国务院终于为建筑业发文了，资质、总承包、投招标、工程质量等一个都没落下！

 

 

国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，并在新闻联播中进行了播报，从“建设单位不得将未完成审计作为延期工程结算、拖欠工程款的理由。未完成竣工结算的项目，有关部门不予办理产权登记”到“引导企业将工资分配向关键技术技能岗位倾斜。推行设计团队招标、设计方案招标等方式。”有多少工程人眼睛湿润了！搞工程不容易，这一次，春天来了！

以下是这次文件的重点，文件原文已附文末：

一、建筑业是国民经济的支柱产业。

二、优化资质管理

1、进一步简化工程建设企业资质类别和等级设置，减少不必要的资质认定。

2、选择部分地区开展试点，对信用良好、具有相关专业技术能力、能够提供足额担保的企业，在其资质类别内放宽承揽业务范围限制，同时，加快完善信用体系、工程担保及个人执业资格等相关配套制度，加强事中事后监管。 

三、优化资格管理。

1、强化个人执业资格管理，明晰注册执业人员的权利、义务和责任，加大执业责任追究力度。

2、有序发展个人执业事务所，推动建立个人执业保险制度。

四、完善招标投标制度。

1、加快修订《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，缩小并严格界定必须进行招标的工程建设项目范围，放宽有关规模标准，防止工程建设项目实行招标“一刀切”。

2、在民间投资的房屋建筑工程中，探索由建设单位自主决定发包方式。将依法必须招标的工程建设项目纳入统一的公共资源交易平台，遵循公平、公正、公开和诚信的原则，规范招标投标行为。

3、进一步简化招标投标程序，尽快实现招标投标交易全过程电子化，推行网上异地评标。

4、对依法通过竞争性谈判或单一来源方式确定供应商的政府采购工程建设项目，符合相应条件的应当颁发施工许可证。 

五、加快推行工程总承包。

1、装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。

2、政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。

3、除以暂估价形式包括在工程总承包范围内且依法必须进行招标的项目外，工程总承包单位可以直接发包总承包合同中涵盖的其他专业业务。

六、培育全过程工程咨询。

1、鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。

2、政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。

3、在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。

七、严格落实工程质量责任。

特别要强化建设单位的首要责任、首要责任、首要责任。

八、全面提高监管水平。

1、政府可采取购买服务的方式，委托具备条件的社会力量进行工程质量监督检查。

2、推动发展工程质量保险。

九、建立统一开放市场。

1、打破区域市场准入壁垒，取消各地区、各行业在法律、行政法规和国务院规定外对建筑业企业设置的不合理准入条件；严禁擅自设立或变相设立审批、备案事项，为建筑业企业提供公平市场环境。

2、完善全国建筑市场监管公共服务平台，加快实现与全国信用信息共享平台和国家企业信用信息公示系统的数据共享交换。

3、建立建筑市场主体黑名单制度，依法依规全面公开企业和个人信用记录，接受社会监督。

十、规范工程价款结算。

1、建设单位不得将未完成审计作为延期工程结算、拖欠工程款的理由。

2、未完成竣工结算的项目，有关部门不予办理产权登记。

3、对长期拖欠工程款的单位不得批准新项目开工。

4、严格执行工程预付款制度，及时按合同约定足额向承包单位支付预付款。

5、通过工程款支付担保等经济、法律手段约束建设单位履约行为，预防拖欠工程款。

十一、提高从业人员素质

1、加快培养建筑人才，引导企业将工资分配向关键技术技能岗位倾斜。

2、改革建筑用工制度。推动建筑业劳务企业转型，大力发展木工、电工、砌筑、钢筋制作等以作业为主的专业企业。

十二、保护工人合法权益。

1、全面落实劳动合同制度，到2020年基本实现劳动合同全覆盖。

2、健全工资支付保障制度，按照谁用工谁负责和总承包负总责的原则，落实企业工资支付责任，依法按月足额发放工人工资。

3、将存在拖欠工资行为的企业列入黑名单，对其采取限制市场准入等惩戒措施，情节严重的降低资质等级。

建立健全与建筑业相适应的社会保险参保缴费方式 

十三、推进建筑产业现代化

1、力争用10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。

2、提升建筑设计水平。健全适应建筑设计特点的招标投标制度，推行设计团队招标、设计方案招标等方式。

3、加强技术研发应用。加快推进建筑信息模型（BIM）技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理，为项目方案优化和科学决策提供依据，促进建筑业提质增效。

