昨天17:21项目分四期建设,目前项目一期在正常运营中,二期建设已基本完成。 沙特项目于2026年1月中标,负责沙特北部区域15年运营期的长期运营维护项目,涵盖Hail、Qassim、AlJouf和Northern Borders共9座污水处理(885412)厂,总规模33.78万立方米/日,是沙特阿拉伯水务战略的重要组...
该项目是联合水务在中东市场的重要突破，沙特项目涵盖9座污水处理厂，总处理规模达33.78万立方米/日，分四期建设。目前一期已稳定运营，二期建设基本完成。项目于2026年1月中标，合同期为15年，覆盖沙特北部地区的Hail、Qassim、AlJouf和Northern Borders四个区域，是沙特国家水务战略的关键组成部分，旨在提升区域污水处理能力与水资源循环利用水平。
联合水务中标的沙特污水处理项目，是其拓展中东市场的重要里程碑，项目采用长期运营维护（LTOM）模式，合作期长达15年（含前3年不停产修复期），覆盖沙特北部区域Hail、Qassim、AlJouf和Northern Borders四省八市共9座污水处理厂，总处理规模达33.78万立方米/日。该项目不仅是沙特“2030愿景”和“国家水战略2030”的关键组成部分，也体现了该国通过引入国际专业运营商提升水务基础设施效率的战略方向。
一、运营模式：LTOM+联合体协作，保障长期稳定回报
该项目采用LTOM（Long-Term Operation & Maintenance）模式，即“长期运营维护”模式，区别于传统EPC或PPP，更强调“轻资产、重运营”的可持续服务输出。其核心特点包括：
分阶段实施：前3年为“不停产修复期”，在保障现有设施正常运行的前提下完成工艺、设备及管网的提标升级，并新增污泥干化设备；后续12年为全周期运营维护期。
多元回报机制：收入由三部分构成：
容量收入：覆盖资本投入与固定运营成本及合理利润；
产出收入：根据可变运营成本核算，保障日常运行；
备用收入：应对突发情况（如启用备用电源）带来的额外支出。
联合体分工协作：联合水务作为牵头方负责技术、运营与管理；Armada Holding Company负责本地施工协调与清关；Prosus Energy LLC作为财务投资人提供资金支持，实现资源互补、风险共担。
这种模式降低了政府财政一次性支出压力，同时借助国际企业的专业能力提升运营效率，是沙特推动水务资产整合与绩效提升的关键路径。
二、技术特点：提标升级+智慧运维，聚焦可持续处理能力
项目在技术层面聚焦“提标改造”与“智慧化运营”，以应对当地污水处理率低、环境压力大的现实挑战：
系统性提标改造：对9座污水处理厂的工艺、设备及管网进行全面升级，重点包括新增污泥干化设备，解决污泥处置难题，实现“污水—污泥”全过程合规处理。
智能化运行管理：引入PLC自动控制系统，可选配物联网平台，实现远程监控、故障预警与自动化运行，降低对现场人力依赖，特别适合偏远地区长期稳定运行。
模块化与高适应性设计：虽然本项目为整体厂站升级，但参考中资企业在沙特其他项目的实践（如集装箱式一体化设备），模块化、快速部署、耐高温抗风沙的设计已成为趋势，有助于缩短建设周期、降低土建成本。
三、在区域水务布局中的核心价值
该项目的战略意义远超单一工程合同，其核心价值体现在三个层面：
对沙特：
是实现“2030愿景”中水资源可持续目标的关键一步，通过引入国际先进运营经验，提升北部地区污水处理覆盖率与出水标准，减少环境污染，支持城市化与工业发展。
对联合水务：
标志着公司成功切入中东高端水务运维市场，验证了其“投建营一体化”能力，为后续拓展南亚、东南亚及中东其他项目奠定品牌与管理基础。
对中资企业出海：
展示了“技术+本地化合作+财务协同”的联合体模式可行性，为中国环保企业参与全球水务治理提供了可复制的路径。
