并引入了雷曼、鼎晖和新天域三大国际战略投资者成为股东。
2008年12月9日，北京市海淀区西北旺新村一个“地王”项目，让默默无闻的融创一鸣惊人。这个项目总价20.1亿，楼面价高达7000元/平方米，那时正是金融危机最风声鹤唳的时刻，敢于在这个时刻制造“地王”的孙宏斌，又成为被质疑的对象。不过时间证明了这块地王的价值。
谁也没有想到，从顺驰2006年崩盘之后，孙宏斌另起炉灶的融创，能在短短4年内完成IPO，这回它也完完全全称得上是黑马了。2010年，融创中国成功登陆港交所上市，募集资金26亿港元。孙宏斌又一次东山再起。
2011年西山壹号院开盘时，正赶上楼市最惨烈的时候，限购、限贷让北京楼市量价齐跌，高端市场更是萎缩得厉害。但是西山壹号院却一炮打响，在接下来的两年中，销售热度不输刚需大盘。对于如今的周转速度，孙宏斌很满意，他笑称，这体现了一线城市的购买力。
孙宏斌怒了：宋卫平怎能二度反悔
2011年，在又一轮宏观调控中，宋卫平遭遇了像顺驰当年一样的资金断链危机。
1957年出生于浙江的宋卫平，家境贫寒。宋卫平不像学工程的理工男孙宏斌，一毕业就进入商海。1982年大学毕业后，宋卫平进入舟山党校教历史，1987年辞职前往广东珠海接受商海的洗礼。1994年，宋卫平便带着15万元，回到杭州成立绿城。这一年，孙宏斌也成立了顺驰。
看到“老大哥”宋卫平要重蹈覆辙，孙宏斌挺身而出。2012年6月，融创中国斥资33.72亿元收购了绿城5座城市9个项目50%的股权，并合资成立了如今争执不断的融绿平台。对于生命中第三个重要的男人，孙宏斌说：“我们实在太像了，都是性情中人，都能为理想头破血流，都怀有英雄的浪漫主义。”
2014年5月，两个惺惺相惜的男人正式“联姻”。当时，宋卫平及其一致行动人将绿城中国24.3%的股份，作价50亿元转让给融创中国，后者掌控公司经营。融绿平台更是以175亿元的年度销售额，成为2014年上海房地产业的销售冠军。
但是2014年10月底，宋卫平却后悔了，要做“冯妇”，理由是客户和合作伙伴的投诉，想终止股权买卖。两个月后，中交集团取代融创中国，成为绿城的第一大股东。在2014年的最后一天，融创中国发布公告称，以155.46亿元收购融绿平台全部资产。但随即遭到绿城否认，吴光正麾下的九龙仓近日又跳出来，声称将争夺融绿平台中绿城所占的50%的股权。孙宏斌没有想到，自己和宋卫平会走到这一步。
直到2014年12月19日，持续了7个月的并购大戏终于落下帷幕。双方同意终止5月22日签署的收购协议，绿城除了返还融创此前支付的收购款外，还须支付约一成利息。
针对这场并购剧，任志强评论道：契约社会中的交易，要用商业的办法解决。卖出去的可以买回来，这才是本事！屁大事瞎闹腾个啥？
有人这样评价这次收购，“孙宏斌不是运气不好，而是在收购过程中太过任性。公司交易都没完成，就派出团队到别人公司，帮别人做手术。”
自2014年底以来，深圳上市房企佳兆业频频跃入地产头条，深圳、广州等多处楼盘被锁，公司控制人郭氏兄弟被传涉事贪腐案件，让这家公司一直传闻不断。
谁将接盘佳兆业的百亿资产？此前有报道称万科和华侨城等6家开发商正在商谈购买佳兆业事宜，但随后便遭到各方否认。2015年2月，融绿之争还未完全结束，佳兆业已经到了急速枭雄孙宏斌的怀里。
2月6日晚间，融创中国与佳兆业集团发布联合公告称，融创中国已于1月30日以45.52亿港元的总价收购了佳兆业49.25%的股权。
但历史似乎在重演，2个月后，原董事长郭英成回到佳兆业重任董事长，来自融创的佳兆业高层被免职，孙宏斌带领团队全部撤出佳兆业。
2015年5月29日，融创发布公告宣布停止收购佳兆业。纠缠半年之久的融创佳兆业“恋情”宣告和平“分手”。这是融创继收购绿城失败后再次黯然退场，孙宏斌因此成为收购案最悲情主角。
有人说：麻烦请转告，我要请孙宏斌吃个带淡淡忧伤的蛋糕，吃完保证他不流泪。
万科和王石是孙宏斌未了的“心结”?
