“在过去3年，我们都是在不确定中度过的。如今中国已经摆脱了疫情的灾难，如何在不确定中经营新确定性至关重要。”北京首创生态环保集团股份有限公司副董事长曹国宪在2022（第十六届）固废战略论坛上表示。

　　对于固废产业来说，填埋、焚烧已经处于预期中的平稳成熟期，环卫、场地修复还在快速的爬坡。在爬坡的过程中，首创环保集团固废板块坚定不移的走在预期节节攀升的时代大道当中，打造核心能力，增大能量因子，以最强大的信心和热烈的激情继续做时代的引领者。论坛上，曹国宪分享了对于固废产业的深刻理解，以及首创环保集团战略升级道路上的路径及思考。

　　曹国宪

　　首创环保集团在环保领域深耕二十余载，集团旗下子板块在各自的希望曲线上不断攀升。2021年，集团全面升级“生态+2025”战略，提出“共建清洁、美丽、繁荣的幸福家园”的企业使命，朝着“值得信赖的环境可持续发展引领者”的愿景不断迈进。

　　目前，首创环保集团项目遍布28个省市自治区130个城市，水处理能力达到2500万吨/日，垃圾处理能力达到1437万吨/年。生态治理项目27个，服务人口超过了8千万，总资产达到1072（亿元）规模，多年来实现了稳健的增长。

　　与其在不确定里恐慌，不如在确定性中增长

　　在过去3年，我们都是在不确定中度过的，“不确定”是2022年的关键词。“尽管有人预测美联储2023年的加息周期大概率会停止，但美元仍然会保持强势状态”，曹国宪指出，在疫情反复、俄乌冲突、美联储加息中，导致不确定性的增加，百年不遇的疫情叠加百年未有之大变局，给发展增添了不确定性和复杂性，深刻影响着我们每一个人。

　　对于企业来说，如何在不确定中，经营新确定性至关重要。与其在不确定里恐慌，不如在确定性中增长，这是我们应该追求的。

　　当前，经济恢复的基础还不牢固，外部动荡给我国带来的影响也加深，然而同样可以看到，中国的经济规模很大、韧性强、活力足，各项政策的效果会持续的显现。2023年，中国很可能要走出一波独立行情。

　　曹国宪指出，在这样的背景下，信心尤其重要。从国民经济“三驾马车”来看，投资、消费、无疑是重要拉动力，“信心不足就会动能不足，导致企业原地踏步。”

　　多因素的解构，价值链的重塑

　　“任何企业存在的价值只有一个，就是通过创新为客户创造价值。在确定的趋势中深耕，并孕育出新的确定性”，曹国宪将企业的价值增长用一条多因素的公式进行分解，即价值增长=自身+能力因子×时代+随机变量。其中“自身”是内生性变量，是企业的内核成长；“能力因子×时代”是系统性的变量，是时代赋予的礼物，是新的确定性，而“随机变量”是“意外”，或许成为人见人爱的惊喜。

　　曹国宪指出，在高质量增长大方向之下，经营者需要更加理性，更加长期的看待增长。从中期来看，需要有经营的定力；短期来看，需要打造组织韧性、践行科技领先、培育创新文化的主线，以此提升增长的驱动力。

　　从绑定时代到引领时代

　　时代是最伟大的朋友，也是最伟大的对手。在不确定的时代中，企业如同冬天里的孩子，最终会开出春天的花朵。曹国宪指出，在绑定时代的战车上，一个企业从顺应时代到共同发展，再到引领时代，无论是从步履蹒跚到认知变化，每一个新时代的企业远远比上一个时代都更加需要主动、敏锐、洞察以及预见，所依托的能力内核就是能力因子。

　　聚焦环保产业，焚烧、填埋、黑臭水体、海绵城市、场地修复、环卫等等细分领域在时代的舞台中相继登场，在时代的洪流中，实现动能转换。

　　在此前十余届固废战略论坛的分享中，曹国宪经常强调风险控制的重要性，他认为风险控制落脚在价值增长的最后一环，即随机性的变量，尤其是在如今不确定性增强的当下，为了应对危机，企业在经营上保持一定的松驰和弹性显得尤为重要。同时他指出，随机性变量即是风险又或许是趋势，“我们不敢、也不能无视风险，但我们也要敢于抓住机会，随机变量很可能是下一个趋势发芽的种子，在一定的条件下茁壮成长。”

　　赛道升级，开启第二曲线

　　从第一曲线到第二曲线是非连续性的过程，如何从第一曲线向第二曲线迈进？曹国宪认为，这种跨越包括企业的创新和选择。

　　在创新方面，有的创新能够给企业带来增长、成功，而有的创新难以达到目标，根本原因就在于创新活动如何服务于整体的战略。

　　多年间，首创环保集团不断强化科技引领，组建协同创新研究院，贯彻技术、业务一体的基本理念，稳步推进科技研发、技术产品化、机制创新，探索解决行业的痛点，力求满足潜在需求，提供新动能，孵化新业务，孕育新增长。

　　穿越周期，企业进化

　　2011年，首创环保集团以垃圾焚烧为起点进入固废领域，快速成长为多领域的综合服务商，业务涵盖了清扫保洁、垃圾的收运、土壤修复、卫生填埋、有机垃圾处理、危废处置等等，子板块在各自的希望曲线当中始终攀升。同时各子板块在业务链上进行协同，形成了以垃圾焚烧为核心的清扫保洁、收运、焚烧、填埋的纵向协同，以及生活垃圾焚烧与一般工业垃圾污泥餐厨等多元垃圾的横向协同，这样的纵横拓展，实现了集团在固废产业的“点、线、面、厂”布局。

　　在一次又一次的曲线穿越的过程中，首创环保集团实现战略升级，从“生态＋”向“生态+2025”进行迭代。主业拓展由“水务+固废”拓展到“水+固+气+能”的多业态覆盖。

　　在内驱转型方面，依托投资驱动发展模式积累的能力，以及超过千亿的自产能力，打造了投资+能力+服务的内在驱动力，实现业务轻重转换。

　　在业务升级方面，集团改变治理模式，通过“城市深耕”策略，向资源化+能源化+信息化+智慧化跃升。