4、完善工程建设标准。建立全国工程建设标准专家委员会，为工程建设标准化工作提供技术支撑，提高标准的质量和水平。

十四、加快建筑业企业“走出去”

1、加强中外标准衔接。加大中国标准外文版翻译和宣传推广力度，以“一带一路”战略为引领，优先在对外投资、技术输出和援建工程项目中推广应用。到2025年，实现工程建设国家标准全部有外文版。 

2、加大政策扶持力度。到2025年，与大部分“一带一路”沿线国家和地区签订双边工程建设合作备忘录，同时争取在双边自贸协定中纳入相关内容，推进建设领域执业资格国际互认。

以下是文字版全文：

 

 

国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见

国办发〔2017〕19号

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：

建筑业是国民经济的支柱产业。改革开放以来，我国建筑业快速发展，建造能力不断增强，产业规模不断扩大，吸纳了大量农村转移劳动力，带动了大量关联产业，对经济社会发展、城乡建设和民生改善作出了重要贡献。但也要看到，建筑业仍然大而不强，监管体制机制不健全、工程建设组织方式落后、建筑设计水平有待提高、质量安全事故时有发生、市场违法违规行为较多、企业核心竞争力不强、工人技能素质偏低等问题较为突出。为贯彻落实《中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，进一步深化建筑业“放管服”改革，加快产业升级，促进建筑业持续健康发展，为新型城镇化提供支撑，经国务院同意，现提出以下意见：

一、总体要求

全面贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中、五中、六中全会以及中央经济工作会议、中央城镇化工作会议、中央城市工作会议精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真落实党中央、国务院决策部署，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持以推进供给侧结构性改革为主线，按照适用、经济、安全、绿色、美观的要求，深化建筑业“放管服”改革，完善监管体制机制，优化市场环境，提升工程质量安全水平，强化队伍建设，增强企业核心竞争力，促进建筑业持续健康发展，打造“中国建造”品牌。

二、深化建筑业简政放权改革

（一）优化资质资格管理。进一步简化工程建设企业资质类别和等级设置，减少不必要的资质认定。选择部分地区开展试点，对信用良好、具有相关专业技术能力、能够提供足额担保的企业，在其资质类别内放宽承揽业务范围限制，同时，加快完善信用体系、工程担保及个人执业资格等相关配套制度，加强事中事后监管。强化个人执业资格管理，明晰注册执业人员的权利、义务和责任，加大执业责任追究力度。有序发展个人执业事务所，推动建立个人执业保险制度。大力推行“互联网+政务服务”，实行“一站式”网上审批，进一步提高建筑领域行政审批效率。

（二）完善招标投标制度。加快修订《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，缩小并严格界定必须进行招标的工程建设项目范围，放宽有关规模标准，防止工程建设项目实行招标“一刀切”。在民间投资的房屋建筑工程中，探索由建设单位自主决定发包方式。将依法必须招标的工程建设项目纳入统一的公共资源交易平台，遵循公平、公正、公开和诚信的原则，规范招标投标行为。进一步简化招标投标程序，尽快实现招标投标交易全过程电子化，推行网上异地评标。对依法通过竞争性谈判或单一来源方式确定供应商的政府采购工程建设项目，符合相应条件的应当颁发施工许可证。

三、完善工程建设组织模式

（三）加快推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。加快完善工程总承包相关的招标投标、施工许可、竣工验收等制度规定。按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。除以暂估价形式包括在工程总承包范围内且依法必须进行招标的项目外，工程总承包单位可以直接发包总承包合同中涵盖的其他专业业务。

（四）培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。

四、加强工程质量安全管理

（五）严格落实工程质量责任。全面落实各方主体的工程质量责任，特别要强化建设单位的首要责任和勘察、设计、施工单位的主体责任。严格执行工程质量终身责任制，在建筑物明显部位设置永久性标牌，公示质量责任主体和主要责任人。对违反有关规定、造成工程质量事故的，依法给予责任单位停业整顿、降低资质等级、吊销资质证书等行政处罚并通过国家企业信用信息公示系统予以公示，给予注册执业人员暂停执业、吊销资格证书、一定时间直至终身不得进入行业等处罚。对发生工程质量事故造成损失的，要依法追究经济赔偿责任，情节严重的要追究有关单位和人员的法律责任。参与房地产开发的建筑业企业应依法合规经营，提高住宅品质。

