一台水泵里的国家密码
本文转自新浪专栏：佳蔚观察，2014年8月29日。作者资深媒体人，时事评论员李佳蔚。
对于缺乏工业精神的中国制造业来说，一个专注做水泵70年的故事，无疑值得倾听。
52岁的托马斯的脸上，终于出现一丝波澜：“你看它，已经在这里工作20年了！我也不过12年。”
托马斯是丹麦萨姆索岛高尔夫球场的一名草坪维护工，说话时节奏表情几无变化。他口中的“它”，是两台水泵。
它们看上去并无特色。泵体自上而下分别是银色、黄色和黑色，沾染一些灰尘，安静地立在高尔夫球场的一间工房里。萨姆索岛是丹麦倒数第三大的城市，对于绝大多数中国人来说，与安徒生的诞生地奥登赛、作为莎剧《王子复仇记》背景地的赫尔辛格相比，这个仅有22个村庄的小岛显然低到尘埃里。
而在节能环保领域，萨姆索岛的地位则高入云霄。
它是世界上第一个在现代生活和生产存在的现实中，完全实现了“碳中和”的地方。换一个更通俗的说法，萨姆索岛没有污染，实现了二氧化碳的负排放。
托马斯的主要工作是维护草坪，而草是高尔夫球场的命。他蹲下来，指着水泵顶端的一排字母“GRUNDFOS”，说，它帮了我很多。
GRUNDFOS，中文译为格兰富。丹麦格兰富是全球泵业的领导企业。
托马斯需要一个可靠的伙伴帮他来灌溉草地。作为球场灌溉系统的一部分，格兰富水泵从附近的湖泊取水，为28公里长的管道提供合适的压力，将水泵送到218个洒水器中，从而灌溉草地。
这并不是事情的全部。
实际上，托马斯的帮手格兰富水泵安装了先进的变频器，并且可以靠太阳能驱动。托马斯介绍说，这是一种和汽车发动机类似的原理：驾驶者节省能耗的最好办法是调节油门大小控制车速。在水泵中，原理相同，变频器会根据水泵需求，通过逐步调整速度，从而节省能量，高效抽水。
而在中国，高尔夫球场的用水问题已经被反复讨论和批评，甚至被塑造为“费水魔鬼”。据不完全统计，中国高尔夫球场平均耗水量约为10000升/每平方米，节能工作较好的球场约为500升，用水量较高的则可达到900升左右。而在萨姆索球场，这个数字为120升左右。
“格兰富让萨姆索变得高效绿色。”托马斯的脸上，浮现出他惯常的庄重表情。
与萨姆索岛一样，对于大多数中国人，格兰富也是一个陌生的名字。可是下面这一连串名字，或许会改变这种陌生感：国家体育场(鸟巢)、国家游泳中心(水立方)、奥运国际广播中心、人民大会堂、国家大剧院……这是格兰富至今在中国的部分标志性项目。实际上，格兰富早在1994年就已进入中国市场，2013年，其中国营业额超过22亿人民币。
毫无疑问，如何高效利用能源、实现节能环保，是中国正在面临的发展难题之一。而翻看格兰富和丹麦的发展史，或许可以为我们提供有益启示。
1945年，创始人保罗·杜·耶森在自家地下室开辟两个房间，成立公司，开启了格兰富的历史。彼时的丹麦，正从以奢靡为荣的时代里走出，开始审视自己的地理位置和资源匮乏问题，节能已经成为一个国家要思考的课题。格兰富正是在这样的背景下诞生，如何高效完成水资源的运输和利用，成为公司的发力方向。
所以说，格兰富的起点就在于关照丹麦的生存环境，而随着全球化的发展和人口的剧增，格兰富又成为专注于节能减排技术和解决方案的提供商。
专注是格兰富和丹麦共同的密码。
成立70年的格兰富只做水泵，专注于工业技术提高，不进行多元化，不登陆资本市场。与丹麦一样，他们就像是潜行者，而不管是国家还是企业，当外界注意到他们时，他们已经浮出水面，遥遥领先。2013年，格兰富全球营业额约为267亿人民币，从一家手工作坊，成为世界上最大的水泵生产制造厂。丹麦则几十年专注于科技创新和节能环保，这帮助他们从工业带来的污染里冲出，成为世界上“最幸福的国家”之一。
某种程度上，这种变化来自于不变。而在中国，一种不安的变化正在发生——幼稚的中国制造业，出现了越来越多隐退的身影。有人完全放弃制造业，将企业卖掉，换取的大把现金投入到房地产、金融业；有人则一心想要上市，圈钱之后盲目多元化，原来的主业早已弃之不顾。
没有人会否认资本是一支重要的市场力量，也是市场经济发展到一定阶段的必然产物。一个企业，一个企业家，都有权力选择自己的发展方式。但从整个中国制造业来看，在人口红利逐渐消退的今天，我们不仅缺乏先进的工业技术，更缺乏像格兰富这样坚守的工业精神。
“成功的企业必须学会专注，要坚持并充满激情。格兰富从创立之初，就一直以帮助人们获得清洁的水源为己任。专注并不意味着固步自封，不断创新才能获得更多的发展机会。”格兰富新任总裁Mads Nipper告诉我。
值得一提的是，Mads Nipper曾在乐高玩具公司任职23年，乐高是全球知名玩具制造商。那是另外一个专注的故事。实际上，专注几乎成为丹麦著名企业的统一标识，比如风力发电机制造商Vestas，比如啤酒制造商嘉士伯，等等。
Mads Nipper的话，让我想起2010年采访格力董明珠的场景。这家中国空调龙头，被外界认为几乎是以一种偏执的方式在生存。当我问她是否考虑过进军房地产时，她明显激动起来：“我们有太多进入房地产业的机会，我们到哪里投资建厂，对方都说，我给你几千亩地再搞房地产吧，都被我们拒绝了。”
董明珠已经不止一次拒绝过涉足空调之外的领域的机会。在中国空调业有史以来的两波多元化扩张的风潮中，她都选择了“专注”——走专业化道路。她的目标很明确：“我们就是要做空调业的老大，别无他求。”
在我看来，这句话适用于格兰富：他们就要做水泵行业的老大，别无他求。