在今年6月的融创中国合肥品牌发布会上，孙宏斌评论万科股权大战时，明确表示：我坚决支持万科管理层！
孙宏斌表示：
第一，我坚决支持万科管理层。任何一个人想买万科，也不会赶走万科管理团队。任何一个，只要稍微有点脑子。
首先从做人这个角度说，我有两个体会：
第一我最恨情怀！你知道为什么。情怀是一个挺扯的，因为它没有标准，第二是人还是要少说话，你说多了之后人就觉得你弱智了。
万科团队有魄力创业，我愿意出钱，至少投一个亿。
然而，故事没有就此终止。
2016年8月8日上午，澎湃新闻报道，“融创中国董事长孙宏斌或已斥资10亿元杀入万科A，目前的持股比例大约在0.5%至0.6%之间，而且是比许家印更早之前买入万科A。”
就在股民们搬着小板凳，等着看“戏”的过程中，反转的一幕出现了，孙宏斌于8日上午10:19通过自己的微博表示，“很多朋友问，一并回复：融创没有买万科的股票，我也没有买万科的股票。无论是融创还是我个人买万科的股票既没有理由也不合逻辑。 ”
由于恒大在买万科A股票态度上的反复无常，不少人认为孙宏斌的表态也是套路。
但也有知情人士还分析，与普通投资者不同的是，对于这些知名企业家，投资一家公司股票，或者具有战略协同的意义，或者是“玩家”。暂且不论孙宏斌并不喜欢炒股，目前万科的股票已在高点，这时候进入，一定需要很大勇气。而融创从战略和现金流方面都没有动机买入万科股票。
公开资料显示，融创集团刚公布今年首个7月合同销售金额651亿元人民币，同比增长93%，已达全年销售目标800亿元人民币的81%；融创中国目前在全国布局集中在一、二线城市，占比近90%的土地储备在上海、成渝、北京和天津区域。融创中国董秘高曦称，融创目前已经在全国30个城市有110个项目，总共可售货值达到5200亿。截至2015年底，融创现金余额为270.58亿元。
孙宏斌曾有一段话：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。”
*来源：创业谱（微信ID：chuangyepu）；作者：静爷
孙宏斌经典管理语录十五条
优秀团队是：一、必须有理想有事业心有共同的价值观；二、个人能力一定要互补；三、每个人要有独立作战独挡一面独立发展的能力；四、团队不能太多人。——爸妈在线心理网
1.企业领导人对人对事的态度在管理中的作用比我们想的都重要。一是当碰到任何一件事情，你一定要有明确的态度，不能模棱两可。二是当任何事情发生的时候，即使不问你，你一定要让所有的人都知道你的态度。十几年前我就说我管理的理想是不管发生什么事情，你不用问我就知道我的态度。很难做到，但很重要。
2.一投资者见我后说感觉到的是冰冷的理性，和媒体上说的完全不一样，他说他更喜欢过去的激情的我，但他加仓融创了，说好商人应该现在这样。我说我其实是一个很理性的人，尤其是在分析巿场预期未来做决策的时候，但在干事的时候我肯定全力以赴不顾一切。想起了十年前顺驰大会的会标：理性思考 激情行动。
3.我选领导团队的四个原则：一是必须有理想有事业心有共同的价值观;二是个人能力一定要互补，不能都找能力和你相似的人，个人可以有不足，团队不能有短板;三是每个人要有独立作战独挡一面独立发展的能力，有这样的团队公司才能有发展空间;四是我管的团队不能太多人，喝酒时一桌一定要都坐得下。
4.昨晚在佛罗里达Sarasota市吃饭，邻座两个很老的老太太竟是母女，餐馆前后左右全是老人。佛州这会儿阳光明媚，春暖花开，老人退休在佛州买个房子，付不多的首付，剩下的积蓄就可以享受安度晩年生活了。既不用给孩子凑钱买房，自己住的房也大部分是银行的，自己的辛苦工作收入全用来享受，也是一种幸福。