（六）加强安全生产管理。全面落实安全生产责任，加强施工现场安全防护，特别要强化对深基坑、高支模、起重机械等危险性较大的分部分项工程的管理，以及对不良地质地区重大工程项目的风险评估或论证。推进信息技术与安全生产深度融合，加快建设建筑施工安全监管信息系统，通过信息化手段加强安全生产管理。建立健全全覆盖、多层次、经常性的安全生产培训制度，提升从业人员安全素质以及各方主体的本质安全水平。

（七）全面提高监管水平。完善工程质量安全法律法规和管理制度，健全企业负责、政府监管、社会监督的工程质量安全保障体系。强化政府对工程质量的监管，明确监管范围，落实监管责任，加大抽查抽测力度，重点加强对涉及公共安全的工程地基基础、主体结构等部位和竣工验收等环节的监督检查。加强工程质量监督队伍建设，监督机构履行职能所需经费由同级财政预算全额保障。政府可采取购买服务的方式，委托具备条件的社会力量进行工程质量监督检查。推进工程质量安全标准化管理，督促各方主体健全质量安全管控机制。强化对工程监理的监管，选择部分地区开展监理单位向政府报告质量监理情况的试点。加强工程质量检测机构管理，严厉打击出具虚假报告等行为。推动发展工程质量保险。

五、优化建筑市场环境

（八）建立统一开放市场。打破区域市场准入壁垒，取消各地区、各行业在法律、行政法规和国务院规定外对建筑业企业设置的不合理准入条件；严禁擅自设立或变相设立审批、备案事项，为建筑业企业提供公平市场环境。完善全国建筑市场监管公共服务平台，加快实现与全国信用信息共享平台和国家企业信用信息公示系统的数据共享交换。建立建筑市场主体黑名单制度，依法依规全面公开企业和个人信用记录，接受社会监督。

（九）加强承包履约管理。引导承包企业以银行保函或担保公司保函的形式，向建设单位提供履约担保。对采用常规通用技术标准的政府投资工程，在原则上实行最低价中标的同时，有效发挥履约担保的作用，防止恶意低价中标，确保工程投资不超预算。严厉查处转包和违法分包等行为。完善工程量清单计价体系和工程造价信息发布机制，形成统一的工程造价计价规则，合理确定和有效控制工程造价。

（十）规范工程价款结算。审计机关应依法加强对以政府投资为主的公共工程建设项目的审计监督，建设单位不得将未完成审计作为延期工程结算、拖欠工程款的理由。未完成竣工结算的项目，有关部门不予办理产权登记。对长期拖欠工程款的单位不得批准新项目开工。严格执行工程预付款制度，及时按合同约定足额向承包单位支付预付款。通过工程款支付担保等经济、法律手段约束建设单位履约行为，预防拖欠工程款。

六、提高从业人员素质

（十一）加快培养建筑人才。积极培育既有国际视野又有民族自信的建筑师队伍。加快培养熟悉国际规则的建筑业高级管理人才。大力推进校企合作，培养建筑业专业人才。加强工程现场管理人员和建筑工人的教育培训。健全建筑业职业技能标准体系，全面实施建筑业技术工人职业技能鉴定制度。发展一批建筑工人技能鉴定机构，开展建筑工人技能评价工作。通过制定施工现场技能工人基本配备标准、发布各个技能等级和工种的人工成本信息等方式，引导企业将工资分配向关键技术技能岗位倾斜。大力弘扬工匠精神，培养高素质建筑工人，到2020年建筑业中级工技能水平以上的建筑工人数量达到300万，2025年达到1000万。

（十二）改革建筑用工制度。推动建筑业劳务企业转型，大力发展木工、电工、砌筑、钢筋制作等以作业为主的专业企业。以专业企业为建筑工人的主要载体，逐步实现建筑工人公司化、专业化管理。鼓励现有专业企业进一步做专做精，增强竞争力，推动形成一批以作业为主的建筑业专业企业。促进建筑业农民工向技术工人转型，着力稳定和扩大建筑业农民工就业创业。建立全国建筑工人管理服务信息平台，开展建筑工人实名制管理，记录建筑工人的身份信息、培训情况、职业技能、从业记录等信息，逐步实现全覆盖。

