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张宝茸
（苏州工业园区中法环境技术有限公司 苏州 215125）
精细化管理起源于20世纪初，泰勒通过对工人操作动作的研究和分析，总结出来一套合理的操作方法和工具，使大多数人都能达到超过定额。随着社会分工的精细化以及服务质量的精细化，现代管理必然要求实施精细化管理，以达到最大限度地减少管理所占用的资源，降低管理成本。精细化管理是整个企业运行的核心工程。借鉴并使用精细化管理的工具，是企业快速发展、领先行业的法宝。
干化是一种被广泛应用的脱水污泥预处理方式，干化工艺设备布置紧凑，占地面积小，可大幅度缩减污泥体积和重量，杀灭细菌；干化产品安全卫生，可作燃料用于焚烧厂、发电厂和水泥厂。污泥干化可真正做到减量化、无害化、稳定化、资源化。
但国内大部分污泥干化厂均存在如下问题：1）工艺复杂而设备密集，关键设备类型多，维护保养不到位造成设备故障率高，产能达不到设计值，运行成本高；2）处理的污泥来源于多个污水厂，泥质差异大，泥量波动大，连续稳定运行可靠性差，日产日清得不到保障；3）涉及特种设备、密闭空间、易燃物料、高温高压等多种安全风险，生产不稳定性造成环保压力大；4）污泥洒落、泄露，设备锈蚀，现场工作环境差，臭气熏天。
苏州工业园区污泥干化厂自2011年投产以来即逐步引入各种精细化管理工具，持续提升现场管理，截止目前现场仍保持清爽整洁的工作环境，干化项目运行开机率和能耗均居于全球领先水平。
文章介绍了精细化管理工具在苏州工业园区污泥干化厂的实践应用及所取得的成效，总结出几条应用经验，为其他企业的运营管理提供参考和建议。
