中交第一航务工程局有限公司
公司调整部分基层单位领导班子
4月23日，公司党委对城交公司、港研院、工贸公司、共享中心领导班子进行了调整，公司领导王洪涛、由广君、金义、刘俊华分别出席四家单位干部大会并宣布调整决定。
此次调整是公司党委根据干部交流精神，基于公司转型升级改革创新和各单位工作实际需要，基于班子建设和长远发展要求，经过通盘考虑做出的慎重决定。
经公司党委研究决定，徐锋任城交公司执行董事、总经理；关怀玉不再担任城交公司执行董事、总经理职务，任投资事业部执行总经理；吕士华不再担任城交公司执行监事、党委书记职务，任公司工会副主席。郭科任公司副总工程师，港研院执行董事、总经理；李树奇不再担任港研院执行董事、总经理职务，任公司总经理助理。黄小军任工贸公司总经理，不再担任党委书记职务；陈礼黎任工贸公司党委副书记（主持工作）；王长杰不再担任工贸公司总经理职务，任公司副总会计师、财务共享中心主任。
4月23日上午，公司领导王洪涛、刘俊华对此次调整的主要领导干部进行了任前谈话，提出了履职要求和希望。
党委书记、董事长王洪涛在城交公司干部大会上指出，此次城交公司领导班子的调整变动，是公司党委结合干部交流的要求，从有利于城交公司转型升级发展，充分考虑城交公司领导班子年龄结构、能力结构、知识结构等基础上，经过通盘考虑，经过慎重研究做出的决定。王洪涛对城交公司领导班子和今后工作提出了三方面要求：第一，加强班子整体合力，提升引领发展能力。牢固树立“四个意识”，对内团结一致，对外一个声音，坚持“三重一大”集体决策制度，提高学习领会上级精神的敏感性和能力，紧跟公司战略调整经营重心。第二，明晰发展定位，不断提升综合管理水平。扎实推进、有效解决制约发展的短板和瓶颈问题，在推动“五商定位”的战略中进一步夯实管理基础，提升管理制度化、标准化、规范化水平，解决自主经营能力薄弱问题，提升总部发现问题和解决问题的能力，强化人才队伍建设。第三，加强融合，加大对专业人才的使用。加大两个单位文化融合，特别是对外部引进人才的融合，要放开手脚，放心使用。千金易得，一将难求，要珍惜和支持优秀项目经理工作。
总经理由广君在港研院干部大会上指出，此次港研院领导班子的调整变动，是公司党委充分考虑港研院的工作需要和企业改革创新的需要，在慎重考虑的基础上作出的重要决定。由广君对港研院领导班子及今后工作提出四方面要求：第一，正确看待班子调整，确保工作平稳交接。要从维护一航局党委决策部署、维护和谐共事良好局面、维护班子队伍和谐稳定的高度，坚决拥护和服从一航局这一重要人事决定，确保工作平稳交接。第二，加强领导班子建设，提升班子整体合力。要进一步增强“四个意识”，以工作为重，以事业为重，努力形成相互理解、相互支持、相互补台，齐心协力做好工作的局面；要尽快明确细化领导班子成员分工，确保新班子凝聚新合力。第三，紧跟步伐明确定位，进一步提升科研服务能力。要进一步解放思想，转变观念，把港研院打造成全局的科技成果转化库和科技高地，打造成推进局转型升级的技术储备基地。第四，坚持人才优先发展，打造高层次科技人才队伍。要持续提升高学历人才引进比例，加大新业务领域人才引进力度，加大现有人才的内部挖潜，加快打造一批行业内有一定知名度和影响力的高端科研人才队伍和行业领军人才队伍。
总会计师金义在共享中心干部大会上对领导班子提出三方面要求，一是要加强班子建设，提升班子整体合力；二是完善职能建设，提升财务分析能力；三是优化工作流程，提升现代化管理水平。
党委副书记刘俊华在工贸公司干部大会上对领导班子提出了五方面要求，一是加强团结、统一思想，提升凝聚力和战斗力，确保各项工作顺利交接、平稳过渡；二是立足实际、开拓创新，开创公司转型发展新局面；三是夯实发展基础，补齐短板，增强内生动力；四是抓文化建设，提升员工能力，突出“能上能下”，打造素质过硬的干部队伍；五是加强党风廉政建设。
调整变动的领导干部分别在干部大会上进行了发言，表示坚决服从和拥护公司党委的安排，将在公司党委的正确领导下，在新的工作岗位上积极履新，把各项工作做好，不辜负干部职工的信任，不辜负公司党委的重托。