（十三）保护工人合法权益。全面落实劳动合同制度，加大监察力度，督促施工单位与招用的建筑工人依法签订劳动合同，到2020年基本实现劳动合同全覆盖。健全工资支付保障制度，按照谁用工谁负责和总承包负总责的原则，落实企业工资支付责任，依法按月足额发放工人工资。将存在拖欠工资行为的企业列入黑名单，对其采取限制市场准入等惩戒措施，情节严重的降低资质等级。建立健全与建筑业相适应的社会保险参保缴费方式，大力推进建筑施工单位参加工伤保险。施工单位应履行社会责任，不断改善建筑工人的工作环境，提升职业健康水平，促进建筑工人稳定就业。

七、推进建筑产业现代化

（十四）推广智能和装配式建筑。坚持标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用，推动建造方式创新，大力发展装配式混凝土和钢结构建筑，在具备条件的地方倡导发展现代木结构建筑，不断提高装配式建筑在新建建筑中的比例。力争用10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。在新建建筑和既有建筑改造中推广普及智能化应用，完善智能化系统运行维护机制，实现建筑舒适安全、节能高效。

（十五）提升建筑设计水平。建筑设计应体现地域特征、民族特点和时代风貌，突出建筑使用功能及节能、节水、节地、节材和环保等要求，提供功能适用、经济合理、安全可靠、技术先进、环境协调的建筑设计产品。健全适应建筑设计特点的招标投标制度，推行设计团队招标、设计方案招标等方式。促进国内外建筑设计企业公平竞争，培育有国际竞争力的建筑设计队伍。倡导开展建筑评论，促进建筑设计理念的融合和升华。

（十六）加强技术研发应用。加快先进建造设备、智能设备的研发、制造和推广应用，提升各类施工机具的性能和效率，提高机械化施工程度。限制和淘汰落后、危险工艺工法，保障生产施工安全。积极支持建筑业科研工作，大幅提高技术创新对产业发展的贡献率。加快推进建筑信息模型（BIM）技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理，为项目方案优化和科学决策提供依据，促进建筑业提质增效。

（十七）完善工程建设标准。整合精简强制性标准，适度提高安全、质量、性能、健康、节能等强制性指标要求，逐步提高标准水平。积极培育团体标准，鼓励具备相应能力的行业协会、产业联盟等主体共同制定满足市场和创新需要的标准，建立强制性标准与团体标准相结合的标准供给体制，增加标准有效供给。及时开展标准复审，加快标准修订，提高标准的时效性。加强科技研发与标准制定的信息沟通，建立全国工程建设标准专家委员会，为工程建设标准化工作提供技术支撑，提高标准的质量和水平。

八、加快建筑业企业“走出去”

（十八）加强中外标准衔接。积极开展中外标准对比研究，适应国际通行的标准内容结构、要素指标和相关术语，缩小中国标准与国外先进标准的技术差距。加大中国标准外文版翻译和宣传推广力度，以“一带一路”战略为引领，优先在对外投资、技术输出和援建工程项目中推广应用。积极参加国际标准认证、交流等活动，开展工程技术标准的双边合作。到2025年，实现工程建设国家标准全部有外文版。

（十九）提高对外承包能力。统筹协调建筑业“走出去”，充分发挥我国建筑业企业在高铁、公路、电力、港口、机场、油气长输管道、高层建筑等工程建设方面的比较优势，有目标、有重点、有组织地对外承包工程，参与“一带一路”建设。建筑业企业要加大对国际标准的研究力度，积极适应国际标准，加强对外承包工程质量、履约等方面管理，在援外住房等民生项目中发挥积极作用。鼓励大企业带动中小企业、沿海沿边地区企业合作“出海”，积极有序开拓国际市场，避免恶性竞争。引导对外承包工程企业向项目融资、设计咨询、后续运营维护管理等高附加值的领域有序拓展。推动企业提高属地化经营水平，实现与所在国家和地区互利共赢。

（二十）加大政策扶持力度。加强建筑业“走出去”相关主管部门间的沟通协调和信息共享。到2025年，与大部分“一带一路”沿线国家和地区签订双边工程建设合作备忘录，同时争取在双边自贸协定中纳入相关内容，推进建设领域执业资格国际互认。综合发挥各类金融工具的作用，重点支持对外经济合作中建筑领域的重大战略项目。借鉴国际通行的项目融资模式，按照风险可控、商业可持续原则，加大对建筑业“走出去”的金融支持力度。

