各省纷纷组建“环保集团”，央地全面进军环保行业，强强联合成了新打法？
也许你听过地方环保集团成立、市级环保集团成立、县级环保集团成立、水务集团成立，这些集团的成立都在传递一个信号，那就是生意越来越不好做了。但当地方环保集团开始联手央企的时候，事情就不简单了，在它们强强联合之下真的没得玩了。
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地方环保集团+央企，强强联合成了新打法？
3月31日，山东省环保发展集团与中铁建工集团签订战略合作协议。此次签约不仅是强强联手，也是央地深度合作的体现。
山东省环保发展集团作为省属大型国有企业，是山东省生态环保产业高质量发展的领军企业，与中铁建工集团未来的发展方向高度契合。同时双方将在生态环保总部经济、环境基础设施建设、生态环保循环、环保产业运维等领域共同建立长期战略合作伙伴关系。
2月9日，陕西环保集团与中建一局签订战略合作协议。进一步深化全面合作，持续践行绿色发展理念，共同推动环保产业高质量发展。双方围绕“环保+建筑”这一主题，在水环境处理、生态修复、农村环境综合整治、环保产业投融资等领域创新合作模式，推动战略合作框架协议落地。
1月10日，陕西环保集团与中建五局西北公司正式签订战略合作协议。双方约定，将建立长效沟通协调机制，加强交流对接，加快项目落地，促进合作顺利推进，全力打造央地协同发展、互利共赢的新典范。
可以看出，各地环保集团在加快合作的节奏，因为合作对他们来说是一件双赢的事。因为央企进军环保市场的主要原因是因为行业政策好、发展相对成熟、利润率高、来钱稳，加之隶属市政基础设施建设领域。
而地方环保集团做环保的原因就更直接，整合资源、提高主业的核心竞争力、发挥国有资本的控制力、影响力、带动力。因此他们的牵手合作是大势所趋，同时也形成了新的竞争格局。
02
央地全面进军环保行业，究竟谁才是“自己人”！
据统计，仅2021年以来全国就有广东、黑龙江、四川、云南、湖北、山西、山东7个省份成立了自己的环保集团。组建地方环保集团已然成为当前环保行业的一个现象级趋势。
这些环保集团都拥有强大的政府背景，跨界环保开展的业务也从最初的环评咨询，逐渐向污水处理、垃圾处置、土壤修复、大气治理等环保全产业链布局。
同时，这些地方环保集团在成立之初，都奔着这几点来的：
1）与当地环保企业深度结合，推动企业实现高质量发展；
2）治理当地生态环境，给当地经济带来新的增长点；
3）对省内现有环保产业资源进行整合，打造省级环保龙头企业。
自十八大以来，央企就纷纷开始进军环保产业，加快行业整合速度。它们具有较强资金实力、综合能力和良好的信用背书，进军环保市场的方式主要是组建水务公司和凭借自身优势介入项目。
不过他们进军环保行业的原因却大不相同，有的是建筑业向工程类环保企业转型、有的是本身具有细分环保专业技术，有的是从相关领域转入环保产业、有的则是为了完善自身产业链。
那么看似有着相同出发点的他们，谁才是能靠得住的“自己人”？
省级环保集团和央企虽然都承担着有钱有资源的责任，但是相对于水务领域而言，省级环保集团似乎更像靠得住的“自己人“。
从已成立的环保集团来看，成立后的主要一件事就是资源整合，形成国有资本在资金、技术、人才等方面的协同效应，加快补齐全省环保基础设施短板，实现省内环保资源有效统筹。
但是央企进入环保行业，就像光大环境总裁王天义说的那样，央企及其高层出身高贵，资源充沛，乍一进入环境产业，难免带着俯视的眼光与心态。
不过，究竟谁能靠得住，谁能成为“自己人”，还要看跟大家是不是一条心。
03
“环保集团”们面对的 3 大困境
环保集团的确是特殊时代背景下的一类特殊环保国企，但不管其宏观政策层面的大道理多么响亮，最终还是要俯身面对团队建设、企业管理、业绩考核、市场开拓等具体的经营活动。
