菏泽投资发展集团有限公司改革再深化，发展谱新篇
发布时间：2021-12-10
菏泽投资发展有限公司在菏泽市国资委具体指导下，扎实推进国企改革三年行动，以完善中国特色现代企业制度为抓手，以深化“三项制度”改革为重点，以实现高质量发展为目标，强党建、稳增长、促改革、调结构、防风险，积极探索“集团+平台”“三心一根本”工作模式，挂图作战，攻坚克难，全力推进，各项重点任务不断实现新突破、取得新成效。
坚持“两个一以贯之”，完善中国特色现代企业制度。菏投集团始终以高质量党建为统领，认真学习贯彻习近平总书记关于国企改革和党的建设重要论述精神，充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，全面落实“党建入章”，实行“双向进入、交叉任职”“党委书记董事长一肩挑”的领导体制，制定“三张清单”，严格落实“三重一大”集体决策制度，实现重大事项党委前置研究。按照应建尽建原则，公司及重要子企业全部建立董事会和董事会专门委员会，结合自身实际制定出台董事会及其专门委员会议事规则、董事会议事清单，全面依法落实董事会职权。各级企业规范召开总经理办公会，总经理办公会议事规则和议事清单应建尽建，董事会向经理层授权管理和总经理向董事会履职报告制度实现全覆盖，持续加强党对国有企业的全面领导。
聚焦主责主业，助推“231”产业发展。发挥投资风向标作用。2021年菏投集团拟实施投资项目的企业共10家，拟投资项目30个，总体投资10.46亿元，其中拟投资新一代信息技术、新能源产业、生物医药项目14个，拟投资额8.34亿元。截至11月底，已开工建设项目19个，累计完成投资20641.1528万元。为提升资本市场的认可度，促进地方金融机构更好服务我市经济社会发展，公司在收购东明农商行9.03%股权的基础上，7月份出资1.176亿元收购了菏泽农商行4.86%股权（约5346万股）。绿色能源推动新旧动能转化。积极响应国家“碳达峰、碳中和”重大战略，与新能源领域“独角兽”企业合资合作，实施新能源充电生态网和可再生能源发电“两轮”驱动。建设完成全省首个新能源光伏发电高压并网5G发电站，每年可减少CO2排放1872.03吨，SO2排放56.33吨，氮氧化物排放28.16吨；规划建设的1300台充电桩已完成布局定点，全市首个光储充一体化充电站投产运营，已上线电站总充电量约87000度，可节约燃油约38000升，减少碳排放量约88.5吨。加快政企协同发展。与县区已落地重点项目协同发展，成立菏投供应链管理服务有限公司，以“金融+供应链服务”为平台，为山东康沃控股等重点项目提供流动资金支持。引入战略投资者组建菏投建设集团，广泛承揽道路工程、科技园区建设、粪污处理站等10余个基础设施建设项目，多管齐下、多点开花。与定陶区签订战略合作协议，注册成立“山东通盛车辆服务有限公司”（公司股权占比49%），着力打造通盛集团公司车辆综合服务大市场项目。承接菏泽市临港经济区增量配电项目，规划容量24 MW，向园区入驻企业提供安全稳定的电力资源，着力推进我市增量配电网建设，有效降低区域能源成本，为区域经济社会可持续发展贡献力量。全力助推现代医药港发展。出资5.1亿元控股菏泽现代医药港产业发展公司，牵头发起首支面向全市的生物医药产业投资基金，募集资金额度10亿元，以基金带动社会资本、金融资本向生物医药产业汇聚。投资控股山东圣鑫医药，打造现代医药物流平台，为医药港落地项目提供全链条医药物流配送服务。控股的菏投润和能源公司积极为医药港申报“新增配网试点”，已累计投资5000万元，从国网引入建设10kv（千伏）线路3条，供电负荷23000KVA（千伏安）,无差价式保障园区建设，实现园区招商落地项目电价优惠不低于0.05元/度的目标，全方位、多维度支持了菏泽市“一港四园”的建设发展。
深化“三项制度”改革，激发内生动力。靠“实力”达到“能上能下”。大力推行任期制和契约化管理，成立工作专班，加快推动系统企业建立以固定任期和契约关系为基础、以业绩刚性考核为重点的激励约束机制，确保年底前公司直接经营管理的11户企业实行覆盖率达70%；广泛推行“竞聘上岗”选拔方式，3户权属企业中层管理人员实行全部解聘、重新竞聘上岗，2020年以来，公司中层管理人员竞聘上岗67人，干部调整34人，其中跨企业调整21人，由重要岗位调整为次要岗位12人，不称职解聘5人。以“需求”畅通“能进能出”。市场化选聘企业经营层干部，3月份制定了市场化选聘人才的模板，规范企业人才选聘流程，完善管理机制，严格选拔程序，2020年以来，面向社会公开招聘了3名权属企业总经理、8名副总经理，其中3人实行契约化管理，推动公司系统管理人员专业化、职业化、年轻化；全面推行员工公开招聘，公司及各级子企业已实现全覆盖，截至2021年11月份，面向社会公开招聘101人，其中单位直签25人，劳务派遣76人。凭“业绩”实现“能多能少”。深化企业内部分配制度改革，全面建立按业绩贡献决定薪酬的差异化绩效评价体系，科学构建中长期激励约束体系，极大调动全员工作积极性，现菏投集团系统企业实现全员绩效考核覆盖率达100%。