各地区、各部门要高度重视深化建筑业改革工作，健全工作机制，明确任务分工，及时研究解决建筑业改革发展中的重大问题，完善相关政策，确保按期完成各项改革任务。加快推动修订建筑法、招标投标法等法律，完善相关法律法规。充分发挥协会商会熟悉行业、贴近企业的优势，及时反映企业诉求，反馈政策落实情况，发挥好规范行业秩序、建立从业人员行为准则、促进企业诚信经营等方面的自律作用。

国务院办公厅

2017年2月21日

（此件公开发布）

以下是图片版：

 

 

来源：中国政府网，工程智库 ，  工程人联盟

 

温馨提示：中国给水排水2017年中国城镇污泥处理处置技术与应用高级研讨会（第八届）

主管单位：住房和城乡建设部

主办单位： 《中国给水排水》杂志社有限公司   

 

           中国市政工程华北设计研究总院有限公司

                    本次会议已开始征集论文和联合主办 协办赞助单位 。

敬请联系：   王领全    13752275003@163.com

 

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设计行业转型浪潮背后八大陷阱！你中招了吗？

 

 

陷阱一：跨界？

适用对象：个体设计师

陷阱解析：此类跨界可分两种，一种是转为甲方，多见于年轻设计师，从业时间不长。但甲方本身也在裁员降薪，以有甲方经验的为优先，只会做设计的话毫无优势。甲方内部往往人际关系复杂，形同后宫甄嬛传，单纯的设计师一头扎进去必定屈死无疑。

另一种是跨界经营，彻底转行。但设计师花了小半辈子学设计，不仅养成了高冷范儿，思维和行为方式也都已经定型，到自由市场上去竞争，几乎没优势。

爬出姿势：1.去甲方，就去那些合作过、对你已经高度认可并提供量身定制职位的公司，方有保障。2.要跨界经营，就要洗白自己，忘掉高冷，做回屌丝，积极学习，充分准备好了再动手吧!

陷阱二：互联网营销？

——“鸡肋鸡肋，弃之可惜，食之无味”

适用对象：设计公司

陷阱解析：大中小设计公司都开始实践以前很少做过互联网营销。为何说这也是个坑?是因为：设计产品属于高端服务业，需要很强人与人之间的信任，互联网虽然能搭建信息桥梁，但是并不能建立信任!每一个设计项目后面都事关巨额投资，互联网线上建立的弱联系和这些投资相比显得非常不可靠。因此，互联网营销带来的效果非常滞后，就像大宗消费品在网上成交率低一样，设计业务在网上成交率也非常低。这样就造成了互联网营销对于建筑设计公司的一种鸡肋状态：食之无味，弃之可惜。这就是互联网给设计行业所带来的陷阱。

爬出姿势：用长期经营的姿态面对，摆正对互联网营销效果的心态，不奢求爆炸性效果，控制成本，力求平衡。

陷阱三：融资上市？

——“落魄屌丝狂追白富美”

适用对象：有一定规模的设计公司

陷阱解析：大部分的设计企业的管理不够规范，所以融资上市之前要大量的上市成本，在这个过程中背上了更大的包袱! 设计公司能上市的非常少，但是能上的去不等于融得到钱。宏观来看，资本很难会去青睐一个正在下行的房地产配套行业和一个已经走向干涸的行业股票。此时设计公司对于资本的期盼心理无异于一个屌丝想在短时间内找到一个愿意嫁给他的白富美，Wake up，please。

爬出姿势：与目标财团提前达成协议，依靠专业机构布局上市，完善风险对赌协议。

陷阱四：价格厮杀突围

——上演《饥饿游戏4》

适用对象：全行业

陷阱解析：“明知是个坑，你为何还要跳?”这是最无力的一种陷阱，但设计师们还是无奈进坑。2015年初的数据：设计院普遍平均裁员30%，而且正在向50%发展。与裁员同时进行的还有降薪，在压缩成本的同时，不断为甲方提供增值服务，价格战也不熄火，甚至于许多创造性的工作也开始有人免费做，彻底失去了知识分子的底线!甲方则趁火打劫：假邀标、骗方案、拖欠设计费、甚至诬陷设计企业。于是乎“你没节操，我也不要脸!”，大家迫于生计一起比着谁更没底线。整个行业身陷囹圄不可自拔。

