中交第一航务工程局有限公司
中交第一航务工程局有限公司是世界500强企业——中国交通建设股份有限公司全资子公司，创建于1945年11月12日，是新中国第一支筑港队伍，也是我国规模最大的航务工程施工企业，素有“筑港摇篮”之美誉。
公司下设19个子公司，30个分公司、事业部，1个教育培训中心，5个财务共享中心，主要分布在天津、青岛、大连、秦皇岛、上海、福州、广州等地。截至目前，公司拥有长期在岗员工近12000人，总资产625亿元，各类工程船舶218艘，施工机械6382台（套）。
公司目前拥有1项工程总承包特级资质、14项工程总承包一级资质和17项专业承包一级资质，经营领域包括基础设施投资、港口航道、跨海通道、远海深海、船坞船台和高速公路、桥梁、机场、轨道交通、大型成套设备安装、工业民用建筑、市政工程、房地产开发以及各类大中型建设项目。多年来，公司凭借一流的技术、装备和人才优势，先后承揽了神华黄骅港系列工程、长江口深水航道整治、京沪高铁、港珠澳大桥、深中通道等一系列国家重点工程，并承接了以毛里塔尼亚友谊港、赤道几内亚巴塔港、肯尼亚蒙内铁路、马来西亚东部沿海铁路等为代表的海外重点工程，创造了诸多国内乃至亚洲和世界水工、桥梁建设史上的“第一”、“之最”。公司累计建成码头泊位1695个，其中万吨级及以上泊位938个；建成船坞、船台49座；公路桥梁1249公里；已完工及在建铁路总里程达733正线公里。施工区域涉及国内30多个省市自治区，涉及亚洲、非洲、欧洲、大洋洲、拉丁美洲、南极洲的30多个国家和地区。
截至2017年底，公司共获得国家优质工程奖52项、鲁班奖15项、詹天佑大奖24项；中国市政工程金杯奖9项；省部级优质工程奖212项；国家级、省部级科技进步奖177项；国家专利709项，国家专利金奖1项，多项技术成果均达到国内领先、国际先进水平；8项工程被评为建国60年百项经典工程，8项工程被评为改革开放35年百项经典暨精品工程，7项成果获国家级企业管理现代化创新成果奖。众多荣誉彰显了公司扎实的管理基础和雄厚的综合实力。
近年来，公司还先后荣获全国文明单位、全国精神文明建设工作先进单位、全国优秀施工企业、全国安全生产优秀施工企业、中国建筑业竞争力百强、全国建筑业AAA级信用单位、全国企业文化建设先进单位、全国模范职工之家、天津市文明企业等荣誉称号，连续多年位列天津市企业100强，获得首届天津质量奖，得到社会各界广泛认同。
领导团队
王洪涛：董事长、党委书记
由广君：董事、总经理、党委副书记
金 义：董事、总会计师
姜 松：董事、副总经理
赵传林：董事、副总经理
陈 平：董事、副总经理
黄健仓：董事、副总经理、总经济师、总法律顾问
刘俊华：监事会主席、党委副书记、纪委书记、工会主席
杨发克：副总经理
甘星球：副总经理
潘 伟：副总经理、总工程师
武志华：副总经理
吴凤亮：副总经理
姚 进：副总经理
企业核心理念
企业使命：固基修道，履方致远。
企业愿景：让世界更畅通，让城市更宜居，让生活更美好。
企业核心价值观：公平、包容、务实、创新。
企业精神：交融天下，建者无疆。
服务信条：诚信履约，用心浇注您的满意。
员工价值准则：崇德崇学，向善向上。
一航发展理念
战略目标：打造最具综合竞争力的设计施工总承包商。
一航哲学：行大道，担大任，成大器。
一航信仰：干一流的，做最好的。
一航作风：不慕虚荣，脚踏实地。
一航处世之道：讲诚信，有信誉；有本事，能干事；走正道，行大道。
一航经营理念
市场观：正心至诚，竞合共赢。
安全观：生命至上，安全为天。
质量观：质量是企业的生命，优良的质量是员工永恒的追求。
人才观：以价值创造者为本，人人皆可成才。
廉洁观：纪在法前，以德润身，让廉洁成为基本职业素养。
项目文化
项目文化是一航文化落地的重要载体，是一航文化在项目上的实施。项目管理层要高度重视和加强项目文化建设，按照《中交一航局项目文化建设指导意见》的要求，制定项目文化建设规划、健全项目制度文化、构建项目文化建设载体，把加强项目文化建设作为创新项目管理、提升一航品牌形象、推进技术进步、提高经济效益的重大举措来抓，努力创建具有一航特色、富有个性、内涵丰富的项目文化。
要明确项目文化建设的目的。一是干好工程创精品,增加企业的无形资产和一航品牌的价值含量。二是创新管理上层次,通过持续的制度创新和改进，提升项目管理层次，提高创效能力。三是凝聚精神建团队，建设一支具有自主学习力、持续创新力、长久凝聚力和坚强战斗力的优秀团队。四是规范建设树形象,通过规范应用一航形象视觉识别系统，深化优秀文明工地建设和“五优”形象建设，对内规范员工行为，对外展示良好形象，逐步达到企业和社会共同识别、认知、传播的目的。
要明确项目文化的建设任务和组织体系。项目文化是项目部全体员工在践行一航文化过程中，结合项目实际而形成的共同价值观念和行为方式，也是项目管理者的管理思想在项目管理各个环节上的体现。必须将其融入到工期、质量、安全、成本控制等生产要素及内外部关系组织协调的全过程，融入到每个员工的思想意识和行为中，促进员工自主管理，提升项目管理整体水平，从而提高项目的履约能力和盈利能力。建立以项目经理为第一责任人、党支部书记为第一推动者、党政工团齐抓共管、全体员工共同参与的项目文化建设体系，强调过程的控制、纠偏和管理。
要明确项目文化建设的核心是以人为本，必须动员全体员工参与。要用一航价值观提高项目员工的责任意识和对企业的忠诚度，培育项目团队精神，把培育高素质员工队伍落到实处，促进员工队伍的全面发展。
要明确项目文化建设的基石是强化执行力。要努力构建良好的执行平台，分工明确，优势互补，将执行力真正落实到每一个过程、每一个环节、每一个人身上。领导干部要发挥表率作用，带动项目整体执行力的不断提高。要加强检查考核，建立起项目部自查、各单位检查、局抽查三级检查体系，考核结果纳入班子考核、绩效考核体系。要形成良好的执行氛围。
要将项目文化向协作队伍延伸，扩大一航文化的影响力和覆盖面，使之逐步与一航管理文化接轨。以安全、质量和文明施工推动协作队伍整体文化建设，以适应一航品牌建设的要求。要给予协作队伍必要的扶持，在营区环境建设、统一工装、安全设施建设等方面，创造良好的外部条件。
品牌建设