5.我在总裁办公会总结我去年工作的时候第一点收获是认真听取他人意见，听别人意见好像很简单容易，其实很难，尤其是对曾经成功过的人，人的刚愎自用不是天生的，是因为他曾经的成功，过去的成功有时候是今天失败的原因。今年继续听意见，尤其是投资者合作伙伴董事团队的意见，认真虚心的听意见会避免误判。
6.对择业学生的几点建议：一是考虑清楚你是要出国还是考研还是工作，任何选择都有利有弊，很难但很重要;二是不管你学什么专业选择一个朝阳行业，选错行业怎么努力都没有好前途;三是不管干什么选对企业，对的企业是发展中发展快的企业;四是别太在乎薪酬高低，薪酬低点但能长见识学本事受用终生。
7.04年顺驰上市准备路演材料，我讲完投行问，这是你的矛你的盾呢?我说我只有矛不需要盾。09年融创上市，准备路演材料，讲完教训稳健，投行问，你只有盾没有矛?我说矛还用说全天下都知道我只会使矛。其实矛和盾都必要，不同场合不同时间，有时候要一手执矛一手握盾，有时候要双手执矛，有时候要双手握盾。
8.多年来我对年轻人不变的要求：一是努力，每个人的性格能力悟性不同，但必须不惜力不怕吃苦，努力了付出了长本事了收获最大的是自己，将来在公司有发展跳槽有好去处创业有底气。二是看远点，任何地方都不会完全公平，时间长了是金子总会闪光，私心是推动社会进步的动力，但不计较眼前看远点你会得到更多。
9.不管你是定战略还是做一个项目的定位还是制定明年的目标，你依据的一定要是对未来的判断，如果只是依据调研来的现状做决策，变化的概率多大你错的概率就多大。而判断未来又是一件很难的事，像算命像赌博，但再难你也要去判断，持续地去判断，这样你就比别人胜算大一些。一个好的领导必须思考和判断未来。
10.登机去纽约过年。昨一朋友问我你总看美国小说，从哪儿获取信息?我说有用的信息都是从工作和日常生活中感觉来的，另外就是每天的纽约时报和每天在新浪看几分钟新闻。他说这么少?我说足够足够了，我说我们缺的是对事情的判断，缺的是积极的态度，缺的是行动，缺的是幸福感，我们缺的不是海量垃圾信息。
12.融创2011销售完成193亿，完成了183亿的目标。去年年初有人劝我别把目标订那么高，订130完成150，皆大欢喜，订183完成 150，谁也不开心。我们还是定了183，因为我知道对执行来说目标要很坚定。而管理期望值最好把别人的期望值降下来，可当你把别人的期望值管理下来了，有可能也把自己的期望值管理下来了。
13.欣闻公司有销售员薪酬过百万，特别高兴。融创今年在巿场不好的时候销售取得不错的成绩，说明我们的销售转型是成功的。销售转型的核心是让销售回归本质，销售的本质之一是找到好的销售人员，提高佣金比例。好的销售人员素质高，争强好胜不服输，能承受压力，而高佣金是发动机。好马吃好草才能跑的更快。
14.早上一投资者打电话，了解和绿城合作情况，他问三个问题，一是融创2012的现金流是否安全;二是现在是不是买地或并购的最好时机;三是调控政策会有什么变化。我说一是现金流尽管放心，我不会被同一块石头拌倒两次;二是什么时候机会最好谁也不知道，相信我就行了;三是不管政策怎变，我们做最坏的打算。
15.融创和绿城的合作，媒体朋友用了援手施救施援力挺等词，不准确。的确，人与之间需要志同道合才能走在一起，需要相近的理念和价值观才能合作，寒冬中也需要抱团取暖。但是它本质上还是一桩生意，既是生意，双方就有各自的立场和利益，这也是谈的过程中有反复的原因。既是生意，双赢是基础也是必须的。
来源：来源：创业谱 群象岛 water8848