爬出姿势：客观看待业绩，从量的竞争向质的竞争调整，梳理生产队伍，变体力透支为减肥增肌。

陷阱五：试图提高竞争力来突围

——从红海游向红海

适用对象：对竞争力无信心者

陷阱解析：入此坑的多为内地以施工图为主的设计院，试图提高自身方案能力，增加前端竞争力，但如此只是从一个红海走向另一个红海。请睁大你们的眼睛看一下，这种项目每抛出一个标段，要么就是国内各知名大院厮杀得头破血流,要么有世界上多家冠衔普利兹克奖得主的机构前来竞标，想要让我们的设计机构在短时间内能够成长到能与国际水准抗衡的高度，从各方面资源配置上都需要大改革。况且当前市场下，中标设计费已成鸡肋，中标难度上升，有的项目无论中标与否对于设计院来讲都是入不敷出，哪里有什么蓝海?

爬出姿势：审视自身特点，摆脱崇拜盲区，告别“过度健身”，冷静寻找出路。采用合作的方式比自身提高来得更切实际和低风险!

陷阱六：联合经营，抱团取暖?

——结果是0+0=0还是0.5×1.2<1

适用对象：中小规模设计公司

陷阱解析：如若同质化的公司联合，无异于0+0=0的逻辑。有特色的的公司找平台型公司联合则发生如下情况：比如一专门做医疗建筑的公司，跟一大型设计院或营销推广方面做的好的设计平台联合，希望能从其中过滤出一些他能够专项合作的项目，在如今的行情下，联合以后所提高的效率，无法对冲掉行业下滑所带来的业绩下滑。比如说原来的利润有百分之20%，而现在利润10%都不到，那么你联合即便带来2%的效率提升，也丝毫解决不了问题，市场下滑远远没有见底。那感觉就像0.5×1.2远小于1。

爬出姿势：着眼长远，重新聚焦，充分锤炼，关注重组的化学反应产生的新生增长点。

陷阱七：投身特色地产领域?

——用大白菜养藏獒

适用对象：全行业

陷阱解析：时下比较火热的新农村，绿色地产，旅游地产，产业园开发以及养老地产市场，这些特色地产是否是市场转型的出路所在呢?总体而言，这些市场的发展有一个趋势——轻资产模式(特点为投资周期长，回收周期更长)，重资产的运营模式也日渐减少。这就意味着投身这些市场的设计公司设计费回收会非常靠后，变相的增加了很多以时间成本为主的运营成本，而对设计师来讲，如此消耗等同于慢性自杀，即便有回报，但仍然远水解不了近渴，就像大白菜喂不了藏獒。

爬出姿势：控制投入，专注于真正擅长和有把握的项目领域，充分估量开发风险并严格控制时间因素。

陷阱八：整合上游参与开发？

——像开春之时从冰面上抄近道

适用对象：有投资愿望的设计公司

陷阱解析：在市场难做的情况下，试图向产业链上游游弋是普遍的心理动因。然而上游的春天已经过去，每个项目的销售都极其艰难，贸然参与投资和经营能够拿回本金就不错了。即使许多新兴概念(例如we-work)在吸引着从业者们加入，背后的供应过剩推高了风险。结局就是本来想通过上游企业找到市场，却发现那里如同开春时的冰面，正在慢慢融化，危机四伏。

爬出姿势：坚持技术入股模式，对项目分析需慎之又慎，对于发展趋势不明确的项目不可轻易涉入，对市场的存量状况要有事先的调查和充分的估量，做到适度、精准、有备无患。

亲，你栽了吗?但是：

希望大家对于转型有一个冷静的判断和分析，不要盲目跟风，栽进一个一个坑。

我们相信，拥有远见卓识的设计师们能找到通往光明的路径：已经有很多事例让我们看到了这一个传统行业在这场变革中的冷静与卓越。

栽了没关系，只要爬出来，你还是英雄！

 

 

来源：中建设协    勘察设计前沿   

后语：希望大家在阅读后顺便点赞并转发，以示鼓励！坚持是一种信仰，专注是一种态度！

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