在此过程中，环保集团们同样要面对诸多行业困境，调研分析下来，以下3大困境最为突出：
1、地域限制下，市场空间有限
在青山产业评论之前的文章中有一个重要的结论，即环保行业深受地域限制的困扰。
此次对环保集团的中标数据统计同样符合这个结论，在14家有中标数据的环保集团中，广西、广东、江西、浙江、云南、山西、湖北7地环保集团的业绩100%在本省，江苏、重庆、辽宁、内蒙古4地环保集团的业绩有90%以上在本省，陕西、宁夏两地环保集团的业绩80%以上在本省，四川省生态环保产业集团有70%的业绩在本省。
这是个显而易见的困境，且是一个远期都无法改变的困境。
各省都有庞大的环保产业群、各省都有众多的环保国企、多数省份又有各自的环保集团，而各家环保企业都有较强的资源依赖性，那么各家环保集团的业绩主要在省内也就不足为奇了。
据此可以进一步判断，每一家环保集团的市场空间是有限的。若同时考虑市场总体增速的减缓，那就意味着一众环保集团面对的是一个空间有限、竞争加剧的市场。
如果环保集团无法打破地域限制同时在当地市场开拓能力欠佳，将很快面对举步维艰的境地。
2、市场竞争激烈，外有强龙、内有地头蛇
如果说地域限制决定了环保集团的天花板，那么混杂且激烈的环保市场竞争局面则会使环保集团的动作和进展变得迟缓。
可以说每一家环保集团面对的都是“外有强龙、内有地头蛇”的复杂局面。
先说强龙，虽说有地域限制，但环保行业内有一批不受地域限制、纵横环保行业多年的企业，不管是品牌知名度、还是环保专业度、又或者是资源资本上的优势，这类企业都是行业最顶尖的，其中有央企、也有经营环保领域多年的环保名企，对于各环保集团而言，这都是不折不扣的强劲对手。
再说地头蛇，环保是一个市场混杂、集中度较低的行业，各省的状况基本如此，甚至是一省环保市场越热，行业就越发混杂，参与其中的企业就越多，其中既有民企也有各路国企、既有上市企业也有中小企业，有些国企虽然没有挂环保的牌子，但抓住机会也会参与其中，这些来自省内的各路地头蛇同样是环保集团不容小觑的劲敌。最典型的是，在江苏这个“散装”的省份，省级环保集团还要面对比自己小一号的市级环保集团。
3、团队建设、业务成熟尚需时日
环保集团们趁势而来，虽然名头很大、背景很强，但不管是在行业龙头企业队列还是环保国企队列都是新手。
大部分环保集团都组建在近3年内，不管是团队建设还是业务开展都需要时间、需要过程，再强大的资源也不可能在顷刻之间堆出一个真正能统领一方的环保龙头企业。
在资源的助力下，这个进程会很快，但也不可能几年即达成，业绩规模是一个表象，对于各环保集团而言，现阶段最重要的是团队组织等基础的搭建。
04
多方资本围堵之下，民企的出路在哪儿？
央地大批进军环保行业，地方组建环保舰队，民企主动拥抱国资，这些都表明环保行业已经变了。那么对于中小型民企来说，如何找到自己的出路？
尽管进入环保行业的跨界者越来越多，但是很多企业并没有做好准备就跟风来了。然后就出现了两个致命问题，一是知不知道自己想要什么；二是知道自己想要什么，但是有没有能力匹配资源到这上面来。
因此对于民营企业来说，不仅要想清楚自己想干什么，还要知道如何去干。
据某环保民企老板表示，在这场浪潮中，我们基本不受影响，我们不做PPP，不搞大型工程建设，而是专注于环保细分领域，提供水处理技术和设备，做精做强，活得还不错。
由此可见，对民营企业而言，首先要找准自己的定位，不能一味的跟风，而是要找到自己真正能干的事。其次就是提升自己的造血能力，保持活力创新，不断提升自己核心技术，才能在这个生存局活下来。
结语
在这场持久战中，谁能称霸一方，谁能笑到最后，谁又有确切的说出答案呢？
不过唯一能确定的是，要想走的远就要看的比别人远，变得比别人快。
文章来源： 青山产业评论， 环保水圈
